Resource-based viewInstitutional th

Resource-based view
Institutional theory does not describe why enterprises undertake different strategies or practices under the same institutional pressures, in a given marketplace and business sector (Delmas and Toffel, 2004). Resource-based view is a theory that investigates firms’ strategies given their internal resources and capabilities.Resource-based view implies that sustainable competitive advantage is achieved through resources that are valuable, rare, inimitable, and non-substitutable (Barney, 1991). Enterprises strive to undertake environmental SC practices to gain competitive advantage (Sharfman et al., 2009).
From the green perspective, RBV is useful to investigate how firms’ resources affect internal green practices and SC performance because firms’ strategies rely on their internal competencies and abilities to sustain them (Wernerfelt, 1984).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองทรัพยากรตามทฤษฎี
สถาบันไม่ได้อธิบายว่าทำไมผู้ประกอบการดำเนินการกลยุทธ์ที่แตกต่างหรือการปฏิบัติภายใต้แรงกดดันสถาบันเดียวกันในตลาดที่กำหนดและภาคธุรกิจ (Delmas และ Toffel, 2004) มุมมองทรัพยากรที่ใช้เป็นทฤษฎีที่สำรวจกลยุทธ์ บริษัท 'ให้ทรัพยากรภายในของพวกเขาและความสามารถในการมุมมองทรัพยากรที่ใช้แสดงให้เห็นว่าเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนจะประสบความสำเร็จผ่านทรัพยากรที่มีค่าหายากเลียนแบบไม่ได้และไม่สับเปลี่ยน (บาร์นีย์, 1991) บริษัท มุ่งมั่นที่จะดำเนินการปฏิบัติวิทยาสิ่งแวดล้อมเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน (Sharfman และคณะ. 2009).
จากมุมมองของสีเขียวRBV เป็นประโยชน์ในการตรวจสอบวิธีการที่ บริษัท ทรัพยากรส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติสีเขียวภายในและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท เซาท์แคโรไลนาเพราะกลยุทธ์พึ่งพาความสามารถภายในของพวกเขาและความสามารถที่จะรักษาพวกเขา (wernerfelt, 1984)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองทรัพยากร
ทฤษฎีสถาบันอธิบายทำไมองค์กรดำเนินกลยุทธ์ต่าง ๆ หรือแนวทางปฏิบัติภายใต้ดันสถาบันเดียวกัน ในการกำหนดตลาดและภาคธุรกิจ (Delmas และ Toffel, 2004) ไม่ มุมมองทรัพยากรเป็นทฤษฎีที่ตรวจสอบกลยุทธ์ firms' ทรัพยากรภายในและความสามารถของพวกเขามุมมองทรัพยากรหมายถึงการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนทำโดยใช้ทรัพยากรที่มีคุณค่า หายาก inimitable และบาร์ไม่ใช่ substitutable (นีย์ 1991) องค์กรที่มุ่งมั่นในการทำปฏิบัติการ SC สิ่งแวดล้อมจะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน (Sharfman et al., 2009) .
จากมุมมองของสีเขียว RBV มีประโยชน์ในการตรวจสอบทรัพยากร firms' กระทบปฏิบัติสีเขียวภายในและประสิทธิภาพ SC เนื่องจากกลยุทธ์ของ firms พึ่งความสามารถภายในตนและความสามารถหนุนเหล่านั้น (Wernerfelt, 1984)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎี
ซึ่งจะช่วยสถาบันดูทรัพยากรที่ใช้ไม่ได้อธิบายถึงเหตุผลว่าทำไมบริษัทดังกล่าวการปฏิบัติหรือกลยุทธ์ต่างๆ ภายใต้ แรงกดดันจากสถาบันเดียวกันในตลาดและ ภาค ธุรกิจ( delmas toffel และ 2004 ) การดูทรัพยากรมีทฤษฎีหนึ่งที่ทำการพิจารณาข้อสงสัยทั้งหมดของกลยุทธ์' firms ให้ทรัพยากร ภายใน องค์กรของตนและความสามารถการดูทรัพยากรที่ใช้มันหมายถึงว่าได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนก็คือประสบความสำเร็จในการทรัพยากรที่มีความสำคัญไม่อาจเลียนแบบได้ยากและไม่ใช่ substitutable ( Barney ' s 1991 ) บริษัทพยายามอย่างหนักในการดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อมการปฏิบัติ SC เพื่อให้ได้ความได้เปรียบในการแข่งขัน( sharfman et al . 2009 )..
จากมุมมองของสีเขียวRBV จะเป็นประโยชน์ในการสืบสวนสอบสวนว่าทรัพยากร' firms มีผลต่อ ประสิทธิภาพ การทำงาน SC และแนวทางปฏิบัติสีเขียว ภายใน เพราะกลยุทธ์ของ firms ต้องอาศัยความสามารถในและสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ ภายใน ของการรักษาพวกเขา( wernerfelt 1984 )