Restructuring•Restructuring is a st

Restructuring
•Restructuring is a strategy through which a firm changes its set of businesses or its financial structure.
•The failure of an acquisition strategy is often followed by a restructuring strategy.
•In other instances, firms use a restructuring strategy because of changes in their external and internal environments.
Restructuring
Downsizing
•Downsizing is a reduction in the number of a firm’s employees and, sometimes, in the number of its operating units, but it may or may not change the composition of businesses in the company’s portfolio.
Restructuring
Downscoping
•Downscoping refers to divestiture, spin-off, or some other means of eliminating businesses that are unrelated to a firm’s core businesses.
•Commonly, downscoping is described as a set of actions that causes a firm to strategically refocus on its core businesses.
Restructuring
Leveraged Buyout
•A leveraged buyout (LBO) is a restructuring strategy whereby a party buys all of a firm’s assets in order to take the firm private.
•Once the transaction is completed, the company’s stock is no longer traded publicly.
•Usually, significant amounts of debt are incurred to finance a buyout.
Restructuring
Leveraged Buyout (cont.)
•To support debt payments and to downscope the company to concentrate on the firm’s core businesses, the new owners may immediately sell a number of assets.
•Buyouts can represent a form of firm rebirth to facilitate entrepreneurial efforts and stimulate strategic growth.
Restructuring Outcomes
•In general, research evidence and corporate experience suggest that downsizing may be of more tactical (or short-term) value than strategic (or long-term) value.
•Downscoping generally leads to more positive outcomes in both the short- and the long-term than does downsizing or engaging in a leveraged buyout.
Restructuring Outcomes
•Downscoping’s desirable long-term outcome of higher performance is a product of reduced debt costs and the emphasis on strategic controls derived from concentrating on the firm’s core businesses.
•In so doing, the refocused firm should be able to increase its ability to compete.
Restructuring Outcomes
Assignment
•In groups, answer the review questions in the main text, page 204.
•Answer in 3-4 page of A4.
•Pass the answer sheet to the lecturer at the beginning of the next class.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับโครงสร้าง•Restructuring เป็นกลยุทธ์ที่บริษัทเปลี่ยนตั้งของธุรกิจหรือโครงสร้างทางการเงิน•The ความล้มเหลวของกลยุทธ์การซื้อมักจะตาม ด้วยกลยุทธ์โครงสร้างการ•In อินสแตนซ์อื่น ๆ บริษัทใช้กลยุทธ์โครงสร้างเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก และภายในของพวกเขาปรับโครงสร้างDownsizing•Downsizing จะลดจำนวนพนักงานของบริษัท และ บางครั้ง จำนวนของหน่วยที่ปฏิบัติงาน แต่มันอาจ หรืออาจไม่เปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของธุรกิจในผลงานของบริษัทปรับโครงสร้างDownscoping•Downscoping อ้างถึง divestiture สปินออก หรือบางวิธีอื่น ๆ ของการตัดธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักของบริษัท•Commonly, downscoping ได้อธิบายไว้ว่าเป็นชุดของการดำเนินการที่ทำให้บริษัทการ refocus กลยุทธ์ในธุรกิจหลักของปรับโครงสร้างLeveraged Buyout•A leveraged buyout (LBO) คือ กลยุทธ์โครงสร้างโดยบุคคลซื้อทั้งหมดของบริษัทสินทรัพย์ใช้ส่วนตัวของบริษัท•Once ธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์ ไม่ได้ซื้อขายหุ้นของบริษัทเป็นสาธารณะ•Usually จำนวนหนี้ที่สำคัญเกิดการเงิน buyout เป็นปรับโครงสร้างLeveraged Buyout (cont)•To สนับสนุนการชำระหนี้ และการ downscope