Hierarchy presents itself in any gi

Hierarchy presents itself in any given organization. This varies from senior management (executive board) to the lowest levels in the organization. Henri Fayol ’s “hierarchy” management principle states that there should be a clear line in the area of authority (from top to bottom and all managers at all levels). This can be seen as a type of management structure. Each employee can contact a manager or a superior in an emergency situation without challenging the hierarchy. Especially, when it concerns reports about calamities to the immediate managers/superiors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลำดับชั้นแสดงตัวเองในองค์กรกำหนด นี้ตั้งแต่ผู้บริหาร (กรรมการบริหาร) ถึงระดับต่ำสุดในองค์กร หลักการจัดการของ Henri Fayol "ชั้น" ระบุว่า ควรมีเส้นชัดเจนในพื้นที่ของหน่วยงาน (จากบนลงล่างและผู้จัดการทั้งหมดในทุกระดับ) สามารถดูได้ตามชนิดของโครงสร้างการจัดการ พนักงานแต่ละคนสามารถติดต่อผู้จัดการหรือเหนือกว่าในสถานการณ์การฉุกเฉินโดยไม่ท้าทายลำดับชั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อมันเกี่ยวข้องกับรายงานเกี่ยวกับ calamities การจัดการ/เรียร์ทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลำดับชั้นนำเสนอตัวเองในองค์กรใดก็ตาม ซึ่งแตกต่างจากผู้บริหารระดับสูง (คณะกรรมการบริหาร) ในระดับต่ำสุดในองค์กร เฮนรี่ฟาโยลของ "ลำดับชั้น" ระบุหลักการจัดการว่าควรจะมีเส้นที่ชัดเจนในพื้นที่ของผู้มีอำนาจ (จากบนลงล่างและผู้จัดการทุกคนในทุกระดับ) นี้สามารถเห็นได้เป็นชนิดของโครงสร้างการจัดการ พนักงานแต่ละคนสามารถติดต่อผู้จัดการหรือดีกว่าในสถานการณ์ฉุกเฉินโดยไม่ต้องมีความท้าทายลำดับชั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อความกังวลเกี่ยวกับภัยพิบัติรายงานไปยังผู้จัดการทันที / ผู้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นำเสนอตัวเองในลำดับชั้นใด ๆองค์กร นี้แตกต่างจากผู้บริหาร ( ผู้บริหาร ) ระดับต่ำสุดในองค์กร อองรี ฟาโยล ' s " ลำดับชั้น " หลักการบริหารรัฐ ควรมีเส้นชัดเจนในพื้นที่ของอำนาจ ( จากบนลงล่าง และผู้บริหารทุกคนทุกระดับ ) นี้สามารถมองเห็นเป็นชนิดของโครงสร้างการจัดการพนักงานแต่ละคน สามารถติดต่อผู้จัดการ หรือหัวหน้างานในสถานการณ์ฉุกเฉิน โดยไม่มีความท้าทายที่ใหญ่กว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันเกี่ยวข้องรายงานเกี่ยวกับภัยพิบัติไปทันที ผู้บริหาร / ผู้บังคับบัญชา