Adaptive growth, respectfully Wal-M

Adaptive growth, respectfully
Wal-Mart, just shy of $100 billion in revenue last year, does business in 15 countries, with more than 7,900 stores and 228 distribution centers. These outlets include:
Small, 1,000-square-foot Costa Rican convenience stores;
Large, 200,000-square-foot U.S. super stores;
Japanese Seiyu four-level premium-quality grocery/department stores; and
United Kingdom-based ASDA Living, general merchandise stores that expanded from a grocery chain acquired 10 years ago.
Through such expansions, respect for individuals remains, Maxwell says, with emphasis on customer service and continuous improvement. There was some question initially if the Wal-Mart culture would work in other countries, he admitted, but everywhere "people need love and respect. When they get respect, they can do extraordinary things." Adding sustainability-doing what's right by the environment-has been a natural extension of original company principles, Maxwell said.
When Wal-Mart grows by acquisition, management of the acquired company often expresses excitement about the idea of Wal-Mart building stronger supply chains around their businesses, Maxwell explained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจริญเติบโตเหมาะสม รับ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท เพียงอายของ $100 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ปี ทำธุรกิจในประเทศ 15 มีร้านค้ามากกว่า 7,900 และศูนย์กระจายสินค้า 228 ร้านเหล่านี้รวมถึง: เล็ก 1000 ตารางฟุต Costa Rican ร้าน ขนาดใหญ่ 200000 ตารางฟุตสหรัฐฯ ซุปเปอร์ร้านค้า Seiyu ญี่ปุ่น 4 ระดับคุณภาพพิเศษร้านขายของชำ/สรรพ และ สหราชอาณาจักรใช้ ASDA ชีวิต สินค้าทั่วไปเก็บไว้ที่ขยายจากร้านลูกโซ่มา 10 ปี ผ่านดังกล่าวขยาย การเคารพบุคคลยังคง แมกซ์เวลล์กล่าวว่า โดยเน้นการบริการลูกค้าและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มีคำถามบางอย่างตอนแรกถ้าวัฒนธรรมหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะทำงานในประเทศ เขายอมรับ แต่ทุก "คนต้องรัก และเคารพ เมื่อพวกเขาได้รับความเคารพ พวกเขาสามารถทำสิ่งที่พิเศษ" เพิ่มความยั่งยืนทำสิ่ง ด้วยสิ่งแวดล้อม-มีนามสกุลเป็นธรรมชาติเดิมบริษัทหลัก แมกซ์เวลล์กล่าวว่า เมื่อร้านหยั่นหวอหยุ่นเติบโต โดยซื้อ จัดการซื้อมามักจะแสดงความตื่นเต้นเกี่ยวกับความคิดของการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งสถานธุรกิจ มินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นแมกซ์เวลล์อธิบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตของการปรับตัวกราบ
Wal-Mart, แค่ $ 100 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ในปีที่ผ่านมาดำเนินธุรกิจใน 15 ประเทศที่มีมากกว่า 7,900 ร้านค้าและ 228 ศูนย์กระจายสินค้า ร้านค้าเหล่านี้รวมถึง:
ขนาดเล็ก 1,000 ตารางฟุตร้านค้าสะดวกซื้อคอสตาริกา;
ขนาดใหญ่ 200,000 ตารางฟุตสหรัฐอเมริการ้านค้าซูเปอร์;
ญี่ปุ่น Seiyu สี่ระดับพรีเมี่ยมขายของชำที่มีคุณภาพ / ห้างสรรพสินค้า; และ
สหราชอาณาจักรตามนั่งเล่น ASDA ร้านค้าสินค้าทั่วไปที่ขยายตัวจากห่วงโซ่ร้านขายของชำที่ได้มา 10 ปีที่ผ่านมา.
ผ่านการขยายดังกล่าวเคารพสำหรับบุคคลที่ยังคงอยู่, แมกซ์เวลกล่าวว่าให้ความสำคัญกับการบริการลูกค้าและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มีคำถามบางอย่างในตอนแรกถ้าวัฒนธรรม Wal-Mart จะทำงานในประเทศอื่น ๆ เขายอมรับ แต่ทุกที่ "คนต้องการความรักและความเคารพ. เมื่อพวกเขาได้รับความเคารพพวกเขาสามารถทำสิ่งที่พิเศษ." การเพิ่มการทำยั่งยืนสิ่งที่ถูกต้องโดยสภาพแวดล้อมที่ได้รับการต่อธรรมชาติของหลักการ บริษัท เดิม, แมกซ์เวลกล่าว.
เมื่อ Wal-Mart เติบโตโดยการเข้าซื้อกิจการผู้บริหารของ บริษัท ที่ได้มามักจะเป็นการแสดงออกถึงความตื่นเต้นเกี่ยวกับความคิดของ Wal-Mart สร้างความแข็งแกร่งโซ่อุปทาน รอบธุรกิจของพวกเขา, แมกซ์เวลอธิบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจริญเติบโตแบบด้วยความเคารพ
Wal Mart เพียงขี้อายของ $ 100 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ปีที่แล้วธุรกิจใน 15 ประเทศที่มีมากกว่า 7900 บาท ร้านค้าและ 228 ศูนย์กระจายสินค้า . ร้านเหล่านี้รวมถึง :
ขนาดเล็ก , 1000 ตารางฟุต คอสตาริกา ร้านสะดวกซื้อ ;
ขนาดใหญ่ 200000 ตารางฟุตสหรัฐอเมริการ้านค้าซูเปอร์ ;
4 ระดับพรีเมี่ยม คุณภาพญี่ปุ่น เซยูร้านโชห่วย ห้างสรรพสินค้า และ
สหราชอาณาจักร อัษฎา อาศัยอยู่ตามร้านค้าสินค้าทั่วไปที่ขยายจากร้านขายของชำโซ่ได้มาเมื่อ 10 ปีก่อน
ผ่านเช่นการเคารพบุคคล ยังคง แม็กซ์เวล กล่าวว่า เน้นการบริการลูกค้า และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มีคำถามในตอนแรกถ้าวัฒนธรรมมาร์ทวาลจะทำงานในประเทศอื่น ๆ เขา ยอมรับแต่ทุกคนต้องการความรักและการยอมรับ เมื่อพวกเขาได้รับความเคารพ พวกเขาสามารถทำสิ่งพิเศษ เพิ่มความยั่งยืนของการทำสิ่งที่ถูกต้องโดยสิ่งแวดล้อมเป็นส่วนขยายของธรรมชาติของหลักการ บริษัทเดิม แม็กซ์เวลล์ กล่าว
เมื่อวาลมาร์ทเติบโตโดยการซื้อการจัดการของ บริษัท ที่ได้มา มักจะแสดงความตื่นเต้นเกี่ยวกับความคิดของ Wal Mart สร้างแข็งแกร่งจัดหาโซ่ธุรกิจ ของ แม็กซ์เวลล์ อธิบายว่า