Looking at the modern retail chains

Looking at the modern retail chains, the management system is the engine of growth as the retailers depend on it to standardise and codify the products and services as well as cut cost to maintain the satisfactory customer service level. As a result, modern retail chains have been adopting new ICT technologies to improve their management systems over the years [23]. Nevertheless, management system itself has its own limitations, especially in fast changing retail industry. It is not flexible in solving complex problems and not proficient enough in responding to the emergency cases and events in real time. In any case however human factors cannot be disregarded by the retailers.
4. Conclusion
From the above literature review and discussion, it could be concluded that the integrated KM strategy seems to be most appropriate, if it were to be adopted by the modern retail organisations. In this context, it is proposed that the integrated KM strategy is most appropriate for the Malaysian modern retail chains. The approach integrates both the codification and personalisation strategies and uses ICT technologies as a platform to ensure the effectiveness of KM implementation as a well as improve the performance of the retail chains. Further empirical research in a form of survey research for retail chains and multivariate analysis could be used to validate the findings.
Acknowledgements
This research was financially supported by the Razak School Research Grant (Vot No. 4b036) from Razak School of Engineering and Advanced Technology, Universiti Teknologi Malaysia and Ministry of Higher Education.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มองที่กลุ่มค้าปลีกสมัยใหม่ ระบบการจัดการเป็นเครื่องยนต์เจริญเติบโตของร้านค้าปลีกที่ขึ้นอยู่กับการ standardise และประมวลผลิตภัณฑ์และบริการ รวมทั้งตัดต้นทุนการรักษาระดับการบริการลูกค้าเป็นที่พอใจ ดัง chains ค้าปลีกสมัยใหม่มีการใช้เทคโนโลยี ICT เพื่อปรับปรุงระบบการจัดการของพวกเขาปี [23] อย่างไรก็ตาม ระบบการบริหารตัวเองมีข้อจำกัดของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมค้าปลีกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่มีความยืดหยุ่นในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน และไม่ความเชี่ยวชาญพอในกรณีฉุกเฉินและในเวลาจริง ในกรณีใดๆ อย่างไรก็ตามปัจจัยมนุษย์ไม่สามารถละเว้น โดยที่ร้านค้าปลีก
4 บทสรุป
จากการทบทวนวรรณกรรมข้างต้นและสนทนา จึงสามารถสรุปได้ว่า กลยุทธ์ KM รวมน่าจะเหมาะสมที่สุด นั้นสามารถนำไปใช้ โดยองค์กรค้าปลีกที่ทันสมัย ในบริบทนี้ จะมีเสนอว่า กลยุทธ์ KM แบบบูรณาการเหมาะสมสุดสำหรับกลุ่มค้าปลีกสมัยใหม่มาเลเซีย วิธีการรวมทั้งกฎเกณฑ์และงานกลยุทธ์ และใช้เทคโนโลยี ICT เป็นแพลตฟอร์มเพื่อให้ประสิทธิภาพของการนำ KM เป็นดีเป็นเพิ่มประสิทธิภาพของโซ่ขายปลีก เพิ่มเติม สามารถใช้ผลวิจัยในรูปแบบของการวิจัยเชิงสำรวจการวิเคราะห์ตัวแปรพหุและโซ่ขายปลีกเพื่อตรวจสอบผลการศึกษา
การถาม-ตอบ
