In an international business context, according to Victor, the levels of power
in societies are inherently different.30 Indeed, in public relations, several authors
including, Sriramesh31 and Taylor and Kent,32 found that power distance is an
important factor in not only understanding the role of the public relations practitioner
in an international organization, but also for understanding how societies
accept inequity between the “haves” and “have-nots.” Organizations, such as
government offices; multinationals; and well-known, family-owned businesses, are
perceived to be very powerful. In high power distance nations, publics may distrust
these organizations. Ethicists, including Armstrong33 and Vitell, Nwachukwu, and
Barnes,34 have also called for studies about the relationship between power distance
and perceptions of ethical problems. Power distance has traditionally been
viewed as a work-related value that will influence the communication in an organization,
but as Hofstede noted, when combined with uncertainty avoidance, it
can be used to explain national cultures.35
ในบริบททางธุรกิจระหว่างประเทศตามวิคเตอร์ ระดับของพลัง
ในสังคมเป็นอย่างโดยเนื้อแท้ different.30 แน่นอน ด้านประชาสัมพันธ์ ผู้เขียนหลาย
รวมทั้ง sriramesh31 และเทย์เลอร์และเคนท์ , 32 พบว่าพลังทางไกลเป็น
ปัจจัยสําคัญในไม่เพียง แต่เข้าใจบทบาทของนักประชาสัมพันธ์
ในองค์กรนานาชาติแต่ก็เข้าใจว่าสังคม
ยอมรับความไม่เสมอภาคระหว่าง " haves " และ " มี nots " องค์กร เช่น หน่วยงานราชการ และ บริษัท ข้ามชาติ ;
; ที่มีชื่อเสียง , ครอบครัวที่เป็นเจ้าของธุรกิจ ,
รู้สึกจะทรงพลังมาก พลังงานในประเทศระยะสูง ประชาชนอาจไม่ไว้ใจ
องค์กรเหล่านี้ ethicists รวมทั้ง armstrong33 vitell nwachukwu
, และ , และบาร์นส์34 ยังเรียกว่าศึกษาเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างระยะทาง
และการรับรู้ของปัญหาจริยธรรม พลังงานระยะที่ได้รับสืบเนื่อง
ดูเป็นคุณค่าที่งานจะมีอิทธิพลต่อการสื่อสารในองค์กร ,
แต่ฮอฟสติดตั้งข้อสังเกต เมื่อรวมกับการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนมัน
สามารถใช้อธิบาย cultures.35 แห่งชาติ
การแปล กรุณารอสักครู่..
