planning methodology such as Busine

planning methodology such as Business Systems
Planning.
In view of the paucity of previously documented
systems that actually provide demonstrable
advantage, this study does not claim that most
of the opportunities generated will in fact procure
a competitive advantage if implemented, however
one defines competitive advantage. Despite the
fact that these opportunities result from applying
methodologies specifically designed for this
purpose, further in-depth investigations of actual
implemented systems should be conducted.
Such investigations would provide measures of
the impact of these systems in terms of competitive
advantage and thus provide a truer test
of the effectiveness of the methodologies studied
in this article.
These limits notwithstanding, this study has
found both methodologies to be applicable and
productive in identifying IS opportuntities in
medium-sized enterprises. In addition, the two
methodologies were enthusiastically received by
all the participating managers. While there were
few overall differences between the value chain
and strategic thrusts methodologies, certain
characteristics might iead an organization to
chose one over another in order to achieve a
better fit with its strategic orientation. Companies
in stable environments looking to gain a competitive
advantage through changes in their
internal processes, such as innovation in production
and technology development, might
choose the value chain methodology. On the
other hand, companies that must continually
scan a changing environment might prefer the
strategic thrusts methodology to gain a more
competitive position within this environment
through, for instance, growth or differentiation
related to changes in the marketing, sales, and
outbound logistics functions. Overall, the experience
obtained from this study has led us to
believe that this last methodology is generally
more attractive to managers than the value chain
methodology.
Because this research was only an exploratory
attempt at systematically evaluating impact
planning methodologies, additional research is
needed to provide increased internal validity to
the operationalization of the two methodologies
investigated in this article. Increased external
validity must also be obtained by sampling more
organizations in more diverse business sectors.
e.g., the commercial sector, and of more diverse
size and type, e.g., small businesses, public, or
non-profit organizations, in which case these
methodologies might have to be adapted for a
particular context. Other methodologies that have
been proposed, such as the customer resource
life cycle, should also be systematically
investigated and compared in the same manner.
This could eventually lead to a contingency
approach in which a methodology would be
chosen on the basis of its congruence with
factors such as the level of uncertainty in the
organization's environment, overall strategy, and
management of information resources.
References
Anthony, R.N. Pianning and Controi Systems: A
Frameworii for Anaiysis, Graduate School of
Business Administration, Harvard University,
Boston, MA, 1965.
Bakos, J.Y. and Treacy, M.E. "Information
Technology and Corporate Strategy: A
Research Perspective," MiS Quarteriy {^0:2),
June 1986, pp. 107-119.
Banker, R.D. and Kauffman, R.J. "Strategic Contributions
of Information Technology: An
Empirical Study of ATM Networks," Proceedings
of the Ninth international Conference
on Information Systems. Minneapolis,
MN, November 30-December 3, 1988, pp.
141-150.
Barrett, S.S. and Konsynski, B.R. "InterOrganization
Information Sharing Systems,"
MiS Quarteriy, Special Issue, December 1982,
pp. 93-105.
Benjamin, R.I., De Long, D.W., and Scott Morton,
M.S. "The Realities of Electronic Data Interchange:
How Much Competitive Advantage?"
Center for Information Systems Research,
Working Paper No. 166, Massachusetts
Institute of Technology, Cambridge, MA,
January 1988.
Benjamin, R.I., Rockart, J.F., Scott Morton, M.S.,
and Wyman, J. "Information Technology: A
Strategic Opportunity," Sioan Management
Review (25:3), Spring 1984, pp. 3-10.
Bergeron, F. and Buteau, C. "Devancer la concurrence
par les syst6mes d'information,"
Review internationaie P.M.E. (1:3-4), 1988,
pp. 295-307.
Bott, H.S., Passino, J.H., and Hamilton, J. "How
to make a Strategic Move with Information