บริษัทจะมุ่งเน้นธุรกิจหลักของบริษัท เจ้าของใหม่อาจทันทีขายจำนวนสินทรัพย์•Buyouts สามารถแสดงรูปแบบของบริษัทเกิดใหม่เพื่อช่วยในความพยายามของผู้ประกอบการ และกระตุ้นการเติบโตเชิงกลยุทธ์ผลการปรับโครงสร้าง•In ทั่วไป หลักฐานการวิจัยและประสบการณ์ขององค์กรด้วยการแนะนำว่า downsizing อาจของยุทธวิธี (หรือสั้น) ค่ามากกว่าค่าเชิงกลยุทธ์ (หรือระยะยาว)•Downscoping โดยทั่วไปนำไปสู่ผลลัพธ์ในเชิงบวกมากขึ้นทั้งแบบสั้นและแบบระยะยาวมากกว่าไม่ downsizing หรือในแบบ leveraged buyoutผลการปรับโครงสร้างผลระยะยาวต้องเป็น •Downscoping ประสิทธิภาพสูงเป็นผลิตภัณฑ์ของหนี้ลดต้นทุนและเน้นการควบคุมเชิงกลยุทธ์มา concentrating บนธุรกิจหลักของบริษัท•In ทำ บริษัท refocused ควรจะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันผลการปรับโครงสร้างกำหนดกลุ่ม •In ตอบคำถามทบทวนในข้อความหลัก หน้า 204•Answer ใน 3-4 หน้า A4•Pass แผ่นคำตอบให้อาจารย์ต้นของชั้นถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับโครงสร้าง
•การปรับโครงสร้างเป็นกลยุทธ์ที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงชุดของ บริษัท ของธุรกิจหรือโครงสร้างทางการเงิน.
•ความล้มเหลวของกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการมักจะตามกลยุทธ์การปรับโครงสร้าง.
•ในกรณีอื่น ๆ บริษัท ใช้กลยุทธ์การปรับโครงสร้างเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาใน สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก.
การปรับโครงสร้าง
Downsizing
• Downsizing คือการลดจำนวนพนักงานของ บริษัท และบางครั้งในจำนวนหน่วยปฏิบัติการของมัน แต่มันอาจจะหรืออาจจะไม่เปลี่ยนองค์ประกอบของธุรกิจในผลงานของ บริษัท .
การปรับโครงสร้าง
Downscoping
• Downscoping หมายถึงการขายหุ้นปั่นหรือบางวิธีการอื่นในการกำจัดธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักของ บริษัท .
•ทั่วไป downscoping อธิบายว่าเป็นชุดของการกระทำที่ทำให้ บริษัท มีกลยุทธ์จดจ่อกับธุรกิจหลัก.
การปรับโครงสร้าง
Leveraged การกู้ยืมเงิน
•การกู้ยืมเงิน leveraged (LBO) เป็นกลยุทธ์การปรับโครงสร้างโดยบุคคลที่ซื้อทั้งหมดของสินทรัพย์ของ บริษัท เพื่อที่จะใช้ บริษัท เอกชน.
•เมื่อทำรายการเสร็จสิ้นแล้วหุ้นของ บริษัท มีการซื้อขายไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณชน.
•โดยปกติแล้วเป็นจำนวนมาก หนี้ที่เกิดขึ้นเพื่อเป็นเงินทุนกู้ยืมเงิน.
การปรับโครงสร้าง
Leveraged Buyout (ต่อ.)
•เพื่อรองรับการชำระหนี้และ downscope บริษัท จะมุ่งไปที่ธุรกิจหลักของ บริษัท ที่เจ้าของใหม่ทันทีอาจจะขายจำนวนของสินทรัพย์.
•การซื้อกิจการสามารถเป็นตัวแทนของ รูปแบบของการเกิดใหม่ของ บริษัท เพื่ออำนวยความสะดวกความพยายามของผู้ประกอบการและกระตุ้นการเจริญเติบโตเชิงกลยุทธ์.
ผลการปรับโครงสร้าง
•โดยทั่วไปหลักฐานการวิจัยและประสบการณ์ขององค์กรแสดงให้เห็นว่าการลดขนาดอาจจะมียุทธวิธีมากขึ้น (หรือระยะสั้น) มูลค่ากว่าเชิงกลยุทธ์ (หรือระยะยาว) มูลค่า.
• Downscoping โดยทั่วไปจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นบวกมากขึ้นทั้งในระยะสั้นและระยะยาวกว่าการลดขนาดหรือมีส่วนร่วมในการกู้ยืมเงิน leveraged.
การปรับโครงสร้างผล
• Downscoping ของผลเป็นที่น่าพอใจในระยะยาวของผลการดำเนินงานที่สูงขึ้นเป็นผลมาจากค่าใช้จ่ายหนี้ที่ลดลงและให้ความสำคัญกับ การควบคุมเชิงกลยุทธ์ที่ได้มาจากการมุ่งเน้นที่ธุรกิจหลักของ บริษัท .
•ดังนั้นในการทำ, บริษัท เป้าหมายควรจะสามารถที่จะเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน.
การปรับโครงสร้างผล
กำหนด
•ในกลุ่มตอบคำถามทบทวนในข้อความหลัก, หน้า 204.
•ตอบ ในหน้า 3-4 ของ A4.
•ผ่านกระดาษคำตอบให้กับอาจารย์ที่จุดเริ่มต้นของการเรียนต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับโครงสร้างหนี้
- เป็นกลยุทธ์ที่ผ่าน บริษัท การเปลี่ยนแปลง ชุดของธุรกิจหรือโครงสร้างทางการเงินของ .
- ความล้มเหลวของกลยุทธ์การซื้อกิจการมักตามด้วยการปรับกลยุทธ์ .
- ในกรณีอื่น ๆ บริษัท ใช้กลยุทธ์การปรับเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน การ Downsizing


