Fisher-Price's ElSCONSIDERABLE PLAN

Fisher-Price's ElS
CONSIDERABLE PLANNING AND PREPARATION PRECEEDED THE DEVELOPMENT of Fisher-Price's EIS. Executives and analysts met to identify clearly the objectives for the system. The overriding goal was to provide infonnation about the business processes that were necessary to achieve Fisher-Price's new market-driven strategy. In order to achieve this objective, an EIS was needed that differed from those developed in other firms. It had to support a broad base of users from the outset and it had to provide detailed information about business processes. These requirements in tum led to a unique way of thinking about, planning for, and determining the information requirements for the initial and later versions of the ms.
A number of areas were of importance and were thoroughly covered in discussions between executives and the ms staff. Analysts leamed what drove the business, what business opportunities existed, and what might be done to improve executive produc- tivity. Executives briefed tiie Eis team on everything of importance to their job responsibilities, what infonnation each business unit needed to have, where the information came from, and how the information was used.
Analysts participated in strategic planning and other meetings in order to better understand tiie firm's new strategy, how it would be implemented, and the information needed to support iL Attendance at these meetings also helped build an effective working relationship between the executives and the analysts and provided an oppor- tunity for the analysts to leam how, about what, and in which ways managers communicated with one another. It was found that considerable effort had to go into carefully defining what information to place in the system. For example, saying that information on customer orders was needed was not specific enough. They had to specify exactly what information about customer orders was wanted (e.g., orders that were filled, received, shipped out, or in production). Based on an understanding of Fisher-Price's strategic objective, the business

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แล้ง Fisher ราคามากการวางแผนและเตรียมการ PRECEEDED การพัฒนา EIS Fisher ราคา ผู้บริหารและนักวิเคราะห์ได้ระบุวัตถุประสงค์สำหรับระบบชัดเจน เป้าหมายต้องเอาชนะให้ infonnation เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ขับเคลื่อนตลาดใหม่ Fisher ราคา ได้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ EIS ถูกต้องที่แตกต่างจากผู้พัฒนาในบริษัทอื่น มันมีเพื่อรองรับกับฐานกว้างของผู้ใช้จากมือ และมันได้ให้ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจ ข้อกำหนดเหล่านี้ในตุ่มนำไปวิธีเฉพาะ น่าคิด วางแผน กำหนดความต้องการข้อมูลสำหรับ ms รุ่นแรก และในภายหลังจำนวนของพื้นที่มีความสำคัญ และถูกครอบคลุมอย่างทั่วถึงในการสนทนาระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ms Leamed นักวิเคราะห์อะไรขับรถธุรกิจ โอกาสทางธุรกิจใดอยู่ และอะไรอาจทำการปรับปรุงผลิตภัณฑ์เซรามิค-tivity บริหาร ผู้บริหาร briefed ทีม Eis tiie กับทุกสิ่งสำคัญความรับผิดชอบงานของพวกเขา สิ่ง infonnation แต่ละหน่วยธุรกิจจำเป็นต้อง ข้อมูลมาจากไหน และการใช้ข้อมูลนักวิเคราะห์เข้าร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และประชุมอื่น ๆ เพื่อดีเข้าใจ tiie บริษัทใหม่กลยุทธ์ วิธีจะสามารถใช้ และการสนับสนุน iL เข้าที่ประชุมเหล่านี้ยังช่วยสร้างความสัมพันธ์ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารและนักวิเคราะห์ และให้การ oppor-tunity สำหรับนักวิเคราะห์จะแหลมวิธี เกี่ยวกับอะไร และวิธีที่ผู้จัดการสื่อสารกัน พบว่า มีความพยายามมากเข้าอย่างรอบคอบการกำหนดข้อมูลที่จะทำในระบบ ตัวอย่าง บอกว่า ข้อมูลในใบสั่งของลูกค้าจำเป็นไม่เฉพาะเพียงพอ พวกเขาระบุว่าต้องการข้อมูลเกี่ยวกับใบสั่งของลูกค้า (เช่น ใบสั่งที่มีเติม รับ ส่งออก หรือ ในการผลิต) ตามความเข้าใจของ Fisher ราคาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Fisher-Price ของ ELS
มากการวางแผนและเตรียมนำหน้าการพัฒนาของ Fisher-Price ของ EIS ผู้บริหารระดับสูงและนักวิเคราะห์ได้พบกับการระบุอย่างชัดเจนวัตถุประสงค์สำหรับระบบ เป้าหมายที่สำคัญคือการให้ infonnation เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุ Fisher-Price ของกลยุทธ์การตลาดใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วย เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ EIS เป็นสิ่งที่จำเป็นที่แตกต่างไปจากผู้ที่ได้รับการพัฒนาใน บริษัท อื่น ๆ มันได้ให้การสนับสนุนฐานกว้างของผู้ใช้ตั้งแต่เริ่มแรกและมันก็จะให้ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจ ความต้องการเหล่านี้ใน tum นำไปสู่ทางที่ไม่ซ้ำของการคิดเกี่ยวกับการวางแผนสำหรับการและการกำหนดความต้องการข้อมูลสำหรับรุ่นเริ่มต้นและต่อมาของมิลลิวินาที.
