The five primary purposes of a budg

The five primary purposes of a budget are:

A.
planning, allocating resources, facilitating communication and coordination, controlling profit and operations, evaluating performance and providing incentives

B.
planning, allocating resources, facilitating communication and coordination, controlling profit and operations, and allocating overhead costs

C.
planning, allocating resources, facilitating communication and coordination, controlling profit and operations, and evaluating competition

D.
planning, allocating resources, controlling profit and operations, providing incentives, evaluating performance, and allocating overhead costs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวัตถุประสงค์หลักในห้าของงบประมาณ:

A.
วางแผน การปันส่วนทรัพยากร อำนวยความสะดวกในการสื่อสารและประสานงาน การควบคุมการดำเนินงานและกำไร ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และให้แรงจูงใจ

B.
วางแผน การปันส่วนทรัพยากร อำนวยความสะดวกในการสื่อสาร และประสานงาน ควบคุมกำไร และการดำเนินงาน และการปันส่วนต้นทุนค่าโสหุ้ย

C.
วางแผน การปันส่วนทรัพยากร อำนวยความสะดวกในการสื่อสาร และประสานงาน ควบคุมกำไร และการดำเนินงาน และการประเมินการแข่งขัน

D.
วางแผน การปันส่วนทรัพยากร การควบคุมการดำเนินงานและกำไร ให้แรงจูงใจ ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และปันส่วนต้นทุนค่าโสหุ้ย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าวัตถุประสงค์หลักของงบประมาณคือ: A. การวางแผนการจัดสรรทรัพยากรอำนวยความสะดวกในการติดต่อสื่อสารและการประสานงานการควบคุมกำไรและการดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้แรงจูงใจB. การวางแผนการจัดสรรทรัพยากรอำนวยความสะดวกในการติดต่อสื่อสารและการประสานงานการควบคุมกำไรและการดำเนินงานและการจัดสรร ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายC. การวางแผนการจัดสรรทรัพยากรอำนวยความสะดวกในการติดต่อสื่อสารและการประสานงานการควบคุมกำไรและการดำเนินงานและการประเมินผลการแข่งขันที่ดีในการวางแผนการจัดสรรทรัพยากรการควบคุมกำไรและการดำเนินงานการให้แรงจูงใจในการประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดสรรค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 วัตถุประสงค์หลักของงบประมาณ :

A
การวางแผน การจัดสรรทรัพยากร การส่งเสริมการสื่อสารและการประสานงาน และการควบคุมการดำเนินงานกำไร ประเมินประสิทธิภาพและการให้แรงจูงใจ

B
การวางแผน การจัดสรรทรัพยากร การส่งเสริมการสื่อสารและการประสานงาน การควบคุม การจัดสรรกำไร และ ค่าใช้จ่าย

C
การวางแผน การจัดสรรทรัพยากร ,ที่เอื้อต่อการสื่อสารและการประสานงาน การดำเนินงานและการควบคุมกำไร และประเมินการแข่งขัน

D
การวางแผน การจัดสรรทรัพยากร การควบคุมกำไรและการดำเนินการ การให้สิ่งจูงใจ ประเมินประสิทธิภาพ และการจัดสรรต้นทุนค่าโสหุ้ย