what make a mayor strong may be a m

what make a mayor strong may be a matter of many facets. it is also a question of strong in what sense, and in relation to what and whom. at a systemic level, it is not least also a question of the relative strength of local government itself. a French mayor may enjoy a very strong position in his or her commune. an assessment would, however, also have to account for the fact that French communes on average are among the smallest in Europe, and play a less central role in the implementation of national welfare state policies than do e.g. their Nordic counterpants. this is an aspect of what Dahl and Tufte in their discussion of size and democrazy have called system capacity

i have touched upon factors having to do with political strength and political-administrative capacity, like the degree of professionalization among institutional and structural factors which must be taken into account, like political culture and tradition, term-lengths, scruity right, etc.

here is not time and place to elaborate on these, however . let us instead take a look back at the institution norms pertaining to the position of mayor, and the way mayors go about their role. this is also a field which has been subject to efforts of institutional reform in local government in European countries.

there has, for several reasons, in many countries been a desire to strengthen the political governance capacity in local government. one is the fiscal stress experienced in the eighties and early nineties (see example Susan E. Clarke 1989) in the face of fiscal austerity and increasing demands from citizens' as well as national authorities, local politician have been called upon to provide political leadership and make strict priorities. this more or less goes together with new public management doctrines about public sector organisation and the way such organisations should be led;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรทำให้นายกเทศมนตรีที่เข้มแข็งอาจจะเป็นเรื่องของแง่มุมต่าง ๆ นอกจากนี้ยังเป็นคำถามของแรงในสิ่ง และ เกี่ยวกับอะไรและที่ ในระดับระบบ ที่มีไม่น้อยคำถามความสัมพันธ์ของรัฐบาลท้องถิ่นตัวเอง นายกเทศมนตรีฝรั่งเศสอาจกับมาแรงมากในโรงแรมคอมมูนของเขา หรือเธอ การประเมินจะ อย่างไรก็ตาม ยังมีบัญชีสำหรับข้อเท็จจริงว่า เทศบาลในฝรั่งเศส โดยเฉลี่ยอยู่ระหว่างเล็กที่สุดในยุโรป และมีบทบาทน้อยกลางในการดำเนินนโยบายรัฐสวัสดิการแห่งชาติกว่าทำเช่นนอร์ดิคของ counterpants นี่คือข้อมูลด้านอะไรเล็นดาห์ลและ Tufte ในการสนทนาของขนาดและ democrazy ได้เรียกระบบฉันได้สัมผัสปัจจัยที่มีความแข็งแรงทางการเมืองและการเมืองบริหารกำลัง เช่นระดับของ professionalization ระหว่างสถาบัน และโครงสร้างปัจจัยที่ต้องนำมาพิจารณา เช่นการเมืองวัฒนธรรมและประเพณี ระยะยาว scruity ขวา ฯลฯที่นี่ไม่ได้เวลาและสถานที่ที่สามารถอธิบายรายละเอียดเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม เรามาดูที่บรรทัดฐานสถาบันที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของนายกเทศมนตรีแทน และน่าเมเยอร์สวิธีไปเกี่ยวกับบทบาทของตน นี้ยังเป็นเขตที่ได้รับอาจ มีความพยายามของการปฏิรูปสถาบันในรัฐบาลท้องถิ่นในประเทศยุโรปหลายเหตุผล ในหลายประเทศมีความต้องการเพื่อเสริมสร้างกำลังการผลิตการกำกับดูแลกิจการทางการเมืองในรัฐบาลท้องถิ่น เป็นความเครียดทางการเงินมีประสบการณ์อันดับและช่วง nineties (ดูตัวอย่างซูซาน E. คลาร์ก 1989) หน้าเข้มงวดทางการเงินและความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากประชาชนเป็นหน่วยงานแห่งชาติเป็นอย่างดี นักการเมืองท้องถิ่นได้ถูกเรียกให้การเมืองเป็นผู้นำและทำให้เข้มงวดระดับความสำคัญ นี้น้อยไปพร้อมอยู่จัดการสาธารณะใหม่เกี่ยวกับองค์กรภาครัฐและวิธีควรจะนำองค์กรดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ทำให้นายกเทศมนตรีที่แข็งแกร่งอาจจะเป็นเรื่องของหลายแง่มุม มันก็ยังเป็นคำถามที่แข็งแกร่งในสิ่งที่ความรู้สึกและความสัมพันธ์กับสิ่งที่และผู้ที่ ในระดับที่ระบบมันไม่ได้เป็นอย่างน้อยยังมีคำถามของความแข็งแรงของรัฐบาลท้องถิ่นตัวเอง นายกเทศมนตรีฝรั่งเศสอาจจะสนุกกับตำแหน่งที่แข็งแกร่งมากในชุมชนของเขาหรือเธอ การประเมินจะอย่างไรก็ตามยังมีบัญชีสำหรับความจริงที่ว่า communes ฝรั่งเศสโดยเฉลี่ยอยู่ในหมู่ผู้ที่เล็กที่สุดในยุโรปและมีบทบาทสำคัญน้อยลงในการดำเนินการตามนโยบายของรัฐสวัสดิการของประเทศกว่าทำเช่นนอร์ดิก counterpants ของพวกเขา นี้เป็นลักษณะของสิ่งที่ดาห์ลและ Tufte ในการสนทนาของพวกเขาที่มีขนาดและ Democrazy ได้เรียกความจุของระบบที่ผมได้สัมผัสกับปัจจัยที่มีจะทำอย่างไรกับความแข็งแรงทางการเมืองและความสามารถในทางการเมืองการบริหารเช่นระดับของprofessionalization ท่ามกลางปัจจัยสถาบันและโครงสร้างซึ่งจะต้องเป็น นำมาพิจารณาเช่นวัฒนธรรมประเพณีทางการเมืองและในระยะยาวขวา scruity ฯลฯที่นี่ไม่ได้เวลาและสถานที่ที่จะทำอย่างละเอียดในเหล่านี้ แต่ ให้เราใช้แทนที่จะมองกลับไปที่บรรทัดฐานสถาบันการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของนายกเทศมนตรีและวิธีการนายกเทศมนตรีไปเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขา นอกจากนี้ยังเป็นเขตที่ได้รับภายใต้ความพยายามของการปฏิรูปสถาบันในรัฐบาลท้องถิ่นในประเทศยุโรป. มีเหตุผลหลายประการในหลายประเทศได้รับความปรารถนาที่จะเสริมสร้างการกำกับดูแลความจุทางการเมืองในรัฐบาลท้องถิ่น หนึ่งคือความเครียดทางการคลังที่มีประสบการณ์ในแปดเก้าและต้น (ดูตัวอย่างเช่นซูซานอีคล๊าร์ค 1989) ในการเผชิญกับความเข้มงวดทางการคลังและความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากประชาชนเช่นเดียวกับหน่วยงานระดับชาตินักการเมืองท้องถิ่นได้รับการเรียกร้องที่จะให้ความเป็นผู้นำทางการเมืองและ ให้ความสำคัญอย่างเข้มงวด นี้มากหรือน้อยไปพร้อมกับคำสอนการจัดการสาธารณะใหม่เกี่ยวกับองค์กรภาครัฐและวิธีที่องค์กรดังกล่าวควรจะนำ;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ทำให้นายกเทศมนตรีเข้มแข็งอาจจะขึ้นอยู่กับหลายแง่มุม นอกจากนี้ยังเป็นคำถามของแรงในความรู้สึกอะไร และเกี่ยวกับอะไรและใคร ในระดับกลุ่ม มันไม่ได้อย่างน้อยก็คำถามของความแข็งแรงสัมพัทธ์ของรัฐบาลท้องถิ่นเอง นายกเทศมนตรีฝรั่งเศสอาจสนุกกับสถานะที่แข็งแกร่งมากในชุมชนของเขา หรือเธอ การประเมินจะ อย่างไรก็ตามยังต้องพิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่า communes ฝรั่งเศสเฉลี่ยอยู่ระหว่างที่เล็กที่สุดในยุโรป และมีบทบาทกลางน้อยกว่าผลการดำเนินงานตามนโยบายรัฐสวัสดิการชาติมากกว่า เช่น พวกนอร์ดิก counterpants . นี้คือลักษณะของสิ่งที่ ดาห์ล ทัฟท์ ในการสนทนาและขนาดและคลั่งไคล้เรียก