จำนวนของพื้นที่ที่มีความสำคัญและได้รับการคุ้มครองอย่างทั่วถึงในการอภิปรายระหว่างผู้บริหารและพนักงานมิลลิวินาที . นักวิเคราะห์ leamed สิ่งที่ขับรถธุรกิจสิ่งที่โอกาสทางธุรกิจที่มีอยู่และสิ่งที่อาจจะทำเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิตของผู้บริหาร ฟังการบรรยายสรุปผู้บริหารทีม tiie Eis ในทุกสิ่งที่มีความสำคัญที่จะรับผิดชอบในงานของพวกเขาสิ่ง infonnation แต่ละหน่วยธุรกิจจำเป็นต้องมีที่ข้อมูลที่มาจากและวิธีการที่ข้อมูลถูกนำมาใช้.
นักวิเคราะห์ส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการประชุมอื่น ๆ เพื่อให้เข้าใจ tiie กลยุทธ์ของ บริษัท ใหม่ว่ามันจะถูกนำมาใช้และข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการเข้าร่วมประชุมในที่ประชุม iL เหล่านี้ยังช่วยสร้างความสัมพันธ์การทำงานที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารและนักวิเคราะห์และให้ tunity oppor- สำหรับนักวิเคราะห์ที่จะแหลมวิธีการเกี่ยวกับสิ่งที่ และในการที่ผู้จัดการวิธีการสื่อสารกับคนอื่น พบว่ามีความพยายามอย่างมากที่จะไปสู่การกำหนดอย่างรอบคอบข้อมูลอะไรที่จะวางในระบบ ยกตัวอย่างเช่นที่บอกว่าข้อมูลเกี่ยวกับการสั่งซื้อของลูกค้าเป็นสิ่งที่จำเป็นไม่ได้เฉพาะเจาะจงมากพอ พวกเขาจะต้องระบุว่าสิ่งที่ข้อมูลเกี่ยวกับการสั่งซื้อของลูกค้าเป็นที่ต้องการ (เช่นคำสั่งซื้อที่ได้รับการเติมเต็มได้รับการส่งออกหรือการผลิต) บนพื้นฐานของความเข้าใจในวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ Fisher-Price ของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ราคาฟิชเชอร์ของ ELS
วางแผนมากและการเตรียม preceeded การพัฒนาราคาฟิชเชอร์ของ EIS . ผู้บริหารและนักวิเคราะห์ได้ระบุอย่างชัดเจน วัตถุประสงค์ของระบบ เอาชนะเป้าหมายคือเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุตลาดใหม่ราคาฟิชเชอร์ขับเคลื่อนกลยุทธ์ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้การบูรณาการข้อมูลที่แตกต่างจากผู้ พัฒนา ใน บริษัท อื่น ๆ มันต้องสนับสนุนกว้างฐานของผู้ใช้ตั้งแต่เริ่มต้น และต้องให้กระบวนการเกี่ยวกับธุรกิจรายละเอียด เหล่านี้ความต้องการในตูมาวิธีคิด วางแผน และกำหนดข้อมูลความต้องการสำหรับเริ่มต้น และรุ่นที่ใหม่กว่าของนางสาว
จำนวนของพื้นที่มีความสำคัญ และก็เต็ม ในการสนทนา ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน MS นักวิเคราะห์ leamed สิ่งที่ทำให้ธุรกิจสิ่งที่โอกาสทางธุรกิจที่มีอยู่และสิ่งที่ต้องทำเพื่อปรับปรุง Executive produc - tivity . ผู้บริหารทีม tiie EIS สรุปทุกอย่างของความสำคัญต่อความรับผิดชอบงานของตนเอง ข้อมูลอะไรแต่ละหน่วยธุรกิจจำเป็นต้องมีที่ข้อมูลมาจากและวิธีการที่ข้อมูลที่ถูกใช้
นักวิเคราะห์มีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการประชุมอื่น ๆเพื่อให้เข้าใจกลยุทธ์ของ บริษัท ใหม่ tiie แล้วมันจะใช้และข้อมูลที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนในการเข้าร่วมประชุมเหล่านี้ยังช่วยสร้างสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารและนักวิเคราะห์และให้โอกาส - tunity สำหรับนักวิเคราะห์ให้แหลม แล้วเรื่องอะไรล่ะที่ผู้จัดการและวิธีสื่อสารกับคนอื่นพบว่ามีความพยายามมากที่จะเข้าไปอย่างระมัดระวัง การกำหนดข้อมูลอะไรที่จะเกิดขึ้นในระบบ ตัวอย่างเช่นว่าข้อมูลที่ลูกค้าต้องการไม่เพียงพอ โดยเฉพาะ . พวกเขามีการระบุว่าข้อมูลเกี่ยวกับการสั่งซื้อของลูกค้าต้องการ เช่น ใบสั่งซื้อที่เต็มไป , รับ , ส่ง , หรือในการผลิต )ตามความเข้าใจของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ
ราคาฟิชเชอร์ ,