Hi all,Heads up …the below is the t

Hi all,

Heads up …the below is the tentative agenda which I got the input from Joe. Since we do not have much time to prepare and Joe is not interested in powerpoint presentation on every thing. I would suggest that we just collect the information that we already have and simplify it for example of key project …we just collect key projects that we have on each area and put in one or two pages telling what, why and support needed. Let me know if you have some other ideas for preparation.

Regards // Kierkone


Tentative agenda

-1 on 1 with Kierkone
- OK
-1 on 1 with Ning
- OK
-Joe would like to attend (each day) on daily production meeting to observe
- Daily production meeting : Witoon/Prakob may be you have some idea to share ?
 ASSY : Production manager and Production supervisors - Focusing on daily O/P and ?
 TMP : Production manager and Production supervisors - Focusing on daily O/P and ?
- Operation review every Tuesday : MD, Directors, Managers, engineers and planners
 Show him the minutes of meeting + presentation
- Operations excellent meeting every Wednesday : BKK team and Global team
 Show him the minute of meeting + presentation
- Proposal
 Have Joe to observe the meeting of 1) Witoon and his team and 2) Prakob and his team or
 Kierkone goes over with him on the presentations
-Communication meeting with management and engineers(I will leave the details of the attendance to you)
- Town hall meeting : Management and Exempt
-1 on 1 meeting with each of Kierkone’s staff and other directors
- One on one with all directors ( including Paiboon and Pratoom)
-Meeting with each area management and engineering staff. The meeting should include:
-Review the team for each area (managers, engineers, technicians and maintenance)
 Assy FOL team ( Die Bank, Backgrind, Saw, DA, WB) : Sally and the whole FOL team
 Assy EOL team (Mold, Trim& Form, Singulation, Ball attach, FOI and Solder plate) : Sally and the whole EOL team
 TMP team (Test, Mark and Pack) : Paiboon and the whole team
 Supporting team ( Facility, security, store ) : Somsak and the whole team
- Revewing topics (please keep the powerpoint to a minimum and use actual working documents)
 Key projects (not a status, just the project and the reason for doing it)
 Review of the FMEA for the area
 Review of the process control items for each area
 Review of the SPC charts for each area


-Line tour for each area to watch the operation and see how the operation actually runs : One hour/ Each area  Tour leaders ?


-Review staffing model and the current staffing by area and shift, including number of temporary and permanent staff : ASSY and TMP staffing model  Witoon/Prakob
-Review expansion plan : The latest version  Somsak and team

-On Saturday, Joe would like to meet with Kierkone and the senior staff : Kierkone’s staffs and direct reports of Department Head (factory)
- Discuss what Joe observed and do a brain storming session on what actions need to be implemented
 To improve the quality
 To improve the operational performance
- Discuss capital, process and people needs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hi ทั้งหมด,

หัวค่า... ด้านล่างอะลูมิเนียมม...มีวาระแน่นอนซึ่งผมได้รับอินพุตจากโจ เนื่องจากเราไม่มีเวลาในการเตรียม และโจไม่สนใจในงานนำเสนอ powerpoint ในทุกสิ่ง ผมแนะนำว่า เราเพียงรวบรวมข้อมูลที่เราได้มี และง่ายนั้นตัวอย่างของโครงการที่สำคัญ... เราเพียงรวบรวมผลงานที่เรามีในแต่ละพื้นที่ และในหนึ่ง หรือสองหน้าบอกอะไร ทำไมและการสนับสนุนที่จำเป็น แจ้งให้เราทราบหากคุณมีความคิดอื่น ๆ บางอย่างสำหรับการเตรียม

