1. How is this decision emblematic

1. How is this decision emblematic of your job as a manager?


Management is getting work done through others. The manager in the exercise has been a manager for nearly a year. The manager will clue in on all of those points when she meets with Andrew about his second job
· As a Top-Manager, one must effectively plan, control, organize, and, most importantly, lead. When leading, one must assume whatever role necessary for the situation; in this instance it is the resource allocator role, however, incorporating workplace democracy and partly taking the negotiator role by allowing the employees to have a say in what resources are to be cut will indeed have a much more beneficial effect on morale as opposed to authoritarian leadership. After all, your job consists of people development, not to be the sole problem solver for “subordinates”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.เป็นการตัดสินใจนี้ emblematic ของงานของคุณเป็นผู้จัดการ?


จัดการกำลังงานที่ทำผ่านผู้อื่น ผู้จัดการในการออกกำลังกายแล้วผู้จัดการเกือบหนึ่งปี ผู้จัดการจะ clue ในในจุดเหล่านั้นทั้งหมดเมื่อเธอพบกับแอนดรูเกี่ยวกับงานของเขาสอง
· ด้านบนผู้จัดการ หนึ่งต้องวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคุม จัดระเบียบ และ สำคัญ นำ เมื่อนำ หนึ่งต้องรับบทบาทสิ่งจำเป็นสำหรับสถานการณ์ ในกรณีนี้ มันเป็นทรัพยากรตัวจัดสรรบทบาท ไร เพจทำประชาธิปไตย และบางส่วนใช้บทบาทเจรจา โดยให้พนักงานต้องพูดในทรัพยากรที่มีการตัดจริงจะเป็นผลประโยชน์มากขวัญจำกัดเป็นผู้นำประเทศ ท้ายที่สุด งานของคุณประกอบด้วยการพัฒนาคน ไม่ให้เป็นตัวแก้ปัญหาแต่เพียงผู้เดียวสำหรับ "ผู้ใต้บังคับบัญชา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 วิธีการตัดสินใจครั้งนี้เป็นสัญลักษณ์ของงานของคุณเป็นผู้จัดการคืออะไร? การบริหารคือการทำงานที่ทำผ่านคนอื่น ผู้จัดการในการออกกำลังกายที่ได้รับการจัดการเป็นเวลาเกือบหนึ่งปี ผู้จัดการจะเบาะแสในทุกจุดที่เมื่อเธอพบกับแอนดรูเกี่ยวกับงานที่สองของเขาในฐานะ·ยอดผู้จัดการฝ่ายหนึ่งต้องมีประสิทธิภาพในการวางแผนการควบคุมการจัดระเบียบและที่สำคัญที่สุดคือนำ เมื่อนำหนึ่งต้องถือว่าสิ่งที่บทบาทที่จำเป็นสำหรับสถานการณ์; ในกรณีนี้มันเป็นบทบาทจัดสรรทรัพยากร แต่ผสมผสานประชาธิปไตยสถานที่ทำงานและบางส่วนบทบาทการเจรจาต่อรองโดยการอนุญาตให้พนักงานที่จะพูดในสิ่งที่ทรัพยากรจะถูกตัดก็จะมีผลประโยชน์มากขึ้นในกำลังใจในการทำงานตรงข้ามกับเผด็จการ ความเป็นผู้นำ หลังจากที่ทุกงานของคุณประกอบด้วยการพัฒนาคนไม่ได้ที่จะแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น แต่เพียงผู้เดียวสำหรับ "ลูกน้อง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . วิธีการคือการตัดสินใจสิ่งที่งานของคุณนี้เป็นผู้จัดการ


การจัดการจะทำงานผ่านคนอื่น ผู้จัดการในการออกกำลังกายได้เป็นผู้จัดการมานานเกือบปี ผู้จัดการจะร่องรอยทั้งหมดของจุดเหล่านี้เมื่อเธอพบกับแอนดรูเกี่ยวกับด้วยงาน
ที่สองของเขาเป็นผู้จัดการด้านบน ต้องมีประสิทธิภาพ วางแผน ควบคุม ดูแล จัดการ และที่สำคัญที่สุดคือการรอคอย เมื่อผู้นำหนึ่งต้องถือว่าบทบาทใดที่จำเป็นสำหรับสถานการณ์ ในตัวอย่างนี้เป็นทรัพยากรการจัดสรรบทบาท แต่กลายเป็นประชาธิปไตยในที่ทำงาน และส่วนหนึ่งจะเจรจาบทบาทโดยอนุญาตให้พนักงานที่จะต้องพูดถึงสิ่งที่มีทรัพยากรที่จะถูกตัดจะได้ประโยชน์มากกว่าผลกระทบต่อขวัญและต่อต้านผู้นำเผด็จการ หลังจากทั้งหมดงานของคุณคือการพัฒนาคน ไม่ได้แก้ปัญหา แต่เพียงผู้เดียวสำหรับ " ผู้ใต้บังคับบัญชา "