Do you enjoy judging the Millennial

Do you enjoy judging the Millennial Generation? If so, take heart: You’ll have plenty opportunities to do just that in the coming years. That generation (which is also known as Generation Y, and which spans the ages of roughly 20 to the early 30s) will soon represent the biggest chunk of the American workforce.
Given this reality, some experts argue that it’s time for older generations—especially the cranky and cynical Generation X, which covers the ages of roughly the mid-30s to late 40s and which seems to have the testiest relationship with its younger sibling—to spend less time judging and more time engaging the millennials.
In fact, as Jamie Gutfreund, chief strategy officer for the Intelligence Group notes, a full 86 million millennials will be in the workplace by 2020—representing a full 40% of the total working population.
So Gutfreund says it’s in every organization’s interest to learn to how attract and reach and motivate millennials. A few do it well—but most don’t, and they soon may pay a price.
“No organization can afford not to recruit the best talent,” she says. And that especially includes the best talent from the millennials—even though Generation X finds their younger siblings to be so flighty … so flakey … so unwilling or unable to pay their dues.
We’ll look more deeply in the coming days on the differences in generations, and how they arose. But let’s first touch on some of the findings of the Intelligence Group, which is a division of the Creative Artists Agency that focuses on analysis of youth-focused consumer preferences and trend forecasting.
Gutfreund says that Intelligence Group studies of millennials have found that:
• 64% of them say it’s a priority for them to make the world a better place.
• 72% would like to be their own boss. But if they do have to work for a boss, 79% of them would want that boss to serve more as a coach or mentor.
• 88% prefer a collaborative work-culture rather than a competitive one.
• 74% want flexible work schedules.
• And 88% want “work-life integration,” which isn’t the same as work-life balance, since work and life now blend together inextricably.
Millennials are, in essence, “venture consumers,” Gutfreund says. They’re not looking to fill a slot in a faceless company, any more than a good venture capitalist is looking to toss money at a faceless startup. They’re looking strategically at opportunities to invest in a place where they can make a difference, preferably a place that itself makes a difference.
This may seem like wishful thinking, particularly in the eyes of cynical managers who hail from Generation X.
Gutfreund, herself an Xer, says she’s learned far greater empathy for millennials through her own work. “It would help to find ways to coach them to be better employees,” she says. “We need to teach them the expectations [of our organizations] in a way that makes sense to them.”
hara Senderoff, co-founder and CEO of Intern Sushi, which specializes in career services for millennials, is herself a millennial (who has been listed by Forbes as one of “30 Under 30” leaders in technology and by Fast Company as one of the “100 Most Creative People in Business.”
Senderoff is remarkably non-defensive about the reputation that millennials sometimes have in the working world. She’s even empathetic about how older managers may find millennials to be difficult. She finds, though, that conflict comes from a tendency to speak different workplace languages. And she says there are practical ways to begin speaking the same language.
Companies can gain immensely by better engaging millennials, who are ”very iconoclastic and very ambitious,” she says. “We just need to find ways to wrangle them into our organizations” in a manner that they find compelling and consistent with their distinct values.
