Teams are more motivated to deliver

Teams are more motivated to deliver a vision they themselves have developed because the vision has its roots in their own values, skills and beliefs, rather than coming from outside. When team members feel they have made a real contribution to a
significant, challenging and attainable vision, they feel a sense of ownership and are likely to work hard to co-operate and achieve it. The extent to which it is shared depends on how it has been negotiated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานมีแรงจูงใจมากขึ้นเพื่อให้มองตัวเองมีพัฒนาเนื่องจากวิสัยทัศน์ของรากในตัวเองค่า ทักษะ และความเชื่อ แทนที่มาจากภายนอก เมื่อสมาชิกในทีมรู้สึกจะทำบริจาคจริงเป็น
สำคัญ ท้าทาย และตามวิสัยทัศน์ พวกเขารู้สึกว่าความรู้สึกเป็นเจ้าของและมีแนวโน้มที่จะทำงานหนัก และประสบความสำเร็จก็ ขอบเขตที่มันก็ขึ้นอยู่กับว่ามีการเจรจา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานมีแรงจูงใจมากขึ้นในการส่งมอบวิสัยทัศน์ของพวกเขาเองได้มีการพัฒนาวิสัยทัศน์เพราะมีรากในตัวเองค่าของพวกเขาทักษะและความเชื่อมากกว่าที่จะมาจากภายนอก เมื่อสมาชิกในทีมรู้สึกว่าพวกเขาได้มีส่วนร่วมที่แท้จริงในการ
มีวิสัยทัศน์ที่สำคัญที่ท้าทายและบรรลุพวกเขารู้สึกความรู้สึกเป็นเจ้าของและมีแนวโน้มที่จะทำงานอย่างหนักเพื่อร่วมดำเนินการและประสบความสำเร็จ ขอบเขตที่จะใช้ร่วมกันขึ้นอยู่กับวิธีการที่จะได้รับการเจรจาต่อรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมงานมีแรงจูงใจมากขึ้นเพื่อให้วิสัยทัศน์ที่พวกเขาได้พัฒนา เพราะวิสัยทัศน์มีรากในคุณค่าของตัวเอง ความเชื่อ ทักษะ และ มากกว่าที่มาจากภายนอก เมื่อสมาชิกในทีมรู้สึกว่าพวกเขาได้ทำผลงานจริงเพื่อความท้าทาย
, และวิสัยทัศน์ได้ พวกเขารู้สึกถึงความเป็นเจ้าของ และมีแนวโน้มที่จะทำงานอย่างหนักที่จะร่วมมือและบรรลุมันขอบเขตที่ใช้ร่วมกัน ขึ้นอยู่กับว่ามีการเจรจา