พิจารณา / / Kierkone


วาระแน่นอน

-1 บน 1 กับ Kierkone
- ตกลง
-1 บน 1 กับหนิง
- ตกลง
-โจอยากฟัง (แต่ละวัน) ในวันประชุมผลิตสังเกต
-ประชุมการผลิตประจำวัน: วิฑูรย์/ประกอบสุอาจจะมีบางความคิดร่วม?
 ASSY: ผู้จัดการฝ่ายผลิตและหัวหน้างานผลิต - เน้นประจำวัน O/P และ?
 tmp ถ้า: ผู้จัดการฝ่ายผลิตและหัวหน้างานผลิต - เน้นประจำวัน O/P และ?
-ดำเนินการตรวจสอบทุกวันอังคาร: MD กรรมการ ผู้จัดการ, วิศวกรและผู้วางแผน
แสดงรายงานการประชุมนำเสนอ
-ดำเนินแห่งประชุมทุกวันพุธ: BKK ทีมและทีมส่วนกลาง
แสดงนาทีของการประชุมนำเสนอ
-ข้อเสนอ
มีโจสังเกตประชุม 1) วิฑูรย์ และทีมของเขา และ 2 ประกอบสุ และทีมงานของเขา หรือ
 Kierkone สงสัยกับเขาในงานนำเสนอ
-สื่อสารร่วมบริหารและวิศวกร (จะฝากรายละเอียดของการเข้าร่วมกับคุณ)
-ห้องประชุม: การจัดการและการยกเว้น
-1 บน 1 ประชุมด้วยบริการของ Kierkone และกรรมการอื่น ๆ
-บนมีกรรมการทั้งหมด (รวมไพบูลย์และ Pratoom)
-ประชุมกับแต่ละพื้นที่การจัดการและวิศวกรรม ควรมีการประชุม:
-ทบทวนทีมในแต่ละพื้นที่ (ผู้จัดการ วิศวกร ช่างเทคนิค และบำรุงรักษา)
 FOL ขาทีม (ธนาคารตาย Backgrind เลื่อย DA, WB): แฮร์รีและทีม FOL ทั้งหมด
ทีมงาน EOL ขา (แม่พิมพ์ แบบฟอร์ม Trim&, Singulation ลูกแนบ ฝอย และบัดกรีแผ่น): แฮร์รีและทีมงาน EOL ทั้ง
 tmp ถ้าทีม (ทดสอบ ทำเครื่องหมาย และ Pack): ไพบูลย์ และทีมทั้งหมด
 Supporting ทีม (สิ่งอำนวยความสะดวกความปลอดภัย ร้านค้า): สมศักดิ์ และทีมทั้งหมด
-หัวข้อ Revewing (กรุณาเก็บ powerpoint ที่ต่ำ และใช้เอกสารการทำงานจริง)
คีย์โครงการ (ไม่สถานะ เพียงโครงการและเหตุผลที่ทำ)
ทบทวนของ FMEA สำหรับพื้นที่
ควบคุมกระบวนการของสินค้าในแต่ละพื้นที่
ของ SPC แผนภูมิสำหรับแต่ละพื้นที่


-รายการทัวร์ในแต่ละพื้นที่เพื่อดูการดำเนินการ และดูวิธีการดำเนินงานจริงทำงาน: 1 ชั่วโมง/ ตั้งทัวร์ผู้นำ


-ทบทวนพนักงานรุ่นและปัจจุบันพนักงานทางตั้งกะ รวมถึงจำนวนพนักงานชั่วคราว และถาวร: ขา และ tmp ถ้าพนักงานรุ่นวิฑูรย์/ประกอบสุ
-ทบทวนแผน: รุ่นล่าสุดสมศักดิ์ และทีม

- เสาร์ โจอยากจะพบกับ Kierkone และเจ้าหน้าที่อาวุโส: Kierkone ของพนักงานและรายงานโดยตรงของหัวหน้าภาควิชา (โรงงาน)
- อภิปรายโจสังเกต และสมองที่สำคัญรอบเวลาในการดำเนินการที่ต้องการนำมาใช้ทำ
ปรับปรุงคุณภาพ
เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน
-หารือเกี่ยวกับความต้องการเงินทุน กระบวนการ และคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หวัดดีทุกคน

หัวขึ้น . . . . . . . ด้านล่างเป็นส่วนวาระที่ผมได้ข้อมูลจากโจ เนื่องจากเราไม่ได้มีเวลามากที่จะเตรียมความพร้อมและโจ ไม่ได้สนใจใน PowerPoint นำเสนอทุกสิ่งผมแนะนำว่า เราเก็บข้อมูลที่เราได้ และเข้าใจง่ายตัวอย่างของโครงการ . . . . . . . ที่สำคัญเราก็เก็บโครงการสำคัญที่เรามีในแต่ละพื้นที่ และทำให้ในหนึ่งหรือสองหน้า บอก อะไร ทำไม และการสนับสนุนที่จำเป็น แจ้งให้เราทราบหากคุณมีความคิดอื่น ๆสำหรับการเตรียมตัว

