All this implied the development of

All this implied the development of a much closer relationship between managers
and employees, and therefore also changes in the work of managers as well as
that of workers. In particular, it meant that the traditional approach of managing
people – ‘personnel management’ or ‘personnel administration’, which had
evolved to help manage Taylorist/Fordist organisations more effectively – was
no longer viable. In an increasingly competitive global economy, with advancing
technology and better-educated workforces, it was not enough to manage people
reactively or passively. In the industries that mattered, competitive advantage
now ultimately came not from capital investment but from human resources, and
these had to be managed proactively and strategically if an organisation was to be
successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งหมดนี้โดยนัยของความมากสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างผู้บริหารและ พนักงาน และดังนั้น จะเปลี่ยนในการทำงานของผู้จัดการตลอดจนที่ผู้ปฏิบัติงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หมายความว่า ที่แนวทางดั้งเดิมของการจัดการคน – 'บุคลากรจัดการ' หรือ 'บริหารบุคลากร" ซึ่งมีพัฒนาเพื่อช่วยในการจัดการองค์กร Taylorist/Fordist ได้อย่างมีประสิทธิภาพ – ถูกไม่ทำงาน ในการแข่งขันมากขึ้นเศรษฐกิจโลก ด้วยความก้าวหน้าเทคโนโลยีและอาชีวศึกษาศึกษาดี ไม่เพียงพอที่จะจัดการคนreactively หรือ passively ในอุตสาหกรรมที่ mattered เปรียบตอนนี้ ที่สุดมาไม่ใช่ จากเงินลงทุน แต่ จากการที่ ทรัพยากรมนุษย์ และเหล่านี้มีการจัดการกลยุทธ์ และวันนี้ถ้าองค์การจะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งหมดนี้ส่อให้เห็นการพัฒนาของความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกันมากระหว่างผู้บริหาร
และพนักงานของ บริษัท และดังนั้นจึงยังมีการเปลี่ยนแปลงในการทำงานของผู้บริหารเช่นเดียวกับ
ที่ของคนงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันหมายความว่าวิธีการแบบดั้งเดิมในการจัดการ
คน - 'การบริหารงานบุคคล' หรือ 'การบริหารงานบุคคล' ซึ่งได้
พัฒนามาเพื่อช่วยจัดการ Taylorist / องค์กร Fordist มีประสิทธิภาพมากขึ้น - ก็
ไม่ทำงานอีกต่อไป ในเศรษฐกิจโลกการแข่งขันมากขึ้นด้วยความก้าวหน้า
ด้านเทคโนโลยีและการศึกษาดีกว่าแรงงานมันก็ไม่เพียงพอที่จะจัดการคน
reactively หรืออดทน ในอุตสาหกรรมที่สำคัญ, เปรียบในการแข่งขัน
ในที่สุดตอนนี้ไม่ได้มาจากการลงทุน แต่จากทรัพยากรมนุษย์และ
เหล่านี้ต้องได้รับการจัดการในเชิงรุกและกลยุทธ์หากองค์กรจะเป็น
ที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมดนี้โดยการพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดมากระหว่างผู้จัดการ
และพนักงานของ บริษัท และดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในการทำงานของผู้บริหาร รวมทั้ง
ที่แรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันหมายความว่าสอนการจัดการ
คน– ' ผู้บริหาร ' หรือ ' บุคลากร ' ซึ่งได้รับการพัฒนาเพื่อช่วยในการจัดการ taylorist
/ fordist องค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ – คือ
ไม่วางอนาคต ในเศรษฐกิจการแข่งขันมากขึ้นทั่วโลก ด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าและมีการศึกษาดีกว่า
แรงงาน มันก็ไม่เพียงพอที่จะจัดการคน
reactively หรืออยู่เฉยๆ ในอุตสาหกรรมที่สำคัญ , การแข่งขัน
ตอนนี้ในที่สุดไม่ได้มาจากการลงทุนแต่จากทรัพยากรมนุษย์ และต้องจัดการ
เหล่านี้ในเชิงรุกและกลยุทธ์ถ้าองค์กรถูก

ความสำเร็จ