Human Process InterventionsThis cha

Human Process Interventions
This chapter discuss relating to interpersonal relations, group dynamic, and organization-level processes. These change programs include some of the earliest interventions in Organization Development (OD) as well as some of the newest. All of them attempt to improve people’s working relationships with one another. Four key human process interventions are presented in this chapter : process consultation, team building, conflict resolution, and large-group interventions. Team building is aimed both at helping a team perform its tasks better and at satisfying in needs. Conflict resolution assists organizational members in resolving interpersonal as well as intergroup conflicts. Large-group interventions allow a variety of stake-holders to come together to develop new ways of looking at problem, to articulate a new vision for the organization, to solve cross-functional problems, or to devise a new organizational strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มนุษย์กระบวนการแทรกแซงบทนี้กล่าวถึงเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์ กระบวนการกลุ่มแบบไดนามิก และ ระดับองค์กร เหล่านี้เปลี่ยนแปลงโปรแกรมรวมงานเร็วที่สุดในการพัฒนาองค์กร (OD) เป็นของใหม่ล่าสุด ทั้งหมดพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์การทำงานของคน ด้วยกัน การแทรกแซงกระบวนการบุคคลสำคัญสี่จะแสดงบทนี้: กระบวนการให้คำปรึกษา การสร้างทีมงาน ขัดแย้ง และงานวิจัยกลุ่มใหญ่ การสร้างทีมงานมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ทีมทำงานดี ทั้ง ที่ความพึงพอใจในความต้องการ ข้อขัดแย้งช่วยองค์กรสมาชิกในการแก้ไขความขัดแย้งมนุษยสัมพันธ์ ตลอดจน intergroup งานวิจัยกลุ่มใหญ่ให้ผู้ถือเงินเดิมพันมาร่วมกันพัฒนาวิธีใหม่ในการมองปัญหา ประกบวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับองค์กร ปัญหาระหว่างการทำงาน การวางกลยุทธ์องค์กรใหม่ที่หลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนี้กล่าวถึงการแทรกแซงกระบวนการของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและกระบวนการกลุ่มแบบไดนามิก , ระดับองค์กร โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้รวมถึงบางส่วนของการแทรกแซงที่เก่าที่สุดในการพัฒนาองค์การ ( OD ) รวมทั้งบางส่วนของล่าสุด ทั้งหมดของพวกเขาพยายามที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์กับคน ทำงานกันการแทรกแซงกระบวนการสี่มนุษย์คีย์จะแสดงในบทนี้ : กระบวนการปรึกษาหารือ อาคารทีม การแก้ไขความขัดแย้ง และการแทรกแซงจากกลุ่มใหญ่ การสร้างทีมงานมีทั้งช่วยให้ทีมงานดำเนินการจะดีกว่า และความพึงพอใจในความต้องการ ความขัดแย้งในองค์กรในการช่วยสมาชิกระหว่างกลุ่มบุคคล ตลอดจนความขัดแย้งการแทรกแซงกลุ่มใหญ่ให้ความหลากหลายของผู้ถือหุ้น เพื่อมาร่วมกันพัฒนาวิธีการใหม่ของการค้นหาปัญหา ออกเสียงวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับองค์กรเพื่อแก้ปัญหาข้ามปัญหาการทำงาน หรือการวางยุทธศาสตร์องค์กรใหม่
.