[We'll look further at why millennnials want what they want, and how smart organizations can deliver it to them, in a series follow-up pieces this week. Please join us and share your thoughts, experiences and insights with our Forbes.com community in the comments section below. And hit Follow at the top of the page to be alerted about new posts.]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับการตัดสินการสร้าง Millennial ถ้าดังนั้น มีหัวใจ: คุณจะมีปริมาณมากโอกาสที่จะทำเพียงในปีที่ผ่านมา ว่า รุ่น (ซึ่งเรียกว่ารุ่น Y และที่ครอบคลุมอายุประมาณ 20 ถึง 30s ก่อน) จะแสดงกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกันแรงเร็ว ๆ นี้ได้รับความเป็นจริงนี้ บางผู้เชี่ยวชาญโต้แย้งไว้สำหรับคนรุ่นเก่า — โดยเฉพาะอย่างยิ่ง cranky และลลดรุ่น X ซึ่งครอบคลุมอายุประมาณที่กลาง-30s ถึงปลายยุค 40 และที่ดูเหมือนว่าจะมีความสัมพันธ์ใน testiest กับของน้อง — ใช้น้อยเวลาตัดสินและเสน่ห์ millennials ครั้งในความเป็นจริง เป็นเจมี่ Gutfreund กลยุทธ์ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบันทึก กลุ่มปัญญา millennials เต็ม 86 ล้านจะอยู่ในสถานทำงาน โดย 2020 — แสดงเต็ม 40% ของประชากรที่ทำงาน ดังนั้น Gutfreund กล่าวว่า ในทุกองค์กรสนใจในการเรียนรู้วิธีดึงดูด และเข้าถึง และจูงใจ millennials กี่ทำได้ดี — แต่ส่วนใหญ่ไม่ และพวกเขาเร็ว ๆ นี้อาจชำระราคา"องค์กรไม่ซื้อไม่รับสมัครความสามารถพิเศษที่ดีที่สุด เธอกล่าวว่า และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีความสามารถพิเศษสุดจาก millennials — แม้ว่ารุ่น X ค้นหาพี่น้องของพวกเขาอายุจะดัง flighty... flakey ดังนั้น...จึงจำยอม หรือสามารถชำระเงินกสิ่งของพวกเขาเราจะมองให้ลึกซึ้งยิ่งในวันมาแตกต่างในรุ่น และวิธีที่พวกเขาเกิดขึ้น แต่ลองครั้งแรกสัมผัสบางสิ่งของ กลุ่มปัญญา ซึ่งมีการแบ่งหน่วยงานศิลปินที่สร้างสรรค์ที่มุ่งเน้นการวิเคราะห์ลักษณะของผู้บริโภคที่มุ่งเน้นเยาวชนและคาดการณ์แนวโน้มGutfreund กล่าวว่า ศึกษาปัญญา กลุ่ม millennials ได้พบว่า:• 64% ของพวกเขาว่า มันคือสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาทำให้โลกนี้ดีขึ้น• 72% อยากให้ เจ้านายของตนเอง แต่ถ้าพวกเขาได้ทำงานเป็นเจ้านาย 79% ของพวกเขาจะต้องหัวหน้าเพื่อขึ้นเป็นโค้ชหรือที่ปรึกษา• 88% ต้องการวัฒนธรรมทำงานร่วมกันมากกว่าหนึ่งการแข่งขัน• 74% ต้องกำหนดการทำงานแบบยืดหยุ่น• และ 88% ต้องการ "รวมชีวิตการทำงาน ซึ่งไม่เหมือนกับที่สมดุลชีวิตการทำงาน เนื่องจากการทำงานและชีวิตตอนนี้ผสมผสานเข้าด้วยกัน inextricablyGutfreund กล่าวว่า Millennials มี สาระสำคัญ "ทุนผู้บริโภค" พวกเขากำลังมองหาเพื่อเติมช่องในบริษัท faceless ใด ๆ มากกว่า capitalist กิจการดีเป็นที่ต้องการโยนเงินที่เริ่มต้น faceless ไม่ พวกเขากำลังมองกลยุทธ์ที่โอกาสในการลงทุนในสถานที่ที่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่าง ควรเป็นสถานที่ที่ตัวเองทำให้นี้อาจดูเหมือนเช่นคิด wishful โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสายตาของผู้จัดการลลดที่ตะโกนเรียกจากรุ่น XGutfreund ตัวเองเป็น Xer กล่าวว่า เธอได้เรียนรู้การเอาใจใส่ที่ไกลมากขึ้นสำหรับ millennials ผ่านงานของเธอเอง "มันจะช่วยหาวิธีที่จะอบรมให้ได้พนักงานที่ดี เธอกล่าวว่า "เราต้องสอนให้เขารู้จักความต้องการ [ขององค์กรของเรา] ที่ทำให้รู้สึกไป"ตัวเองเป็น millennial ที่ระ Senderoff ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของช่างเทคนิคฝึกหัดซูชิ ที่เชี่ยวชาญการบริการด้านอาชีพสำหรับ millennials เป็น (ที่มีการแสดงจากองค์กรเป็นหนึ่งใน "30 ภายใต้ 30" ผู้นำ ในเทคโนโลยี และ บริษัทอย่างรวดเร็วเป็นหนึ่งใน "100 สุดสร้างสรรค์คนในธุรกิจ"Senderoff เป็นไข้แต่ไม่ใช่ตั้งรับเกี่ยวกับชื่อเสียงที่บางครั้งมี millennials ในโลกทำงาน เธอมีแม้ empathetic เกี่ยวกับวิธีเก่าผู้จัดการอาจพบ millennials จะยาก เธอพบ แม้ว่า ว่า ความขัดแย้งมาจากแนวโน้มที่จะพูดภาษาที่ทำงานแตกต่างกัน และเธอกล่าวว่า มีวิธีปฏิบัติในการเริ่มพูดภาษาเดียวกันบริษัทสามารถได้รับอย่างกว้างขวางโดยดี เสน่ห์ millennials ที่มี "iconoclastic มาก และ ทะเยอทะยานมาก เธอกล่าว "เราก็ต้องหาวิธีที่จะ wrangle ให้เป็นองค์กรของเรา" อย่างที่พวกเขาพบว่าน่าสนใจ และสอดคล้องกับค่าของพวกเขา[เราจะดูเพิ่มเติมได้ที่ millennnials ต้องการทำไมต้องอะไร และวิธีสมาร์ทองค์กรสามารถนำไป ในชุด ติดตามชิ้นนี้สัปดาห์นี้ โปรดเข้าร่วม และใช้ความคิด ประสบการณ์ และความเข้าใจร่วมกันของชุมชน Forbes.com ในส่วนข้อคิดเห็นด้านล่าง แล้วตีตามที่ด้านบนของหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเกี่ยวกับการโพสต์ใหม่]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณสนุกกับการตัดสินรุ่นพันปี? ถ้าเป็นเช่นนั้นใช้หัวใจ: คุณจะมีโอกาสมากมายที่จะทำเพียงแค่ว่าในปีที่ผ่านมา ที่รุ่น (ซึ่งเป็นที่รู้จักกัน Generation Y และมีช่วงอายุประมาณ 20 ถึงต้นยุค 30) เร็ว ๆ นี้จะเป็นตัวแทนของก้อนที่ใหญ่ที่สุดของแรงงานอเมริกัน.
ได้รับความเป็นจริงนี้ผู้เชี่ยวชาญบางคนเถียงว่ามันเป็นเวลาสำหรับรุ่นเก่ารุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง รุ่นบ้าๆบอ ๆ และเหยียดหยาม X ซึ่งครอบคลุมทุกเพศทุกวัยประมาณช่วงกลางยุค 30 ที่จะช่วงปลายยุค 40 และดูเหมือนว่าจะมีความสัมพันธ์ที่ testiest ที่อายุน้อยกว่าด้วยพี่น้องไปใช้เวลาน้อยกว่าการตัดสินและเวลามากขึ้นในการมีส่วนร่วม Millennials.
ในความเป็นจริงเจมี่ Gutfreund เจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้าบันทึกกลุ่มข่าวกรองเต็ม 86,000,000 Millennials จะอยู่ในสถานที่ทำงานในปี 2020-ตัวแทนเต็ม 40% ของประชากรที่ทำงานทั้งหมด.
ดังนั้น Gutfreund บอกว่ามันอยู่ในความสนใจขององค์กรทุกคนที่จะได้เรียนรู้ถึงวิธีการดึงดูดและการเข้าถึง และกระตุ้นให้ Millennials ไม่กี่ทำมันได้ดี แต่ส่วนใหญ่ทำไม่ได้และพวกเขาเร็ว ๆ นี้อาจต้องจ่ายราคา.
"องค์กรไม่สามารถที่จะไม่รับสมัครพรสวรรค์ที่ดีที่สุด" เธอกล่าว และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดจาก Millennials-แม้ว่ารุ่นเอ็กซ์พบว่าน้องของพวกเขาจะเหลาะแหละดังนั้น ... flakey ดังนั้น ... ดังนั้นไม่เต็มใจหรือไม่สามารถที่จะจ่ายค่าธรรมเนียมของพวกเขา.
เราจะดูอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในวันที่มาที่แตกต่างใน รุ่นและวิธีที่พวกเขาเกิดขึ้น . แต่ขอสัมผัสแรกในบางส่วนของผลการวิจัยของกลุ่มข่าวกรองซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของศิลปินครีเอทีฟ บริษัท ที่มุ่งเน้นในการวิเคราะห์ความต้องการของผู้บริโภคเยาวชนที่มุ่งเน้นและการคาดการณ์แนวโน้ม
Gutfreund กล่าวว่าการศึกษาหน่วยสืบราชการลับของกลุ่ม Millennials ได้พบว่า:
• 64% ของพวกเขาบอกว่ามันเป็นความสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะทำให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีกว่า.
