Scenario:Zintas Electronics maintai

Scenario:

Zintas Electronics maintained technological and economic dominance in the post war UK. For half a century its culture was strongly based on lifetime employment and excellent working conditions, which were evident in its people management policies that included:
• A system of lifetime employment
• Equal status for all the employees in terms of fringe benefits, staff restaurants and other facilities
• Centrally determined salaries.
• An audit of staff opinion held every year focused on attitudes to work methods and pay and conditions.
• Formal communication procedures designed to encourage debate of business problems and to allow aggrieved staff to appeal against local management decisions.

Present Situation:

The company has been in serious decline for several years and is in danger of collapsing all together. A new Chief Executive has recently been appointed and seems to think that one of the company’s key problems is its approach to managing people which he views as outdated. Particular problems have been identified as follows:
• The company is insular and complacent, slow to react to move towards a new product range.
• The company’s bureaucratic decision making structure has dragged down its ability to react at a time when the industry is becoming increasingly fast moving.
• A lack of employee flexibility

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์สมมติ:Zintas อิเล็กทรอนิกส์ดูแลครอบงำทางเศรษฐกิจ และเทคโนโลยีในสหราชอาณาจักรประกาศสงคราม สำหรับครึ่งศตวรรษของวัฒนธรรมถูกขอตามงานอายุการใช้งานและสภาพการทำงานดี ซึ่งมีในนโยบายจัดการคนที่อยู่:•ระบบการจ้างงานตลอดชีวิต•สถานะเท่ากันสำหรับพนักงานทั้งหมดสวัสดิการ พนักงานร้านอาหาร และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ•ขึ้นเงินเดือนจากส่วนกลาง•การตรวจสอบความคิดพนักงานจัดขึ้นทุกปีเน้นทัศนคติการทำงานวิธีการ และค่าจ้าง และเงื่อนไข•กระบวนการสื่อสารอย่างเป็นทางการออกแบบมา เพื่อส่งเสริมให้อภิปรายปัญหาทางธุรกิจ และอนุญาตให้อุทธรณ์ต่อการตัดสินใจของผู้บริหารพนักงาน aggrievedสถานการณ์ปัจจุบัน:บริษัทมีการปฏิเสธอย่างจริงจังหลายปี และมีอันตรายในการยุบทั้งหมดเข้าด้วยกัน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารใหม่เพิ่งได้รับการแต่งตั้ง และดูเหมือนว่าจะ คิดว่า หนึ่งในปัญหาสำคัญของบริษัทเป็นแนวทางของการจัดการคนที่เขามองเป็นล้าสมัย ระบุปัญหาเฉพาะดังนี้:•บริษัทคืออินซูลาร์ และนอน ช้าตอบสนองสู่ช่วงผลิตภัณฑ์ใหม่ •บริษัทฯ ตัดสินใจราชการทำให้โครงสร้างมีลากลงความสามารถในการตอบสนองครั้งเมื่ออุตสาหกรรมเป็นมากขึ้นอย่างรวดเร็วเคลื่อนย้าย•ขาดความยืดหยุ่นพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์: Zintas อิเล็กทรอนิกส์ยังคงครอบงำเทคโนโลยีและเศรษฐกิจในสงครามโพสต์ของสหราชอาณาจักร สำหรับครึ่งศตวรรษวัฒนธรรมเป็นพื้นฐานอย่างยิ่งการจ้างงานตลอดชีวิตและสภาพการทำงานที่ดีเยี่ยมซึ่งเป็นที่เห็นได้ชัดในนโยบายการบริหารคนรวมถึง: •ระบบการจ้างงานตลอดชีวิต•สถานะที่เท่าเทียมกันสำหรับพนักงานทุกคนในแง่ของผลประโยชน์ที่ร้านอาหารและพนักงาน สิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ•เงินเดือนมุ่งมั่นที่ใจกลางเมือง•การตรวจสอบความเห็นของพนักงานจัดขึ้นทุกปีมุ่งเน้นไปที่ทัศนคติในการทำงานวิธีการและเงื่อนไขการจ่ายเงินและ•วิธีการสื่อสารอย่างเป็นทางการออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการอภิปรายของปัญหาทางธุรกิจและเปิดโอกาสให้พนักงานได้รับบาดเจ็บจะยื่นอุทธรณ์ต่อการตัดสินใจของผู้บริหารในประเทศปัจจุบันสถานการณ์: บริษัท ได้รับในการลดลงอย่างรุนแรงเป็นเวลาหลายปีและอยู่ในอันตรายของการยุบทั้งหมดเข้าด้วยกัน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารใหม่เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการแต่งตั้งและดูเหมือนว่าจะคิดว่าหนึ่งในปัญหาที่สำคัญของ บริษัท คือวิธีการในการจัดการคนที่เขาเห็นเป็นล้าสมัย ปัญหาในด้านได้รับการระบุดังต่อไปนี้• บริษัท ฯ มีความโดดเดี่ยวและอิ่มเอมใจช้าที่จะตอบสนองที่จะย้ายไปสู่ผลิตภัณฑ์ใหม่•โครงสร้างการตัดสินใจของ บริษัท ฯ ราชการได้ลากลงความสามารถในการตอบสนองในขณะที่อุตสาหกรรมจะกลายเป็นมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว•ขาดความยืดหยุ่นของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์สมมติ :

zintas อิเล็กทรอนิกส์เทคโนโลยีและเศรษฐกิจยังคงเด่นในหลังสงครามอังกฤษ ครึ่งศตวรรษของวัฒนธรรมถูกขอตามการจ้างงานตลอดชีวิตและสภาพการทำงานที่ดี ซึ่งเห็นได้ชัดในคนการจัดการนโยบายรวม :
-
- ระบบการจ้างงานตลอดชีพที่เท่าเทียมกันสำหรับพนักงานทุกคนในแง่ของผลประโยชน์ ,ร้านอาหารของพนักงานและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ
-
เบ็ดเสร็จเด็ดขาด เงินเดือน บวกการตรวจสอบของพนักงานที่มีทัศนคติที่จะจัดขึ้นทุกปีที่เน้นวิธีการทำงานและค่าจ้างและเงื่อนไข .
- ขั้นตอนการสื่อสารอย่างเป็นทางการที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการอภิปรายปัญหาของธุรกิจ และอนุญาตให้พนักงานที่จะอุทธรณ์การตัดสินใจเป็นทุกข์การจัดการท้องถิ่น สถานการณ์ปัจจุบัน



:บริษัท ได้รับในการลดลงอย่างรุนแรงเป็นเวลาหลายปีและอยู่ในอันตรายจากการยุบรวมกัน มีหัวหน้าผู้บริหารใหม่เพิ่งได้รับการแต่งตั้ง และดูเหมือนว่าจะคิดว่ามันเป็นหนึ่งใน บริษัท ปัญหาสำคัญคือวิธีการบริหารคน ซึ่งเขามองว่าเป็นล้าสมัย ปัญหาเฉพาะได้รับการระบุเป็นดังนี้ :
- บริษัทโลกตายใจตอบสนองช้าไปยังช่วงของผลิตภัณฑ์ใหม่
- ของ บริษัท ในการตัดสินใจโครงสร้างของระบบราชการมีดึงลงความสามารถในการตอบสนองในเวลาที่อุตสาหกรรมเป็นมากขึ้นได้อย่างรวดเร็วย้าย .
-
ความยืดหยุ่นพนักงานขาด