By sharing what works best in other

By sharing what works best in other parts of an organization, v sharing what works best in one. a employees get evidence, and expertise all dispute the harder(but, unfortunately, not impossible) to ignore or value a practice has bottom-line evidence. By embedding the knowledge in action, best practices transfer can help others in organization learn better, faster, and more effectively. But the internal transfer of best practices is not as simple as picking diagram or process flow chart and faxing it up to another location. Like any KM approach, it takes an organized strategy, a clear focus significant resources and a way to overcome the enablers and disablers that encourage or impede transfer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยการแบ่งปันสิ่งที่ดีที่สุดในส่วนอื่น ๆ ขององค์กร v ที่แบ่งปันสิ่งที่ดีที่สุดใน พนักงานที่ได้รับหลักฐาน และความเชี่ยวชาญทั้งหมดข้อโต้แย้งที่หนัก (แต่ โชค ร้าย ไม่ไปไม่ได้) จะละเว้น หรือคุณค่าการปฏิบัติที่มีหลักฐานพิสูจน์ โดยฝังความรู้ในการดำเนินการ โอนวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดสามารถช่วยผู้อื่นในองค์กรเรียนรู้ดีกว่า เร็วกว่า และมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่แนวทางปฏิบัติการโอนภายในไม่เป็นง่าย ๆ เป็นผังไดอะแกรมหรือกระบวนการเบิกสินค้า และแฟกซ์ถึงตำแหน่งอื่น เช่นวิธีใด ๆ กม. ทางกลยุทธ์การจัดการ ทรัพยากรสำคัญชัดเจน และวิธีการเอาชนะ enablers และ disablers ที่สนับสนุน หรือเป็นอุปสรรคต่อการถ่ายโอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยการแบ่งปันสิ่งที่ดีที่สุดในส่วนอื่น ๆ ขององค์กรวีการแบ่งปันสิ่งที่ดีที่สุดในหนึ่ง พนักงานได้รับหลักฐานและความเชี่ยวชาญในทุกข้อพิพาทที่ยาก ( แต่น่าเสียดายที่ไม่ได้เป็นไปไม่ได้) ที่จะไม่สนใจหรือมูลค่าการปฏิบัติที่มีหลักฐานด้านล่างบรรทัด โดยการฝังความรู้ในการดำเนินการถ่ายโอนปฏิบัติที่ดีที่สุดสามารถช่วยผู้อื่นในองค์กรเรียนรู้ได้ดีขึ้นเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่การถ่ายโอนภายในของการปฏิบัติที่ดีที่สุดคือไม่ง่ายเหมือนการเลือกแผนภาพหรือแผนภูมิการไหลของกระบวนการและการรับส่งแฟกซ์มันขึ้นอยู่กับสถานที่อื่น เช่นเดียวกับวิธีการ KM ใด ๆ ก็จะใช้เวลากลยุทธ์การจัดโฟกัสที่ชัดเจนทรัพยากรที่สำคัญและวิธีการที่จะเอาชนะและรองรับ disablers ที่ส่งเสริมหรือขัดขวางการโอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยการแบ่งปันสิ่งที่ดีในส่วนอื่น ๆขององค์กร ในการแบ่งปันสิ่งที่ดีในหนึ่ง มีคนเอาหลักฐาน และความเชี่ยวชาญที่ปฏิเสธยาก ( แต่น่าเสียดายที่ไม่ได้เป็นไปไม่ได้ ) ละเว้นหรือค่าซ้อม มีหลักฐานในบรรทัดด้านล่าง โดยการฝังความรู้ในการโอนการปฏิบัติที่ดีที่สุดสามารถช่วยผู้อื่นในองค์การเรียนรู้ ดีขึ้น เร็วขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่โอนภายในของการปฏิบัติที่ดีที่สุดไม่ได้เป็นง่ายๆเป็นแผนภาพหรือแผนภูมิการไหลของกระบวนการรับและส่งแฟกซ์ไปตำแหน่งอื่น ชอบ ๆกิโลเมตร วิธีการจะใช้การจัดกลยุทธ์ ที่ชัดเจน มุ่งเน้นที่สำคัญทรัพยากรและหนทางที่จะเอาชนะความเป็นไปได้และ disablers ที่ส่งเสริมหรือขัดขวางการถ่ายโอน