Hammer and Champy– “The role of sen

Hammer and Champy
– “The role of senior management is crucial.”
• Empirical research indicates…
– organizations which display understanding, commitment
and strong executive leadership are more likely to succeed
with process reengineering projects.
• Common themes in successful reengineering efforts
1. Firms use BPR to grow business rather than retrench
2. Firms emphasize serving customers & compete
aggressively with quantity & quality of products & services
3. Firms emphasize getting more customers,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้อน และ Champy- "บทบาทของผู้บริหารเป็นสำคัญ"•ผลวิจัยบ่งชี้ว่า ...-องค์กรที่แสดงความเข้าใจ ความมุ่งมั่นและแข็งแกร่งผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จกระบวนการรื้อปรับระบบโครงการ•รูปแบบทั่วไปในความพยายามรื้อปรับระบบประสบความสำเร็จ1. บริษัทใช้ BPR การเติบโตทางธุรกิจ มากกว่า retrench2. บริษัทเน้นให้บริการลูกค้า และแข่งขันแสดงความก้าวร้าวกับปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ3. บริษัทเน้นรับลูกค้าได้มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค้อนและ Champy
- "บทบาทของผู้บริหารระดับสูงเป็นสิ่งสำคัญ."
•การวิจัยเชิงประจักษ์ชี้ให้เห็น ...
- องค์กรที่แสดงความเข้าใจความมุ่งมั่นและความเป็นผู้นำของผู้บริหารที่แข็งแกร่งมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จกับโครงการการปรับรื้อกระบวนการ. •รูปแบบร่วมกันในความพยายามที่ประสบความสำเร็จการปรับรื้อ1 บริษัท ใช้ BPR การเติบโตทางธุรกิจมากกว่าการตัดทอน2 บริษัท เน้นการให้บริการลูกค้าและการแข่งขันอย่างจริงจังที่มีปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการที่3 บริษัท เน้นการรับลูกค้ามากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค้อนและแชมพ์ปี
- " บทบาทของผู้บริหารเป็นสำคัญ "
-
) องค์กรการวิจัยเชิงประจักษ์ว่า . . . . . . . ซึ่งแสดงความเข้าใจ ความผูกพันและความเป็นผู้นำผู้บริหาร
แข็งแรงมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ

บวกกับการรื้อปรับกระบวนการโครงการ ประสบความสำเร็จในความพยายามร่วมกันรูปแบบการรื้อปรับระบบ
1 บริษัทใช้ BPR เพื่อการเติบโตทางธุรกิจ แทนที่จะทำ
2บริษัทเน้นการให้บริการลูกค้า&แข่งขัน
เลยเถิดกับปริมาณ&คุณภาพของการบริการ&ผลิตภัณฑ์
3 บริษัทเน้นรับลูกค้ามากขึ้น