นับถือ / / kierkone




ส่วนวาระ - 1 ต่อ 1 กับ kierkone นะ
-
- 1 ต่อ 1 กับหนิง

- โอเค- โจ ต้องการเข้าร่วมประชุม ( แต่ละวัน ) ในการประชุมการผลิตทุกวัน สังเกต
- ห้องประชุม การผลิตรายวัน : วิฑูรย์ / ประกอบ อาจจะคุณมีความคิดบางอย่างที่จะแบ่งปัน ?
อะไหล่ : ผู้จัดการฝ่ายการผลิตและผู้บังคับบัญชา - เน้นทุกวัน O / P และ
 TMP : การจัดการการผลิตและผู้บังคับบัญชา - เน้นทุกวัน O / P และ
- ทบทวนแผนปฏิบัติการทุกวันอังคาร : MD , ผู้อำนวยการ , ผู้จัดการวิศวกรและนักวางแผน
แสดงเขาประชุมนำเสนองานประชุมทุกวันพุธ
ยอดเยี่ยมทีม กทมและทีม
ทั่วโลกแสดงเขานาทีของการประชุมการนำเสนอข้อเสนอ
-
มีโจสังเกตการประชุม 1 ) วิฑูรย์ และทีมงานของเขา และ 2 ) ประกอบกับทีมของเขาหรือ
 kierkone ไปกับเขาในงานนำเสนอ
- ห้องประชุม การสื่อสารกับการจัดการและวิศวกร ( ผมจะส่งรายละเอียดของการเข้าร่วมคุณ )
- ประชุมศาลากลาง : การจัดการและการยกเว้น
- 1 บน 1 ประชุมกับแต่ละของเจ้าหน้าที่และกรรมการอื่น kierkone
- หนึ่งในหนึ่งกับกรรมการทุกคน ( รวมถึง ไพบูลย์ และ ประทุม )
- ประชุมกับแต่ละพื้นที่ การจัดการ และวิศวกรรมเจ้าหน้าที่ การประชุมควรจะรวมถึง :
- ทบทวนทีมแต่ละพื้นที่ ( ผู้จัดการ วิศวกร ช่างเทคนิค และซ่อมบำรุง )
สีขาวทีมอะไหล่ ( ตาย ธนาคาร backgrind , เห็น , ดา , WB ) : แซลลี่และทั้งแบบซ้อนกัน ทีม
 ASSY EOL ทีม ( แม่พิมพ์ , ตัด&รูปแบบ singulation บอล , แนบ , ฝอยและจานประสาน ) แซลลี่ และทั้งทีมงาน EOL
 tmp ทีม ( แบบแพ็คและมาร์ค ) : ไพบูลย์ และทีมงานทั้งหมด
สนับสนุนทีม ( สิ่งอำนวยความสะดวก , การรักษาความปลอดภัย , ร้าน )สมศักดิ์ และทีมงานทั้งหมด
- revewing หัวข้อ ( กรุณาเก็บ PowerPoint ให้น้อยที่สุด และใช้เอกสารทำงานจริง )
โครงการหลัก ( ไม่ใช่สถานะเพียงโครงการและเหตุผลสำหรับการทำมัน )
ตรวจสอบ FMEA สำหรับพื้นที่
ทบทวนกระบวนการควบคุมรายการสำหรับแต่ละพื้นที่
รีวิวของ SPC แผนภูมิสำหรับแต่ละพื้นที่


- สายทัวร์สำหรับแต่ละพื้นที่ดูการดำเนินงาน และเห็นว่าการดำเนินการจริงวิ่งหนึ่งชั่วโมง / แต่ละพื้นที่ทัวร์ผู้นำ ?


- ตรวจสอบพนักงานและรูปแบบการจัด โดยปัจจุบันพื้นที่และเปลี่ยน รวมทั้งจำนวนพนักงานชั่วคราวและถาวรและแบบรวมอะไหล่ : tmp วิฑูรย์ / ประกอบ
- แผนการขยายรีวิว : รุ่นล่าสุดสมศักดิ์ และทีมงาน

- วันเสาร์โจอยากจะเจอกับ kierkone และเจ้าหน้าที่อาวุโส : kierkone ของพนักงานและรายงานโดยตรงของหัวหน้า ( โรงงาน )
- หารือสิ่งที่โจสังเกตและทำการระดมสมองเซสชั่นในการกระทําสิ่งที่ต้องดำเนินการเพื่อปรับปรุงคุณภาพ

เพื่อปรับปรุงผลการดำเนินงาน
- พูดคุยทุน , กระบวนการและคน ความต้องการ