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการวางแผนเช่นระบบธุรกิจวางแผนการมุมมอง paucity ของเอกสารก่อนหน้านี้ระบบที่แสดงให้เห็นถึงการให้บริการจริงประโยชน์ ศึกษานี้ไม่ได้เรียกร้องมากที่สุดของโอกาสที่สร้างขึ้นจะจริงจัดหาเปรียบถ้าใช้ อย่างไรก็ตามหนึ่งกำหนดเปรียบ แม้มีการความจริงที่ว่า โอกาสเหล่านี้ได้จากการใช้วิธีการออกแบบมาสำหรับการนี้วัตถุประสงค์ เพิ่มเติมเจาะลึกสืบสวนของจริงควรดำเนินการระบบดำเนินการการตรวจสอบดังกล่าวจะให้วัดผลกระทบของระบบเหล่านี้ในด้านการแข่งขันประโยชน์ และทำ ให้การทดสอบดีกว่าประสิทธิผลของหลักสูตรการศึกษาในบทความนี้ขีดจำกัดเหล่านี้อย่างไรก็ตาม การศึกษานี้ได้พบทั้งสองหลักสูตรจะเกี่ยวข้อง และประสิทธิผลในการระบุเป็น opportuntities ในวิสาหกิจขนาดกลาง นอกจากนี้ ทั้งสองใหม่ ๆ ได้รับประสบทั้งหมดทั้งผู้จัดการ ในขณะที่มีความแตกต่างโดยรวมน้อยระหว่างห่วงโซ่คุณค่าและ วิธีการเชิงกลยุทธ์ thrusts บางลักษณะองค์กรการ iead อาจเลือกพี่เพื่อให้บรรลุการเหมาะกับการวางกลยุทธ์ บริษัทในสภาพแวดล้อมที่มั่นคงต้องได้รับการแข่งขันประโยชน์ โดยการเปลี่ยนแปลงในการกระบวนการภายใน เช่นนวัตกรรมในการผลิตและ พัฒนาเทคโนโลยี อาจเลือกค่าโซ่ระเบียบวิธี ในการมืออื่น ๆ บริษัทที่ต้องการอย่างต่อเนื่องการสแกนที่สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอาจต้องการวิธีการเชิงกลยุทธ์ thrusts ได้มากขึ้นตำแหน่งการแข่งขันในสภาพแวดล้อมนี้ผ่าน เช่น การเจริญเติบโตหรือสร้างความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในตลาด การขาย และฟังก์ชันโลจิสติกส์ขาออก โดยรวม ประสบการณ์ได้รับจากการศึกษานี้ได้นำเราไปเชื่อว่า วิธีนี้ครั้งล่าสุดโดยทั่วไปดึงดูดผู้จัดการมากกว่าห่วงโซ่คุณค่าระเบียบวิธีการเนื่องจากงานวิจัยนี้ เท่านั้นเป็นเชิงบุกเบิกพยายามที่เป็นระบบประเมินผลกระทบวิธีการวางแผน การวิจัยเพิ่มเติมเป็นต้องให้มีผลบังคับใช้ภายในเพิ่มขึ้นเพื่อoperationalization ของวิธีสองสอบสวนในบทความนี้ เพิ่มภายนอกยังต้องได้รับตั้งแต่เชนมากขึ้นองค์กรในภาคธุรกิจมีความหลากหลายมากขึ้นเช่น พาณิชย์ภาค และมีความหลากหลายมากขึ้นธุรกิจขนาดเล็กขนาดและชนิด เช่น สาธารณะ หรือองค์กรไม่แสวงหากำไร ซึ่งกรณีเหล่านี้วิธีอาจจะต้องดัดแปลงสำหรับการบริบทเฉพาะ หลักสูตรอื่น ๆ ที่มีการนำเสนอ เช่นทรัพยากรลูกค้าวงจรชีวิต ควรเป็นระบบตรวจสอบ และเปรียบเทียบในลักษณะเดียวกันนี้ในที่สุดอาจนำไปสู่การฉุกเฉินวิธีการที่จะมีวิธีการเลือกตามความลงตัวด้วยปัจจัยต่าง ๆ เช่นระดับของความไม่แน่นอนในการสภาพแวดล้อมขององค์กร กลยุทธ์โดยรวม และการจัดการทรัพยากรข้อมูลการอ้างอิงAnthony, R.N. Pianning และระบบ Controi: AFrameworii สำหรับ Anaiysis บัณฑิตวิทยาลัยบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยที่อยู่: 1965Bakos, J.Y. และ Treacy, M.E. ข้อมูล"เทคโนโลยีและกลยุทธ์ขององค์กร: Aมุมมอง MiS Quarteriy { ^ 0:2),1986 มิถุนายน นำ 107-119นาย R.D. และ Kauffman, R.J. "ผลงานเชิงกลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศ: การศึกษาผลของเครือข่าย ATM ตอนการประชุมนานาชาติ 9ในข้อมูลระบบ มิMN, 30 พฤศจิกายน 3 ธันวาคม 1988, pp141-150บาร์เร็ตต์ สโมสรฟุตบอลและ Konsynski, B.R. "InterOrganizationข้อมูลที่ใช้ร่วมกันระบบMiS Quarteriy ฉบับพิเศษ 1982 ธันวาคมนำ 93-105เบนจามิน R.I. ลองเดอ D.W. และสก็อตมอร์ ตันเด้นกวาน "แลกเปลี่ยนความเป็นจริงของข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์:จำนวนเปรียบ"ศูนย์วิจัยระบบข้อมูลทำงานกระดาษหมายเลข 166 แมสซาชูเซตส์สถาบันเทคโนโลยี เคมบริดจ์ MA1988 มกราคมเบนจามิน R.I., Rockart, J.F. สก็อตมอร์ตัน เด้นกวานและ Wyman, J. "เทคโนโลยีสารสนเทศ: Aกลยุทธ์โอกาส จัดการ Sioanตรวจสอบ (25:3), สปริง 1984 พีพีอ่าวมาหยา 3-10Bergeron, F. และ Buteau, C. "Devancer ลา concurrenceพาร์เลส syst6mes d'information,"ตรวจทาน internationaie P.M.E. (1:3-4), 1988นำ 295-307J. bott มท. Passino, J.H. และ แฮมิลตัน "วิธีต้องการกลยุทธ์การย้ายข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการวางแผนธุรกิจเช่นระบบ
การวางแผน.
ในมุมมองของความยากจนของก่อนหน้านี้
ระบบที่จริงให้แสดงให้เห็น
ประโยชน์การศึกษานี้ไม่ได้เรียกร้องว่าส่วนใหญ่
ของโอกาสที่สร้างขึ้นในความเป็นจริงจะจัดหา
เปรียบในการแข่งขันหากดำเนินการ แต่
อย่างใดอย่างหนึ่งกำหนดเปรียบในการแข่งขัน แม้จะมี
ความจริงที่ว่าโอกาสเหล่านี้เป็นผลมาจากการใช้
วิธีการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับเรื่องนี้
มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการสืบสวนในเชิงลึกของจริง
ระบบการดำเนินการควรจะดำเนินการ.
การตรวจสอบดังกล่าวจะจัดให้มีมาตรการของ
ผลกระทบของระบบเหล่านี้ในแง่ของการแข่งขัน
ประโยชน์จึงให้ที่แท้จริง การทดสอบ
ประสิทธิภาพของวิธีการศึกษา
ในบทความนี้.
ข้อ จำกัด เหล่านี้แม้จะมีการศึกษาครั้งนี้ได้
พบวิธีการทั้งสองสามารถใช้งานได้และ
มีประสิทธิภาพในการระบุเป็น opportuntities ใน
วิสาหกิจขนาดกลาง นอกจากนี้ทั้งสอง
วิธีการที่ได้รับความสนใจจาก
ผู้จัดการที่เข้าร่วมโครงการ ในขณะที่มี
ความแตกต่างกันโดยรวมไม่กี่ระหว่างห่วงโซ่คุณค่า
และวิธีการ thrusts เชิงกลยุทธ์บาง
ลักษณะอาจ iead องค์กรที่จะ
เลือกอย่างใดอย่างหนึ่งไปอีกเพื่อให้บรรลุ
แบบที่ดีขึ้นด้วยการวางกลยุทธ์ บริษัท
ในสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพมองหาที่จะได้รับในการแข่งขัน
ประโยชน์ผ่านการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาใน
กระบวนการภายในเช่นนวัตกรรมในการผลิต
และการพัฒนาเทคโนโลยีอาจ
เลือกวิธีการห่วงโซ่คุณค่า บน
มืออื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง บริษัท ที่ต้อง
สแกนสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอาจจะชอบ
จังหวะเชิงกลยุทธ์วิธีการที่จะได้รับมากขึ้น
ในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมนี้
ผ่านตัวอย่างเช่นการเจริญเติบโตหรือความแตกต่าง
ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในด้านการตลาดการขายและ
ฟังก์ชั่นโลจิสติกขาออก โดยรวม, ประสบการณ์
ที่ได้รับจากการศึกษาครั้งนี้ได้ทำให้เรา
เชื่อว่าวิธีการที่ผ่านมานี้โดยทั่วไป
น่าสนใจมากขึ้นให้กับผู้จัดการห่วงโซ่มูลค่ากว่า
วิธี.
เพราะการวิจัยครั้งนี้เป็นเพียงการสำรวจ
ความพยายามที่เป็นระบบการประเมินผลกระทบ
วิธีการวางแผนการวิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่ง
จำเป็นเพื่อให้ ที่เพิ่มขึ้นถูกต้องตามกฎหมายภายในเพื่อ
operationalization ของทั้งสองวิธีการ
ตรวจสอบในบทความนี้ เพิ่มภายนอก
ถูกต้องนอกจากนี้ยังจะต้องได้รับมากขึ้นโดยการสุ่มตัวอย่าง
องค์กรในภาคธุรกิจที่หลากหลายมากขึ้น.
เช่นภาคการค้าและความหลากหลายมากขึ้น
ขนาดและประเภทเช่นธุรกิจขนาดเล็กของประชาชนหรือ
องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งในกรณีเหล่านี้
วิธีการอาจ จะต้องมีการปรับให้เหมาะสมกับ
บริบทโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีการอื่น ๆ ที่ได้
รับการเสนอเช่นทรัพยากรของลูกค้า
วงจรชีวิตก็ควรที่จะมีระบบ
การตรวจสอบและเปรียบเทียบในลักษณะเดียวกัน.
นี้ในที่สุดจะนำไปสู่ฉุกเฉิน
วิธีการในการที่จะได้รับวิธีการ
เลือกบนพื้นฐานของความสอดคล้องกันกับ
ปัจจัย เช่นระดับของความไม่แน่นอนใน
สภาพแวดล้อมขององค์กรกลยุทธ์โดยรวมและ
. การจัดการทรัพยากรข้อมูล
อ้างอิง
แอนโทนี่ RN Pianning และ Controi ระบบ:
Frameworii สำหรับ Anaiysis บัณฑิตวิทยาลัย
บริหารธุรกิจ Harvard University,
บอสตัน, MA, 1965
Bakos จินยองและเทรซี, ME "ข้อมูล
เทคโนโลยีและกลยุทธ์องค์กร:
มุมมองการวิจัย "Mis Quarteriy {^ 0: 2),
มิถุนายน 1986, หน้า 107-119..
ธนาคาร RD และคอฟฟ์แมน, RJ "ผลงานเชิงกลยุทธ์
เทคโนโลยีสารสนเทศ:
การศึกษาเชิงประจักษ์ของเครือข่ายเอทีเอ็ม "การดำเนินการ
ของการประชุมระหว่างประเทศที่เก้า
ในระบบสารสนเทศ มินนิอา
โปลิส, 30 พฤศจิกายน - 3 ธันวาคม 1988 ได้ pp.
141-150.
บาร์เร็ตต์และเอสเอส Konsynski, BR "InterOrganization
ระบบสารสนเทศที่ใช้ร่วมกัน "
Mis Quarteriy, ฉบับพิเศษธันวาคม 1982,
pp ได้ . 93-105
เบนจามิน, เดอลอง DW และสกอตต์มอร์ตัน,
MS "ความเป็นจริงของการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์:
? เท่าไหร่เปรียบในการแข่งขัน "
ศูนย์ระบบสารสนเทศการวิจัย
การทำงานกระดาษฉบับที่ 166, แมสซาชูเซต
สถาบันเทคโนโลยีแห่งเคมบริดจ์ , MA,
มกราคม 1988
เบนจามิน, Rockart เจเอฟสกอตต์มอร์ตัน, MS,
และแมนเจ "เทคโนโลยีสารสนเทศ:
กลยุทธ์โอกาส "Sioan จัดการ
รีวิว (25: 3), ฤดูใบไม้ผลิปี 1984 หน้า 3-10. .
รอนเอฟและ Buteau ซี "Devancer ลาสามัคคี
ตราไว้หุ้นละ les syst6mes d'ข้อมูล "
รีวิว internationaie PME (1: 3-4), 1988,
pp ได้ 295-307.
Bott, HS, Passino, JH และแฮมิลตัน, เจ "วิธีการ
ที่จะทำให้การย้ายเชิงกลยุทธ์ที่มีข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนวิธีการเช่นการวางแผนระบบธุรกิจ
.
ในมุมมองของความขัดสนของระบบก่อนหน้านี้ไว้

