Scholars have reasoned that individ

Scholars have reasoned that individuals form a self-concept around work, and that their
organizational experiences play a powerful role in determining their level of self-esteem.
In this section, we will summarize existing perspectives on the theory of self-esteem, addressing
the question – What are the determinants and consequences of self-esteem which
is formed around work and organizational experiences?
The literature on the origins of global self-esteem (cf. Brockner, 1988; Franks&Marolla,
1976; Korman, 1970, 1971, 1976) suggest that self-esteem is affected by several forces
(forces similar to those that give rise to self-efficacy; Bandura, 1982). These determinants
can be categorized as (1) the implicit signals sent by the environmental structures to which
one is exposed, (2) messages sent from significant others in one’s social environment,
and (3) the individual’s feelings of efficacy and competence derived from his/her direct
and personal experiences. Building upon this work, Pierce et al. (1989) reasoned that the
determinants of organization-based self-esteem are similar, yet grounded in one’s work and
organizational experiences

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิชาการได้จึงให้เหตุผลว่า บุคคลแบบ self-concept รอบการทำงาน และที่ของพวกเขาประสบการณ์ขององค์กรมีบทบาทมีประสิทธิภาพในการกำหนดระดับของความนับถือตนเองในส่วนนี้ เราจะสรุปมุมมองที่มีอยู่ในทฤษฎีของความนับถือตนเอง ที่อยู่คำถามอะไรคือดีเทอร์มิแนนต์และผลกระทบของความนับถือตนเองซึ่งจะเกิดขึ้นรอบ ๆ งานและประสบการณ์ขององค์กรวรรณกรรมในต้นกำเนิดของความนับถือตนเองทั่วโลก (cf. Brockner, 1988 แฟรงค์ & Marolla1976 ทอง 1970, 1971, 1976) แนะนำว่า ความนับถือตนเองได้รับผลกระทบ โดยกองกำลังต่าง ๆ(กองกำลังเหมือนกับที่ก่อให้ประสิทธิภาพในตนเอง Bandura, 1982) ดีเทอร์มิแนนต์เหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็น (1) ส่ง โดยโครงสร้างสิ่งแวดล้อมที่สัญญาณนัยหนึ่งสัมผัส (2) ส่งข้อความสำคัญจากคนในของสังคมสภาพแวดล้อมและ (3) ความรู้สึกของแต่ละบุคคลของประสิทธิภาพและความสามารถที่ได้มาจากเขาโดยตรงและประสบการณ์ส่วนตัว อาคารงานนี้ Pierce et al. (1989) จึงให้เหตุผลที่การดีเทอร์มิแนนต์ขององค์กรตามความนับถือตนเองมีความคล้ายคลึง ยัง เหตุผลในงาน และประสบการณ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิชาการได้ให้เหตุผลว่าบุคคลที่ก่อให้เกิดแนวคิดตัวเองรอบการทำงานและการที่พวกเขา
ประสบการณ์ขององค์กรที่มีบทบาทที่มีประสิทธิภาพในการกำหนดระดับของความภาคภูมิใจในตนเอง.
ในส่วนนี้เราจะสรุปมุมมองที่มีอยู่ในทฤษฎีของภาคภูมิใจในตนเอง, ที่อยู่
คำถาม - อะไรคือปัจจัยและผลกระทบของความนับถือตนเองซึ่ง
จะเกิดขึ้นรอบการทำงานและประสบการณ์ขององค์กร?
วรรณกรรมเกี่ยวกับต้นกำเนิดของโลกภาคภูมิใจในตนเอง (เทียบ Brockner 1988; แฟรงค์และ Marolla,
1976; Korman 1970 1971, 1976) ชี้ให้เห็นว่าภาคภูมิใจในตนเองได้รับผลกระทบโดยกองกำลังหลาย
(กองกำลังที่คล้ายกับที่ก่อให้เกิดการรับรู้ความสามารถตนเอง; Bandura, 1982) ปัจจัยเหล่านี้
สามารถแบ่งออกเป็น (1) สัญญาณส่อส่งมาจากโครงสร้างด้านสิ่งแวดล้อมที่
หนึ่งคือการสัมผัส (2) ข้อความที่ส่งไปจากคนอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญในสภาพแวดล้อมทางสังคมของคน
และ (3) ความรู้สึกของแต่ละบุคคลของประสิทธิภาพและความสามารถที่ได้มาจากเขา / เธอโดยตรง
ประสบการณ์และส่วนบุคคล สร้างเมื่องานนี้เพียร์ซ, et al (1989) ให้เหตุผลว่า
ปัจจัยขององค์กรตามภาคภูมิใจในตนเองมีความคล้ายคลึงกัน แต่เหตุผลในการทำงานและเป็นหนึ่งของ
องค์กรประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิชาการได้ให้เหตุผลว่าบุคคลรูปแบบอัตมโนทัศน์รอบงาน และของพวกเขาประสบการณ์ขององค์กร บทบาทที่มีประสิทธิภาพในการกำหนดระดับของการเห็นคุณค่าในตนเอง .ในส่วนนี้เราจะสรุปมุมมองที่มีอยู่ในทฤษฎีของการเห็นคุณค่าในตนเอง การคำถาม–อะไรคือตัวกำหนดและผลของการเห็นคุณค่าในตนเองซึ่งจะเกิดขึ้นรอบ ๆทำงาน และประสบการณ์ขององค์กร ?วรรณคดีเกี่ยวกับต้นกำเนิดของการเห็นคุณค่าในตนเองของโลก ( CF . brockner , 1988 ; & marolla แฟรงค์ ,1976 ; คอร์แมน , 1970 , 1971 , 1976 ) ได้แนะนำว่า การเห็นคุณค่าในตนเองได้รับผลกระทบจากหลายหน่วย( กองกำลังที่คล้ายกับผู้ที่ก่อให้เกิดความสามารถ ; Bandura , 1982 ) ปัจจัยเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็น ( 1 ) แยกสัญญาณจากโครงสร้างสิ่งแวดล้อมที่หนึ่งสัมผัส ( 2 ) ข้อความที่ส่งจากสําคัญอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมของสังคมและ ( 3 ) ของแต่ละคน ความรู้สึกของความสามารถและความสามารถที่ได้มาจากเขา / เธอโดยตรงและประสบการณ์ส่วนตัว สร้างเมื่องานนี้ เพียร์ซ et al . ( 1989 ) ให้เหตุผลว่าปัจจัยขององค์กรตนเองอยู่เหมือนกัน ยังถูกกักบริเวณในงานหนึ่ง และประสบการณ์ขององค์กร