We place participants in a scenario

We place participants in a scenario in which they are
responsible for evaluating an engagement senior who appears to have worked more hours
than were budgeted. We manipulate the senior’s reporting accuracy (underreporting versus
accurate reporting) and the desirability of the client (more versus less desirable). We find
that, whenmanagers’ agency-related incentives conflict more strongly with those of the firm
(more desirable client), they tend to tacitly encourage underreporting through their evaluations
of the senior’s performance. Managers are also more likely to request an underreporter
on a future engagement. In contrast, partners placed in the same setting show no evidence of
encouraging underreporting. Thus, our results suggest that managers’ tacit encouragement
of underreporting is contrary to what the ‘‘principals’’ of the firm (i.e., partners) appear to
want. Further, while firms may have reduced their emphasis on formal, explicit incentives
to underreport, it appears likely that implicit manager incentives persist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราทำร่วมในสถานการณ์ที่มีรับผิดชอบประเมินการหมั้นอาวุโสที่เหมือนได้ทำงานชั่วโมงเพิ่มเติมกว่างบประมาณ เราใช้ของอาวุโส (underreporting เมื่อเทียบกับความถูกต้องรายงานรายงานถูกต้อง) และปรารถนาของลูกค้า (ที่เพิ่มมากขึ้นเมื่อเทียบกับประกอบน้อย) เราค้นหาที่ ความขัดแย้งของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจของ whenmanagers กับบริษัทอย่างรุนแรง(ลูกค้าต้องการมากขึ้น), พวกเขามักจะ tacitly ให้ underreporting ผ่านการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของอาวุโส ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะ underreporter การร้องขอในการหมั้นในอนาคต ในทางตรงกันข้าม คู่วางในการแสดงการตั้งค่าเดียวกันของส่งเสริม underreporting ดังนั้น ผลของเราแนะนำของผู้จัดการ tacit ให้กำลังใจของ underreporting จะขัดกับนิ้วแบบ '' ของบริษัท (เช่น พันธมิตร) ที่ปรากฏให้ต้องการ เพิ่มเติม ในขณะที่บริษัทอาจลดการเน้นแรงจูงใจทาง ชัดเจนถึง underreport ปรากฏมีแนวโน้มว่า แรงจูงใจผู้จัดการนัยคงอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราวางผู้เข้าร่วมในสถานการณ์ที่พวกเขาเป็นผู้รับผิดชอบในการประเมินการมีส่วนร่วมระดับสูงที่ดูเหมือนจะได้ทำงานชั่วโมงกว่างบประมาณที่ได้รับ เราจัดการกับความถูกต้องของการรายงานระดับสูงของ (underreporting เมื่อเทียบกับรายงานที่ถูกต้อง) และความปรารถนาของลูกค้า (เพิ่มเติมเมื่อเทียบกับที่ต้องการน้อย) เราพบว่าความขัดแย้ง whenmanagers หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับ 'แรงจูงใจมากขึ้นอย่างมากกับผู้ที่อยู่ของ บริษัท (ลูกค้าที่ต้องการมากขึ้น) พวกเขามีแนวโน้มที่จะสนับสนุนให้โดยปริยาย underreporting ผ่านการประเมินผลของการปฏิบัติงานของผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการยังมีแนวโน้มที่จะขอ underreporter ในการมีส่วนร่วมในอนาคต ในทางตรงกันข้ามคู่ค้าที่วางไว้ในการตั้งค่าที่เดียวกันแสดงหลักฐานไม่ส่งเสริมให้ underreporting ดังนั้นผลของเราแสดงให้เห็นว่าผู้บริหาร 'ให้กำลังใจโดยปริยายของunderreporting ขัดกับสิ่งที่' 'ผู้บริหาร' 'ของ บริษัท (เช่นคู่ค้า) ปรากฏต้องการ นอกจากนี้ในขณะที่ บริษัท อาจจะมีการลดความสำคัญของพวกเขาในทางการจูงใจที่ชัดเจนที่จะunderreport ก็ปรากฏมีแนวโน้มว่าแรงจูงใจผู้จัดการนัยยังคงมีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเข้าร่วมในสถานการณ์ที่พวกเขาจะ
รับผิดชอบในการประเมินนัดรุ่นพี่ที่ดูเหมือนจะทำงานได้มากกว่าชั่วโมง
กว่างบประมาณที่วางไว้ เราจัดการอาวุโสรายงานความถูกต้อง ( underreporting กับ
รายงานที่ถูกต้อง ) และความปรารถนาของลูกค้ามากขึ้น ( เมื่อเทียบกับที่พึงประสงค์น้อย ) เราพบ
ที่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง whenmanagers ' ความขัดแย้งเพิ่มเติมบริเวณอย่างมากกับบรรดาบริษัท
( ที่พึงประสงค์มากขึ้นลูกค้า ) , พวกเขามักจะ เป็นนัยๆให้ underreporting ผ่านการประเมิน
ของการแสดงของรุ่นพี่ ผู้จัดการก็น่าจะขอ underreporter
ในงานในอนาคต ในทางตรงกันข้าม พันธมิตรอยู่ในการตั้งค่าเดียวกันไม่แสดงหลักฐาน
เล็ก underreporting . ดังนั้นจากผลการศึกษานี้ ผู้จัดการ ' ส่อให้กําลังใจ
ของ underreporting ขัดต่อสิ่งที่ ' 'principals ' ' ของ บริษัท ( เช่นคู่ค้า ) ปรากฏ
ต้องการ เพิ่มเติม ในขณะที่ บริษัท อาจมีลดลง เน้นของพวกเขาในทางที่ชัดเจนบริเวณ
เพื่อ underreport ปรากฎว่าบริเวณผู้จัดการโดยปริยาย คงอยู่