ที่จริงให้อธิบายประโยชน์ การศึกษานี้ไม่ได้เรียกร้องว่า ที่สุด
จากโอกาสสร้างจะในความเป็นจริงจัดหา
เปรียบถ้าใช้ อย่างไรก็ตาม
หนึ่งกำหนดประโยชน์จากการแข่งขัน แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่า โอกาสเหล่านี้ผล

ใช้วิธีการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับวัตถุประสงค์นี้

เพิ่มเติมในเชิงลึกการตรวจสอบจริงใช้ระบบควรจะดำเนินการ สืบสวนดังกล่าวจะช่วยให้มาตรการของ

ผลกระทบของระบบเหล่านี้ในแง่ของการแข่งขัน

truer และจึงให้ทดสอบประสิทธิผลของวิธีการเรียน

ข้อจํากัดในบทความนี้ อย่างไรก็ตาม การศึกษา นี้มี
พบว่าทั้งสองวิธีการที่จะใช้และมีประสิทธิภาพในการระบุเป็น opportuntities

ในวิสาหกิจขนาดกลาง นอกจากนี้ วิธีการได้รับอย่างกระตือรือร้นโดยสอง

ทั้งหมด โดยผู้จัดการ ในขณะที่มีความแตกต่างโดยรวมไม่กี่ระหว่างค่า

และยุทธศาสตร์สอดใส่โซ่ วิธีการ ลักษณะผู้นำองค์กร

อาจเลือกหนึ่งมากกว่าอื่นเพื่อให้พอดีกับที่ดีกว่าด้วยการวางยุทธศาสตร์
) บริษัท
ในสภาพแวดล้อมที่มั่นคงมองได้ประโยชน์จากการแข่งขัน

ผ่านการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการภายในของตน เช่น นวัตกรรมในการผลิตและพัฒนาเทคโนโลยี

อาจเลือกห่วงโซ่คุณค่าคือ บนมืออื่น ๆที่ต้อง

บริษัทอย่างต่อเนื่องสแกนการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมอาจชอบวิธีการ thrusts เชิงกลยุทธ์
เข้าแข่งขันตำแหน่งภายในนี้สภาพแวดล้อมมากขึ้น

ผ่าน เช่น การเจริญเติบโตหรือความแตกต่าง
ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการตลาด , การขาย , และ
ฟังก์ชั่นโลจิสติกส์ขาออก โดยรวม ประสบการณ์
ที่ได้จากการศึกษานี้ ทำให้เราเชื่อว่าวิธีการนี้ล่าสุด


