H&M aims to be the price leader in

H&M aims to be the price leader in the fashion market.In order to materialize its vision, H&M tries to eliminate the middlemen in various stages of supply chain and consolidate the buying volumes. Product design is also the central part of its strategies. They don't try to follow the high fashion designs but try to adopt the street trends which are easier to produce.

They don't invest in production facility at all because they utilize a network of nearly 700 suppliers located in Asia and Europe. They also don't own any stores because they choose to rent the space. In order to control its supply chain, they use a central warehouse to Germany to receive and ship products to local distribution centers in different countries.

At the end of the day, they can bring products to market within 2-3 weeks.
- See more at: http://www.supplychainopz.com/2014/06/supply-chain-case-study.html#sthash.qh7fqpZk.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

H & M มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นผู้นำราคาในตลาดแฟชั่น การเบิกของวิสัยทัศน์ H & M พยายามกำจัดพ่อค้าคนกลางที่ในขั้นตอนต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน และรวมปริมาณการซื้อ ออกแบบผลิตภัณฑ์ยังมีส่วนของกลยุทธ์ของ พวกเขาไม่ลองทำตามการออกแบบแฟชั่นสูง แต่พยายามนำแนวโน้มถนนซึ่งจะง่ายต่อการผลิตพวกเขาไม่ลงทุนในการผลิตเลยเนื่องจากพวกเขาใช้ประโยชน์จากเครือข่ายผู้จำหน่ายเกือบ 700 แห่งในเอเชียและยุโรป พวกเขายังไม่เป็นเจ้าของร้านค้าใด ๆ เนื่องจากพวกเขาเลือกที่จะเช่าพื้นที่ การควบคุมของห่วงโซ่อุปทาน พวกเขาใช้คลังสินค้ากลางเพื่อเยอรมนีได้รับ และจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังศูนย์กระจายสินค้าท้องถิ่นในประเทศต่าง ๆที่สุดของวัน พวกเขาสามารถนำผลิตภัณฑ์สู่ตลาดภายใน 2-3 สัปดาห์-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.supplychainopz.com/2014/06/supply-chain-case-study.html#sthash.qh7fqpZk.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจุดมุ่งหมายที่ H & M ที่จะเป็นผู้นำด้านราคาในการสั่งซื้อ market.In แฟชั่นที่จะทำให้วิสัยทัศน์ของ H & M พยายามที่จะกำจัดพ่อค้าคนกลางในขั้นตอนต่างๆของห่วงโซ่อุปทานและรวมปริมาณการซื้อ การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ยังเป็นภาคกลางของกลยุทธ์ พวกเขาไม่ได้พยายามที่จะทำตามการออกแบบแฟชั่นชั้นสูง แต่พยายามที่จะนำมาใช้กับแนวโน้มถนนซึ่งจะง่ายต่อการผลิต. พวกเขาไม่ได้ลงทุนในโรงงานผลิตที่ทุกคนเพราะพวกเขาใช้ประโยชน์จากเครือข่ายเกือบ 700 ซัพพลายเออร์ที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคเอเชียและยุโรป พวกเขายังไม่ได้เป็นเจ้าของร้านค้าใด ๆ เพราะพวกเขาเลือกที่จะเช่าพื้นที่ เพื่อที่จะควบคุมห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาใช้คลังสินค้าส่วนกลางไปยังประเทศเยอรมนีในการรับและจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังศูนย์กระจายสินค้าในประเทศที่แตกต่างกัน. ณ สิ้นวันที่พวกเขาสามารถนำสินค้าออกสู่ตลาดภายใน 2-3 สัปดาห์. - ดูเพิ่มเติม ที่ http://www.supplychainopz.com/2014/06/supply-chain-case-study.html#sthash.qh7fqpZk.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

H & M มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นผู้นำในตลาดแฟชั่น ราคาถูก เพื่อการทำให้วิสัยทัศน์ , H & M พยายามขจัดคนกลางในขั้นตอนต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน และการซื้อชุด ออกแบบผลิตภัณฑ์ยังเป็นส่วนหนึ่งกลางของกลยุทธ์ พวกเขาไม่ได้พยายามที่จะปฏิบัติตามรูปแบบแฟชั่นสูง แต่พยายามที่จะใช้ถนนแนวโน้มซึ่งจะง่ายต่อการผลิต

พวกเขาไม่ได้ลงทุนในโรงงานผลิตทั้งหมด เพราะพวกเขาใช้เครือข่ายของเกือบ 700 ซัพพลายเออร์อยู่ในเอเชียและยุโรป พวกเขายังไม่ได้เป็นเจ้าของร้านใด ๆเพราะพวกเขาเลือกที่จะเช่าพื้นที่ เพื่อที่จะควบคุมห่วงโซ่อุปทาน พวกเขาใช้คลังสินค้ากลางเยอรมนีเพื่อรับและจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังศูนย์กระจายสินค้าท้องถิ่นในประเทศที่แตกต่างกัน

ที่ส่วนท้ายของวันพวกเขาสามารถนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดภายใน 2-3 สัปดาห์ .
- ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http : / / www.supplychainopz . com / 2010 / 06 / โซ่อุปทานกรณีศึกษา # sthash.qh7fqpzk.dpuf HTML