Work teams as increasingly popular

Work teams as increasingly popular organizational structures serve to improve qual-
ity, increase efficiency and ensure organizational sustainability (Tomlinson, 2005; Van-
gen & Huxham, 2003a). We embrace the fundamental assumption, advanced by conflict
and organization scholars that effectiveness of work teams, including their capacity for
innovation, stems to a large extent from the quality of their internal relationships (Ama-
bile et al., 2001; Ayoko, Ha ¨rtel, & Callan, 2002; Chen, Liu, & Tjosvold, 2005; Moham-
med & Angell, 2004). Team members’ approach and the actual ways they handle
internal conflicts have a considerable impact on the attributes of their internal bonds.
Moreover, modes of handling disagreements in work teams constitute critical determi-
nants of conflict outcomes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานเป็นโครงสร้างองค์กรที่รับบริการเพื่อปรับปรุง qual-ity เพิ่มประสิทธิภาพ และความยั่งยืนขององค์กร (Tomlinson, 2005 ให้แน่ใจ รถตู้-gen & Huxham, 2003a) เราโอบกอดสมมติฐานพื้นฐาน ขั้นสูง โดยความขัดแย้งและนักวิชาการองค์กรซึ่งประสิทธิภาพของการทำงานทีม รวมถึงความสามารถของพวกเขานวัตกรรม ขอบเขตขนาดใหญ่เกิดจากคุณภาพของความสัมพันธ์ภายใน (เว็บ-น้ำดีและ al., 2001 Ayoko ฮา ¨rtel, & Callan, 2002 เฉิน หลิว & Tjosvold, 2005 Moham-เม็ดและ Angell, 2004) วิธีการของสมาชิกในทีมและแบบที่จริงพวกเขาจัดการความขัดแย้งภายในมีผลกระทบมากในแอตทริบิวต์ของพันธบัตรของตนภายในนอกจากนี้ วิธีการจัดการความขัดแย้งในทีมงานเป็นสำคัญ determi-nants ผลความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานที่เป็นโครงสร้างองค์กรที่นิยมมากขึ้นในการปรับปรุงการให้บริการสา
ity, เพิ่มประสิทธิภาพและความยั่งยืนขององค์กร (ทอมลินสัน, 2005; Van-
เก็นและ Huxham, 2003a) เรายอมรับสมมติฐานพื้นฐานขั้นสูงจากความขัดแย้ง
และนักวิชาการองค์กรที่มีประสิทธิภาพของทีมงานรวมทั้งกำลังการผลิตของพวกเขาสำหรับ
นวัตกรรมลำต้นเพื่อขอบเขตขนาดใหญ่จากคุณภาพของความสัมพันธ์ภายในของพวกเขา (Ama-
น้ำดี et al, 2001;. Ayoko ฮา¨ rtel และ Callan 2002; เฉินหลิวและ Tjosvold 2005; Moham-
med และเจล, 2004) วิธีการที่สมาชิกในทีมและวิธีการที่เกิดขึ้นจริงที่พวกเขาจัดการกับ
ความขัดแย้งภายในมีผลกระทบมากในลักษณะของพันธบัตรภายในของพวกเขา.
นอกจากนี้ยังมีรูปแบบของการจัดการความขัดแย้งในการทำงานเป็นทีม determi- สำคัญ
nants ของผลความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำงานในฐานะทีมที่นิยมมากขึ้นโครงสร้างองค์กรให้บริการเพื่อปรับปรุง qual ity -
เพิ่มประสิทธิภาพให้องค์กรยั่งยืน ( Tomlinson , 2005 ; รถตู้ -
Gen & huxham 2003a , ) เรายอมรับสมมติฐานพื้นฐานขั้นสูงโดยความขัดแย้ง
และนักวิชาการองค์กรประสิทธิผลของทีมงาน รวมถึงความจุของพวกเขาสำหรับ
นวัตกรรมต้นเพื่อขอบเขตขนาดใหญ่จากคุณภาพของความสัมพันธ์ภายในของพวกเขา ( AMA -
น้ำดี et al . , 2001 ; ayoko ฮาตั้ง rtel & , ภาษาอังกฤษ , 2002 ; เฉินหลิว & tjosvold , 2005 ; moham -
Med &แองเจิล , 2004 ) สมาชิกทีม และ จริง วิธีที่พวกเขาจัดการกับ
ความขัดแย้งมีผลกระทบมากในลักษณะของพวกเขาภายในพันธบัตร
นอกจากนี้โหมดของการจัดการความขัดแย้งในการทำงานเป็นทีมการพยา -
nants ผลของความขัดแย้ง