โดยทั่วไปคือมีเสน่ห์กับผู้จัดการมากกว่าห่วงโซ่คุณค่า

ต่อไป เพราะการวิจัยเป็นเพียงความพยายามที่เป็นระบบการประเมินวิธีการวางแผนการสำรวจ


ต่อการวิจัยเพิ่มเติมจะต้องมีความตรงภายใน (

) Operationalization ของทั้งสองวิธีการในบทความนี้ ความตรงภายนอก
เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ยังต้องได้รับมากขึ้น
การสุ่มตัวอย่างองค์กรในภาคธุรกิจหลากหลายมากขึ้น
เช่น ภาคธุรกิจ และหลากหลาย
เพิ่มเติมขนาดและประเภท เช่น ธุรกิจสาธารณะขนาดเล็กหรือ
องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งในกรณีนี้ วิธีการเหล่านี้
อาจจะดัดแปลงเป็น
บริบทเฉพาะ วิธีการอื่น ๆที่ได้รับ
ถูกเสนอ เช่น ทรัพยากร
ลูกค้าวงจรชีวิตยังควรมีระบบ
ศึกษาและเปรียบเทียบในลักษณะเดียวกัน นี้ในที่สุดจะนำไปสู่

วิธีการสำรอง ซึ่งวิธีการจะ
เลือกบนพื้นฐานของความสอดคล้องกับ
ปัจจัย เช่น ระดับของความไม่แน่นอนใน
องค์การสิ่งแวดล้อมของกลยุทธ์โดยรวมและการจัดการทรัพยากรสารสนเทศอ้างอิง
.
แอนโทนี่ ร.น. มีแผนและระบบการควบคุมสำหรับ anaiysis :
frameworii ,บัณฑิตวิทยาลัยบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด

, , Boston , MA , 1965 .
bakos J.Y . ผู้ชันสูตร เทรซี่ , และ , " ข้อมูลเทคโนโลยีและกลยุทธ์ขององค์กร :

มุมมองการวิจัย " เพื่อ quarteriy {

0:2 ) มิถุนายน 1986 . 107-119 .
r.d. ซึ่งนายธนาคารและนางแบบ " ผลงานเชิงกลยุทธ์ ,

ของเทคโนโลยีสารสนเทศ : การศึกษาเชิงประจักษ์ของเครือข่ายเอทีเอ็ม " กระบวนการ
ในการประชุมนานาชาติ 9
ในระบบสารสนเทศ Minneapolis , MN
วันที่ 30 ธันวาคม 3 , 1988 , pp .
141-150 .
Barrett , SS และ konsynski b.r. " , interorganization
แบ่งปันข้อมูลระบบ "
. quarteriy , ปัญหาพิเศษ , ธันวาคม 1982 , pp . 93-105
.
เบนจามิน R.I . , ยาว , d.w. และสกอตต์มอร์ตัน ,
. " ความเป็นจริงของ Electronic Data Interchange :
เท่าใดการแข่งขัน ?
ศูนย์วิจัยระบบข้อมูล
กระดาษทำงานฉบับที่ 166 , Massachusetts
สถาบันเทคโนโลยี , Cambridge , MA ,
มกราคม 1988
เบนจามิน R.I rockart ความเสถียร , , , สกอตต์มอร์ตัน , M.S .
แล้ว Wyman เทคโนโลยีสารสนเทศ เจ. " :
โอกาสเชิงกลยุทธ์ " การทบทวนการจัดการ
sioan ( 25:3 ) ฤดูใบไม้ผลิ 1984 , pp . 3-10 .
Bergeron , F . และ buteau , C . " devancer ลาพาร์เลส syst6mes d'information สบาย

"รีวิว internationaie p.m.e. ( 1:3-4 ) , 1988 , pp . 295-307
.
Bott HS passino j.h. , , , , แฮมิลตัน , J "
เพื่อให้ย้ายเชิงกลยุทธ์กับข้อมูล