Implications for PRs Someone whose

Implications for PRs
Someone whose true performance is poor,
but who is a good self-publicist, or good at
claiming responsibility for others’ work, or
successful at defining his/her achievements as
useful and important, will achieve better PRs.
Conversely someone whose true performance
is good, but who is not a good self-publicist,
or does not claim responsibility for others’
successes, or who fails to get his/her work
defined as important, may get poorer PRs.
The PR has been contaminated, and less
accurately reflects true performance.
In blue-collar jobs there is often a simple
objective criterion of performance, of the
units-produced-or-processed type. When
these objective measures of work performance
are compared with subjective appraisals for
the same employee, a very low correlation
results (p= 0.27)[15], which means that
objective measures and the subjective
appraisals are not measuring the same thing.
Perhaps the same is true of management,
which implies that those who get the good
ratings, and the promotions, and the performance-related pay, may not always, or even
often, be the ones who are “really” doing a
good job.
6

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความหมายสำหรับใครบางคน
PRS ที่มีประสิทธิภาพไม่ดีจริง
แต่ที่เป็นตัวเองดีประชาสัมพันธ์, หรือดีที่รับผิดชอบอ้างว่า
สำหรับการทำงานของผู้อื่นหรือ
ประสบความสำเร็จในการกำหนดความสำเร็จของเขา / เธอเป็น
ที่มีประโยชน์และที่สำคัญจะได้ดีขึ้น PRS.
ตรงกันข้ามคนที่มีประสิทธิภาพการทำงาน
ดี แต่ที่ไม่ดีในตัวเองโฆษก-
หรือไม่อ้างความรับผิดชอบสำหรับคนอื่น ๆ '
ประสบความสำเร็จจริงหรือล้มเหลวที่จะได้รับ /
การทำงานของเธอหมายถึงความสำคัญของเขาอาจได้รับยากจนที่ PRS.
ประชาสัมพันธ์ที่ได้รับการปนเปื้อนและ
น้อยอย่างถูกต้องสะท้อนให้เห็นถึงผลการดำเนินงานที่แท้จริง.
ในงานสีฟ้าปกมักจะมีเกณฑ์ง่ายๆ
วัตถุประสงค์ของการปฏิบัติงาน ของ
ประเภทหน่วยที่ผลิตหรือแปรรูป เมื่อ
มาตรการเหล่านี้วัตถุประสงค์ของการปฏิบัติงาน
เมื่อเทียบกับการประเมินอัตนัยสำหรับพนักงาน
เดียวกันความสัมพันธ์ต่ำมาก
ผล (p = 0.27) [15] ซึ่งหมายความว่า
มาตรการวัตถุประสงค์และการประเมิน
อัตนัยไม่ได้วัดในสิ่งเดียวกัน.
บางทีเดียวกันเป็นจริงของการจัดการ
ซึ่งหมายถึงว่าผู้ที่ได้รับ คะแนน
ที่ดีและโปรโมชั่นและการจ่ายเงินค่าตอบแทนการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องอาจจะไม่เสมอหรือแม้กระทั่ง
มักจะเป็นคนที่มีความ "จริง" การทำงานที่ดี
.
6

