Dyson etal (2007) prefer terming th

Dyson etal (2007) prefer terming the strategic management process a ‘strategic development process.’ They assert that the strategic development process embraces the management process that inform, shape and support the strategic decisions confronting an organization. Their inclination towards the term strategic development process is premised on three key issues which they highlight. Firstly these authors argue that strategy formulation and implementation are inseparable business activities in which organizations engage on a continuous basis; hence the idea of ongoing development is central to their thinking. Their second reason for their approach is that the widely used term ‘strategic planning’ has become debased by association with the creation of deterministic, one-shot 5-and 10-year plans, which suggests rigidity in thinking about the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dyson etal (2007) ต้องการ terming กระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์ 'ยุทธศาสตร์การพัฒนากระบวนการ' พวกเขาอ้างว่า ยุทธศาสตร์การพัฒนากระบวนการรวบรวมกระบวนการจัดการที่แจ้ง รูปร่าง และสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรเผชิญหน้ากับ ความเอียงของพวกเขาไปสู่กระบวนการพัฒนากลยุทธ์ระยะจะ premised ในสามประเด็นสำคัญซึ่งจะเน้น ประการแรก ผู้เขียนเหล่านี้โต้แย้งว่า การกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการเป็นกิจกรรมทางธุรกิจแยกออกที่องค์กรมีส่วนร่วมบนพื้นฐานต่อเนื่อง ดังนั้น ความคิดของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นศูนย์กลางความคิดของพวกเขา เหตุผลของวิธีการสองเป็นที่ใช้กันแพร่หลายคำว่า 'วางแผน' ได้กลายเป็น debased โดยสมาคมสร้างแผน deterministic, one-shot 5 และ 10 ปี ซึ่งแสดงให้เห็นความแข็งแกร่งในการคิดเกี่ยวกับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไดสัน Etal (2007) ต้องการ terming กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการพัฒนากลยุทธ์. พวกเขายืนยันว่ากระบวนการพัฒนากลยุทธ์โอบกอดกระบวนการบริหารจัดการที่แจ้งรูปร่างและสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การเผชิญหน้ากับองค์กร ความชอบที่มีต่อการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ระยะเป็น premised สามประเด็นสำคัญที่พวกเขาเน้น ประการแรกผู้เขียนเหล่านี้ยืนยันว่าการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจที่แยกกันไม่ออกในการที่องค์กรมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง; ด้วยเหตุนี้ความคิดของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นศูนย์กลางในการคิดของพวกเขา เหตุผลที่สองของพวกเขาสำหรับแนวทางของพวกเขาเป็นที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในระยะ 'การวางแผนเชิงกลยุทธ์' ได้กลายเป็นปลอมปนโดยการเชื่อมโยงกับการสร้างที่กำหนดหนึ่งยิง 5 และ 10 ปีแผนซึ่งแสดงให้เห็นความแข็งแกร่งในการคิดเกี่ยวกับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Dyson คณะ ( 2550 ) ชอบ terming กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ' กระบวนการพัฒนายุทธศาสตร์ พวกเขายืนยันว่ากระบวนการพัฒนายุทธศาสตร์รวบรวมการจัดการกระบวนการแจ้งว่า รูปร่าง และสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ต้องเผชิญหน้ากับองค์กร ความเอียงของพวกเขาที่มีต่อกระบวนการพัฒนายุทธศาสตร์ ระยะ premised จากสามประเด็นหลักที่พวกเขาเน้น ประการแรก เหล่านี้ผู้เขียนยืนยันว่า การกำหนดยุทธศาสตร์และกิจกรรมทางธุรกิจที่องค์กรไม่ได้ต่อสู้บนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นแนวคิดของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็น กลาง กับความคิดของตน ของพวกเขาเหตุผลที่สองของวิธีการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในเทอมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ' กลายเป็นปลอมปนโดยสมาคม ด้วยการติดตั้งเครื่องยิง 5-and แผน 10 ปี ซึ่งแสดงให้เห็นความแข็งแกร่งในการคิดเกี่ยวกับอนาคต