เงินวิจัยนี้ถูกสนับสนุน โดยทุนวิจัยโรงเรียนตุน (4b036 หมายเลข Vot) จากตุนวิศวกรรมศาสตร์ และ เทคโนโลยีขั้นสูง ยูนิเวอซิตี้เทคโนโลยีมาเลเซีย และกระทรวงศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มองไปที่เครือข่ายค้าปลีกที่ทันสมัยระบบการจัดการที่เป็นเครื่องมือของการเจริญเติบโตเป็นร้านค้าปลีกขึ้นอยู่กับมันเพื่อให้เป็นมาตรฐานและประมวลผลิตภัณฑ์และบริการตลอดจนค่าใช้จ่ายตัดที่จะรักษาระดับการให้บริการลูกค้าที่น่าพอใจ เป็นผลให้เครือข่ายค้าปลีกที่ทันสมัยได้รับการใช้เทคโนโลยีไอซีทีใหม่ในการปรับปรุงระบบการจัดการของพวกเขาในช่วงหลายปี [23] อย่างไรก็ตามระบบการจัดการตัวเองมีข้อ จำกัด ของตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมค้าปลีก มันไม่ได้มีความยืดหยุ่นในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและไม่ได้มีความเชี่ยวชาญเพียงพอในการตอบสนองต่อกรณีฉุกเฉินและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในเวลาจริง ในกรณีใด ๆ ปัจจัยมนุษย์ แต่ไม่สามารถมองข้ามโดยผู้ค้าปลีก
4 ข้อสรุป
จากการทบทวนวรรณกรรมและการอภิปรายดังกล่าวข้างต้นก็อาจจะสรุปได้ว่ากลยุทธ์ KM แบบบูรณาการที่ดูเหมือนว่าจะเหมาะสมที่สุดถ้ามันจะถูกนำมาใช้โดยองค์กรค้าปลีกที่ทันสมัย ในบริบทนี้จะเสนอว่ากลยุทธ์ KM แบบบูรณาการมีความเหมาะสมมากที่สุดสำหรับมาเลเซียเครือข่ายค้าปลีกที่ทันสมัย วิธีการรวมทั้งการเข้ารหัสและส่วนบุคคลกลยุทธ์และใช้เทคโนโลยีไอซีทีเป็นแพลตฟอร์มที่จะให้เกิดประสิทธิภาพของการดำเนิน KM เป็นทั้งการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเครือข่ายค้าปลีก การวิจัยเชิงประจักษ์ต่อไปในรูปแบบของการวิจัยเชิงสำรวจสำหรับเครือข่ายค้าปลีกและการวิเคราะห์หลายตัวแปรสามารถนำมาใช้ในการตรวจสอบผลการวิจัย
กิตติกรรมประกาศ
งานวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจาก Razak โรงเรียนทุนวิจัย (Vot ที่ 4b036) จาก Razak โรงเรียนวิศวกรรมและเทคโนโลยีขั้นสูง Universiti Teknologi มาเลเซียและกระทรวงอุดมศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มองไปที่ร้านค้าปลีกโซ่ , ระบบการจัดการเป็นเครื่องมือของการเจริญเติบโตเป็นร้านค้าปลีกขึ้นอยู่กับมันเพื่อให้เป็นมาตรฐาน และ ในผลิตภัณฑ์และบริการ ตลอดจนลดต้นทุนเพื่อรักษาระดับการให้บริการลูกค้าที่น่าพอใจ เป็นผลให้ห้างค้าปลีกสมัยใหม่มาใช้เทคโนโลยีไอซีทีใหม่เพื่อปรับปรุงระบบการจัดการของพวกเขามากกว่าปีที่ผ่านมา [ 23 ] อย่างไรก็ตามการจัดการระบบนั้นมีข้อจำกัดของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมค้าปลีก มันไม่ยืดหยุ่นในการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนและไม่ชำนาญในการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินกรณีและเหตุการณ์ในเวลาจริง ในกรณีใด ๆ อย่างไรก็ตามปัจจัยมนุษย์ไม่สามารถเพิกเฉยได้ โดยร้านค้าปลีกที่
4 ข้อสรุปข้างต้น
จากการทบทวนวรรณกรรมและการอภิปรายสรุปได้ว่า แบบบูรณาการทางกลยุทธ์ที่ดูเหมือนว่าจะเหมาะสมที่สุด ถ้ามันถูกใช้โดยองค์กรค้าปลีกสมัยใหม่ . ในบริบทนี้ จะเสนอให้รวม km กลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับชาวมาเลเซียกลุ่มค้าปลีกสมัยใหม่ .วิธีการรวมทั้งการประมวลและกลยุทธ์การปรับแต่ง และใช้เทคโนโลยีไอซีทีเป็นแพลตฟอร์มเพื่อให้มั่นใจในประสิทธิผลของการใช้ KM เป็นอย่างดี ปรับปรุงประสิทธิภาพของเครือข่ายค้าปลีก และการวิจัยเชิงประจักษ์ในรูปแบบของการวิจัยเชิงสำรวจห้างค้าปลีก และปัจจัยที่สามารถใช้ในการตรวจสอบค่า

ขอบคุณการวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดยโรงเรียน Razak ทุนวิจัย ( โหวดไม่ 4b036 Razak ) จากโรงเรียนวิศวกรรม และเทคโนโลยีขั้นสูง มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมาเลเซียและกระทรวงอุดมศึกษา