Once the sales numbers were estimat

Once the sales numbers were estimated, each plant budgeted gross profit, fixed expenses, and pretax income. Profit was calculated as the sales budget less budgeted variable costs (including direct material, direct labor, and variable manufacturing overhead each valued at a standard rate and the fixed overhead budget. The plant manager was held responsible for this budgeted profit number even if tual sales fell below the projected level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อได้ประเมินตัวเลขยอดขาย พืชแต่ละชนิดงบกำไรขั้นต้น ถาวรค่าใช้จ่าย และกำไร pretax กำไรถูกคำนวณเป็นงบประมาณขายหักงบประมาณต้นทุนผันแปร (รวมถึงวัสดุทางตรง ค่าแรงทางตรง และการผลิตค่าใช้จ่ายในแต่ละมูลค่าในอัตรามาตรฐานและงบประมาณค่าใช้จ่ายคงที่ผันแปร ผู้จัดการโรงงานรับผิดชอบสำหรับกำไรที่ได้รับงบประมาณจำนวนนี้แม้ tual ขายลดลงต่ำกว่าระดับคาดการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อตัวเลขยอดขายอยู่ที่ประมาณแต่ละโรงงานงบประมาณกำไรขั้นต้นค่าใช้จ่ายคงที่และรายได้ก่อนหักภาษี กำไรที่คำนวณได้เป็นค่าใช้จ่ายผันแปรงบประมาณงบประมาณการขายน้อย (รวมถึงวัตถุดิบทางตรงค่าแรงทางตรงและค่าใช้จ่ายการผลิตแต่ละตัวแปรมูลค่าในอัตรามาตรฐานและงบประมาณค่าใช้จ่ายคงที่. ผู้จัดการโรงงานได้รับการรับผิดชอบต่อตัวเลขกำไรงบประมาณนี้แม้ว่ายอดขายจิต ลดลงต่ำกว่าระดับที่คาดการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อตัวเลขยอดขายประมาณ แต่ละต้นได้รับกำไรขั้นต้นค่าใช้จ่ายคงที่ และรายได้ pretax . กำไรคิดเป็นงบประมาณขาย งบประมาณน้อยกว่าต้นทุนผันแปร ( รวมทั้งวัตถุดิบ ค่าแรงทางตรง และค่าใช้จ่ายการผลิตผันแปรตรงแต่ละมูลค่าในอัตรามาตรฐานและถาวรในงบประมาณ ผู้จัดการโรงงานก็รับผิดชอบงบประมาณกำไรจำนวนนี้แม้ว่า tual ยอดขายลดลงต่ำกว่าคาดการณ์ระดับ