ระบบความจุผมได้สัมผัสกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและความแข็งแกร่งทางการเมืองการเมืองการบริหาร เช่น ระดับของความเป็นมืออาชีพในด้านสถาบันและโครงสร้างที่ต้องพิจารณา เช่น การเมืองวัฒนธรรมและประเพณี ระยะความยาว scruity ขวา ฯลฯ

นี่ไม่ใช่เวลา และสถานที่ รายละเอียดเหล่านี้ อย่างไรก็ตามให้เราแทนดูกลับไปที่สถาบันมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของนายกเทศมนตรี และทางนายกเทศมนตรีไปเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขา นี้ยังเป็นสนามที่ได้รับภายใต้ความพยายามของการปฏิรูปสถาบันท้องถิ่นในประเทศยุโรป

มีได้หลายสาเหตุ หลายประเทศมีความปรารถนาที่จะเสริมสร้างธรรมาภิบาลทางการเมืองความสามารถในการปกครองส่วนท้องถิ่นหนึ่งคืองบประมาณความเครียดที่มีประสบการณ์ในยุค 80 และต้นยุค 90 ( ดูตัวอย่าง ซูซาน อี. คลาร์ก 1989 ) ในหน้าของการคลังความเข้มงวดและเพิ่มความต้องการจากประชาชนตลอดจนหน่วยงานระดับชาติ นักการเมืองท้องถิ่นได้เรียกร้องให้ผู้นำทางการเมืองและให้ความสำคัญอย่างเข้มงวดนี้มากหรือน้อยไปพร้อมกับการจัดการสาธารณะใหม่คำสอนเกี่ยวกับองค์กรและวิธีการที่องค์กรดังกล่าวจะทำให้ภาครัฐ ;