Nearly half of CEOs say they are ch

Nearly half of CEOs say they are changing how they develop their pipeline of leaders (49%), suggesting business leaders’ recognition of the wider skills the next generation of CEOs will need to tackle a more complex environment encompassing technology, wider threats, and expectations of stakeholders for their organisations. Perhaps reflecting CEO’s wider views on rising stakeholder expectations and business trust issues, 41% said they were focusing more on workplace culture and behaviours.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกือบครึ่งหนึ่งของ CEOs ว่า พวกเขากำลังเปลี่ยนแปลงอย่างไรจะพัฒนาของไปป์ไลน์ของผู้นำ (49%) การแนะนำของผู้นำธุรกิจการรับรู้ทักษะกว้างของ CEOs จะต้องเล่นงานเทคโนโลยี คุกคามกว้าง และความคาดหวังของเสียเพื่อองค์กรของพวกเขาที่ครอบคลุมสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน อาจสะท้อนให้เห็นถึงมุมกว้างของ CEO ผู้คาดหวังที่เพิ่มขึ้นและประเด็นความน่าเชื่อถือทางธุรกิจ 41% กล่าวว่า พวกเขาถูกเน้นมากในวัฒนธรรมการทำงานและพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกือบครึ่งหนึ่งของซีอีโอกล่าวว่าพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่พวกเขาพัฒนาท่อของพวกเขาของผู้นำ (49%) แสดงให้เห็นการรับรู้ผู้นำทางธุรกิจของทักษะกว้างรุ่นต่อไปของซีอีโอที่จะต้องรับมือกับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมากขึ้นครอบคลุมเทคโนโลยีภัยคุกคามที่กว้างขึ้นและความคาดหวัง ผู้มีส่วนได้เสียสำหรับองค์กรของพวกเขา บางทีอาจจะสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองที่กว้างขึ้นของซีอีโอในความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่เพิ่มขึ้นและปัญหาความไว้วางใจทางธุรกิจ 41% กล่าวว่าพวกเขาเน้นมากขึ้นในวัฒนธรรมการทำงานและพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกือบครึ่งหนึ่งของซีอีโอกล่าวว่าพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่พวกเขาพัฒนาท่อของผู้นำ ( 49% ) แนะนำการยอมรับผู้นำธุรกิจของทักษะกว้างรุ่นถัดไปของซีอีโอจะต้องรับมือกับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมากขึ้น ซึ่งรวมไปถึงเทคโนโลยีด้านกว้าง และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียกับองค์กรของพวกเขา บางทีอาจจะสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองที่กว้างขึ้น ซึ่งความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและปัญหาความน่าเชื่อถือธุรกิจ , 63% กล่าวว่าพวกเขาเน้นมากในวัฒนธรรมการทำงาน และพฤติกรรม .