• 72% อยากจะเป็นเจ้านายของตัวเอง แต่ถ้าพวกเขาจะต้องทำงานให้เจ้านาย 79% ของพวกเขาจะต้องการเจ้านายที่จะให้บริการมากขึ้นเป็นโค้ชหรือพี่เลี้ยง.
• 88% ชอบการทำงานร่วมกันในการทำงานวัฒนธรรมมากกว่าหนึ่งในการแข่งขัน.
• 74% ต้องการตารางการทำงานที่มีความยืดหยุ่น .
•และ 88% ต้องการ "บูรณาการการทำงานในชีวิต" ซึ่งไม่ได้เป็นเช่นเดียวกับสมดุลชีวิตการทำงานเนื่องจากการทำงานและชีวิตตอนนี้ผสมผสานกันความสัมพันธุ์.
Millennials กำลังในสาระสำคัญ "ผู้บริโภคร่วม" Gutfreund กล่าวว่า พวกเขาไม่ได้ต้องการเติมช่องใน บริษัท faceless ใด ๆ มากกว่านายทุนกิจการที่ดีที่กำลังมองหาที่จะโยนเงินที่เริ่มต้น faceless พวกเขากำลังมองหากลยุทธ์ที่โอกาสที่จะลงทุนในสถานที่ที่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานที่ที่ตัวเองทำให้ความแตกต่าง.
นี้อาจดูเหมือนคิดปรารถนาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสายตาของผู้จัดการคนอื่นที่มาจากรุ่นเอ็กซ์
Gutfreund, ตัวเอง Xer เธอบอกว่าเธอได้เรียนรู้การเอาใจใส่มากขึ้นสำหรับ Millennials ผ่านการทำงานของเธอเอง "มันจะช่วยในการหาวิธีการที่จะฝึกให้พวกเขาเป็นพนักงานที่ดีขึ้น" เธอกล่าว "เราจำเป็นต้องสอนให้พวกเขาคาดหวัง [ขององค์กรของเรา] ในทางที่ทำให้ความรู้สึกที่จะให้พวกเขา."
Senderoff ร่า, ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Intern ซูชิซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการให้บริการสำหรับ Millennials อาชีพเป็นของตัวเองพันปี (ที่มี รับการจดทะเบียนโดย Forbes เป็นหนึ่งใน "30 ภายใต้ 30" ผู้นำในด้านเทคโนโลยีและ บริษัท ได้อย่างรวดเร็วโดยเป็นหนึ่งใน "100 คนที่มีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดในธุรกิจ."
Senderoff เป็นอย่างที่ไม่ใช่การป้องกันเกี่ยวกับชื่อเสียงที่ Millennials บางครั้งอาจมีในโลกของการทำงาน เธอจะยิ่งเห็นอกเห็นใจเกี่ยวกับวิธีผู้จัดการเก่าอาจพบ Millennials เป็นเรื่องยาก. เธอพบ แต่ความขัดแย้งที่มาจากแนวโน้มที่จะพูดภาษาการทำงานที่แตกต่างกัน. และเธอบอกว่ามีวิธีการปฏิบัติที่จะเริ่มต้นพูดภาษาเดียวกัน.
บริษัท สามารถได้รับอย่างมากโดย Millennials การมีส่วนร่วมที่ดีกว่าที่มีความ "ไม่ลงรอยกันมากและมีความทะเยอทะยานมาก" เธอกล่าว. "เราเพียงแค่ต้องการที่จะหาวิธีที่จะโต้เถียงพวกเขาเข้าไปในองค์กรของเรา" ในลักษณะที่พวกเขาพบที่น่าสนใจและสอดคล้องกับค่านิยมที่แตกต่างกันของพวกเขา.