- ลด คือ ลดจำนวนพนักงานของ บริษัท และ บางครั้ง ในจํานวนหน่วยปฏิบัติการของมัน แต่มันอาจจะหรืออาจจะไม่ได้เปลี่ยนองค์ประกอบของธุรกิจในผลงานของบริษัทฯ จำนวน downscoping
-

downscoping หมายถึง divestiture , สปินออก , หรืออื่น ๆวิธีการขจัดธุรกิจว่า ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักของบริษัท
- ทั่วไปdownscoping อธิบายเป็นชุดของการกระทำที่ก่อให้เกิด บริษัท ที่จะมีกลยุทธ์เน้นธุรกิจหลักของ หนี้ leveraged buyout


- ซื้อทันที leveraged ( แอลบีโอ ) เป็นกลยุทธ์ด้านการปรับโครงสร้างพรรคซื้อทั้งหมดของสินทรัพย์ของ บริษัท เพื่อให้บริษัทเอกชน
- เมื่อธุรกรรมเสร็จสิ้น หุ้น ของ บริษัท จะไม่ซื้อขายทั่วไป .
- ปกติยอดเงินที่สำคัญของหนี้จะทำให้การเงินกู้ยืมเงิน .

การ leveraged buyout ( ต่อ )
- รองรับการชําระหนี้ และ downscope บริษัทมุ่งเน้นธุรกิจหลักของ บริษัท เจ้าของใหม่จะขายจำนวนของสินทรัพย์
- ซื้อสามารถแสดงรูปแบบของ บริษัท ใหม่เพื่ออำนวยความสะดวกความพยายามของผู้ประกอบการ
และกระตุ้นการเจริญเติบโตเชิงกลยุทธ์ผลลัพธ์
ปรับโครงสร้าง - ทั่วไป หลักฐานการวิจัยและประสบการณ์ของ บริษัท แนะนำให้ลดขนาดอาจเป็นยุทธวิธีมากขึ้น ( หรือระยะสั้น ) มูลค่ากว่ากลยุทธ์ ( หรือยาว ) ค่า
- downscoping โดยทั่วไปนำไปสู่มากขึ้นบวกผลทั้งระยะสั้น และระยะยาว มากกว่าจะปรับลดขนาดองค์กร หรือมีส่วนร่วมในการซื้อทันที leveraged .

ผลปรับโครงสร้างผลระยะยาวที่พึงปรารถนาของแต่ละ downscoping ของประสิทธิภาพสูงเป็นผลิตภัณฑ์ลดต้นทุนหนี้และเน้นกลยุทธ์การควบคุมที่มุ่งเน้นธุรกิจหลักของ บริษัท เพื่อทำ
- , refocused บริษัท ควรจะสามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ผล

-
) งานในกลุ่ม ตอบรีวิว คำถามในข้อความหลัก , หน้า 204 .
- ตอบใน 3-4 หน้า A4
- ผ่านกระดาษคำตอบให้อาจารย์ที่จุดเริ่มต้นของชั้นต่อไป