Day to day management of the Electr

Day to day management of the Electrical & Instrument team.
•Set objectives and key performance indicators.
•Conduct mid-year review and performance appraisals.
•Prioritise and allocate workload and delegate responsibility based on expertise and resource availability.
•Coaching, mentoring and personal development.
•Estimate future staffing requirements in coordination with the Head of Engineering.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันการจัดการวันของทีมไฟฟ้าและอุปกรณ์•Set วัตถุประสงค์และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก•Conduct กลางปีตรวจทานและประสิทธิภาพการประเมินผลการ•Prioritise และปันส่วนปริมาณงานและผู้รับมอบสิทธิ์ที่รับผิดชอบตามความเชี่ยวชาญและทรัพยากรพร้อมใช้งาน•Coaching แอฟริกัน และส่วนบุคคล•Estimate พนักงานต้องติดต่อประสานงานกับหัวหน้าวิศวกรรมศาสตร์ในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันเพื่อการจัดการวันของทีม Electrical & Instrument.
•กำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ.
•ดำเนินการตรวจสอบในช่วงกลางปีและการประเมินผลการปฏิบัติงาน.
•จัดลำดับความสำคัญและการจัดสรรภาระงานและการมอบหมายความรับผิดชอบตามความเชี่ยวชาญและความพร้อมของทรัพยากร.
•ฝึกการให้คำปรึกษาและส่วนบุคคล การพัฒนา.
•ประมาณการความต้องการของพนักงานในอนาคตในการประสานงานกับหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันเพื่อการจัดการวันของเครื่องมือไฟฟ้า&ทีม .
- กำหนดวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
- ปีมิด และการประเมินผลการตรวจสอบ .
- จัดลำดับความสำคัญและจัดสรรภาระงานและรับผิดชอบตามความเชี่ยวชาญและความพร้อมของทรัพยากร .
- ฝึก
พี่เลี้ยงและการพัฒนาส่วนบุคคล- การประมาณการความต้องการในอนาคตในการประสานงานกับหัวหน้าวิศวกรรม .