[เราจะดู เพิ่มเติมได้ที่ว่าทำไม millennnials ต้องการสิ่งที่พวกเขาต้องการและวิธีการที่องค์กรสามารถจัดส่งสมาร์ทมันให้พวกเขาในซีรีส์ชิ้นติดตามในสัปดาห์นี้ กรุณาเข้าร่วมกับเราและแบ่งปันความคิดของคุณประสบการณ์และข้อมูลเชิงลึกกับชุมชน Forbes.com ของเราในส่วนความเห็นด้านล่าง และกดตามที่ด้านบนของหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเกี่ยวกับข้อความใหม่.]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณชอบดูรุ่นพันปี ? ถ้าหัวใจคุณยังมีโอกาสที่จะทำในปีที่ผ่านมา คนยุคนั้น ( ซึ่งเป็นที่รู้จักกันเป็น Generation Y , และซึ่งขยายอายุประมาณ 20 ถึง 30 ต้นๆ ) จะเป็นตัวแทนของก้อนที่ใหญ่ที่สุดของแรงงานอเมริกัน .
ให้ความจริงนี้ผู้เชี่ยวชาญบางคนยืนยันว่าได้เวลารุ่นเก่าอย่างฉุนเฉียวและเหยียดหยามรุ่น X ซึ่งครอบคลุมถึงอายุประมาณ 30 กลางๆถึงปลาย 40 ซึ่งดูเหมือนว่ามี testiest ความสัมพันธ์กับน้องจะใช้เวลาน้อยกว่าการตัดสินและเวลามากขึ้นมีส่วนร่วม millennials
ในความเป็นจริง ขณะที่ เจมี่ gutfreund , เจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้า สำหรับปัญญากรุ๊ป หมายเหตุเต็ม 86 ล้าน millennials จะอยู่ในสถานที่ทำงานโดย 2020 แทนเต็ม 40% ของประชากรวัยทำงานทั้งหมด gutfreund
ดังนั้นมันบอกว่าอยู่ในความสนใจของทุกองค์กร เพื่อเรียนรู้วิธีการดึงดูดและเข้าถึงและกระตุ้น millennials . ไม่ทำมันได้ดี แต่ส่วนใหญ่ไม่และพวกเขาเร็ว ๆนี้อาจจะจ่ายราคา .
" ไม่มีองค์กรสามารถที่จะไม่รับสมัครความสามารถพิเศษ , " เธอกล่าวและโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความสามารถพิเศษจาก millennials แม้ว่ารุ่น X พบว่าน้องๆของตนเพื่อให้ flakey เหลาะแหละ . . . . . . . . . . . . . . เต็มใจหรือไม่สามารถที่จะจ่ายค่าธรรมเนียมของพวกเขา .
เราจะมองอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในวันที่มาบนความแตกต่างในรุ่นและวิธีที่พวกเขาเกิดขึ้น แต่เราสัมผัสแรกในบางส่วนของผลการวิจัยของกลุ่มปัญญาซึ่งเป็นแผนกหนึ่งของศิลปินที่สร้างสรรค์เป็นหน่วยงานที่มุ่งเน้นการวิเคราะห์ของเยาวชน เน้นการตั้งค่าของผู้บริโภคและแนวโน้มการพยากรณ์ .
gutfreund กล่าวว่าปัญญาของ millennials กลุ่มศึกษาพบว่า :
- 64 ของพวกเขากล่าวว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาเพื่อให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีกว่า .
- 72% ต้องการเป็น เจ้านายของพวกเขาเอง แต่ถ้าจะต้องทำงานให้เจ้านายร้อยละ 79 ของพวกเขาต้องการที่เจ้านายให้บริการเพิ่มเติมเป็นโค้ชหรือพี่เลี้ยง .
- 88 % ชอบวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันมากกว่าหนึ่งการแข่งขัน .
- 74% ต้องการตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น และ
- 88% ต้องการ " การบูรณาการการทำงาน ซึ่งไม่เหมือนกับความสมดุลของชีวิตการทำงาน ตั้งแต่ งานและชีวิตตอนนี้ผสมผสานกันพัลวัน .
millennials , ในสาระสำคัญ , " ผู้บริโภคร่วม " gutfreund กล่าวพวกเขาไม่ได้ต้องการเติมตารางในบริษัท faceless , มากกว่านายทุนที่ดีมองหาที่จะโยนเงินที่เริ่มต้น faceless พวกเขากำลังมองหากลยุทธ์ที่โอกาสในการลงทุนในสถานที่ที่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างได้ โดยเฉพาะสถานที่ที่ตัวเองสร้างความแตกต่าง .
นี้อาจดูเหมือนคิดนึก