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นัยสำหรับพีอาร์เอส
คนจริงมีประสิทธิภาพ,
แต่ที่ดีตนเอง publicist หรือดี
อ้างความรับผิดชอบของคนงาน หรือ
ประสบความสำเร็จในการกำหนดความสำเร็จของเขา/เธอเป็น
มีประโยชน์ และ สำคัญ จะให้พีอาร์เอสดีสุด
ตรงกันข้ามคนประสิทธิภาพที่แท้จริง
ดี แต่ที่ไม่ได้ความดีด้วยตนเอง-publicist,
หรืออ้างความรับผิดชอบของผู้อื่น
สำเร็จ หรือที่ไม่ทำงานเขา/เธอได้
กำหนดเป็นสำคัญ อาจได้ย่อมพีอาร์เอส
PR มีการปนเปื้อน และน้อย
สะท้อนถึงประสิทธิภาพการทำงานจริงอย่างถูกต้อง
ในงาน blue-collar มีมักเรียบง่าย
เกณฑ์วัตถุประสงค์ผล ของ
ชนิดหน่วยผลิต หรือดำเนินการ เมื่อ
มาตรการเหล่านี้วัตถุประสงค์ของปฏิบัติงาน
เมื่อเทียบกับที่ประเมินตามอัตวิสัยสำหรับ
พนักงานคนเดียวกัน ความสัมพันธ์ต่ำมาก
ผล (p = 0.27) [15], ซึ่งหมายความ ว่า
วัดวัตถุประสงค์และตามอัตวิสัย
ไม่มีวัดประเมินเดียวกันกับสิ่งที่ได้
ทีไม่จัดการ,
ซึ่งหมายถึงการที่ผู้ที่ได้รับดี
จัด อันดับ และการส่งเสริมการขาย และ จ่ายเกี่ยวกับประสิทธิภาพ อาจไม่เสมอ หรือแม้แต่
มัก เป็นคนที่ "จริง" ทำเป็น
ดีงานได้
6

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ PRS ‐
ใครบางคนที่แท้จริง ประสิทธิภาพ ไม่ดี,
แต่ที่เป็นแบบบริการตัวเองที่ดี - ผู้เขียนเรื่องปัญหาประจำวัน,หรือที่ดีที่
ซึ่งจะช่วยให้คนอื่นอ้างว่าความรับผิดชอบต่องาน',หรือ
ประสบความสำเร็จที่กำหนดของเขา/ของเธอประสบความสำเร็จเป็น
ซึ่งจะช่วยเป็นประโยชน์และความสำคัญที่จะให้ได้ดียิ่งขึ้น PRS ‐.
ในทางตรงกันข้ามใครบางคนที่แท้จริง ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยเป็นคนดีแต่ที่ไม่ใช่ที่ที่ดีด้วยตนเอง - ผู้เขียนเรื่องปัญหาประจำวัน,
หรือไม่อ้างสิทธิความรับผิดชอบสำหรับคนอื่น
ประสบความสำเร็จ,หรือผู้ที่ไม่สามารถได้รับ/ของเธอทำงานของเขา
ซึ่งจะช่วยกำหนดที่สำคัญอาจจะยากจน PRS ‐. PR
ที่มีการปนเปื้อนน้อย
ซึ่งจะช่วยได้อย่างถูกต้องและสะท้อนถึง ประสิทธิภาพ การทำงานความจริง.
ในงานสีฟ้า - ปลอกคอมีเกณฑ์
วัตถุประสงค์แบบเรียบง่ายของ ประสิทธิภาพ การทำงานของเครื่อง ประเภท ที่
ซึ่งจะช่วยผลิต - หรือ - ดำเนินการ เมื่อ
มาตรการเหล่านี้โดยมีวัตถุประสงค์ของการทำงาน
จะถูกนำไปเปรียบเทียบกับแนวทางอัตวิสัยของพนักงานเหมือนกับ
ซึ่งจะช่วยได้ที่ต่ำมากความสัมพันธ์
ผล( P = 0.27 )[ 15 ],ซึ่งหมายความว่า
วัตถุประสงค์มาตรการและแนวทางที่เป็นอัตวิสัย
ซึ่งจะช่วยไม่ได้การวัดที่เหมือนกัน.
ก็อาจจะเป็นแบบเดียวกันในการจัดการ,
ซึ่งหมายถึงว่าผู้ที่ได้รับการจัดอันดับที่ดี
,และการส่งเสริมการขาย,และให้ ประสิทธิภาพ การทำงานที่เกี่ยวข้องแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม,อาจไม่เป็นเช่นนั้นเสมอไป,หรือแม้แต่
ซึ่งจะช่วยมักจะเป็นที่คนที่เป็น"จริงๆ"ทำดี
ซึ่งจะช่วยงาน.
6