During the late 80s, Michael Dell a

During the late 80s, Michael Dell and his company, Dell Inc., revolutionized the global PC market by the latter’s ‘Dell Direct Business Model’, where it eliminated all kinds of middlemen and directly supplied customized PCs to the customers. For the last two decades, the company continued to be the market leader in the small household PC segment. However, after enjoying the supremacy for two decades since 2005, it started facing competition. August 2006 was the cruelest month for Dell as the company’s bottom line experienced an unprecedented decline. The company’s revenue and profit failed to match the expectations. Besides, it had to write off US$ 450 million (mn) for the installation of defective capacitors in its computers and opt for workforce alignment. It also recalled lithium batteries manufactured by Sony from its laptop. The analysts were thus, skeptical about the future of the organization. The company was termed as less innovative than its competitors as it failed to launch innovative products in the market. To be on the growth trajectory again, it planned to enter into the consumer electronics segment. But the analysts were doubtful about the success of Dell’s ‘Direct Business Model’ in the consumer electronics segment. The case deals with Dell’s business model, viable alternative of Dell’s business model and its success in the consumer electronics segment. It provides a scope for discussing whether the turnaround strategy of Dell would be successful and about the scenario of global PC industry and global consumer electronics market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงปลายยุค 80, ไมเคิลเดลล์และ บริษัท Dell Inc ของเขา. ปฏิวัติตลาดพีซีทั่วโลกโดย 'รูปแบบธุรกิจของเดลล์โดยตรง' หลังที่มันตัดออกทุกชนิดของพ่อค้าคนกลางและจัดจำหน่ายโดยตรงชิ้นที่กำหนดเองให้กับลูกค้า สำหรับที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท ยังคงเป็นผู้นำตลาดในส่วนของเครื่องพีซีในครัวเรือนขนาดเล็ก อย่างไรก็ตามหลังจากเพลิดเพลินกับอำนาจสูงสุดสำหรับสองทศวรรษที่ผ่านมาตั้งแต่ปี 2005 มันเริ่มเผชิญกับการแข่งขัน สิงหาคม 2006 เป็นเดือนที่มโนสำหรับ Dell เป็นกำไรของ บริษัท ที่มีประสบการณ์การลดลงเป็นประวัติการณ์ รายได้ของ บริษัท และกำไรล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับความคาดหวัง นอกจากนี้มันจะตัดเรา $ 450,000,000 (MN) สำหรับการติดตั้งของตัวเก็บประจุที่มีข้อบกพร่องในคอมพิวเตอร์ของตนและเลือกสำหรับการจัดตำแหน่งพนักงาน ก็ยังจำได้ว่าแบตเตอรี่ลิเธียมที่ผลิตโดย Sony จากแล็ปท็อป นักวิเคราะห์มีเหตุสงสัยเกี่ยวกับอนาคตขององค์กรบริษัท ที่ถูกเรียกว่าเป็นนวัตกรรมน้อยกว่าคู่แข่งในขณะที่มันล้มเหลวในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในตลาด ที่จะอยู่ในวิถีการเจริญเติบโตอีกครั้งก็มีการวางแผนที่จะเข้าไปในส่วนของอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค แต่นักวิเคราะห์หนี้สงสัยจะสูญเป็นเกี่ยวกับความสำเร็จของรูปแบบการทำธุรกิจขายตรง 'ของ Dell ในส่วนอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค กรณีที่มีข้อตกลงกับรูปแบบธุรกิจของ Dell,ทางเลือกที่ทำงานของรูปแบบธุรกิจของ Dell และความสำเร็จในส่วนของอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค มันมีขอบเขตสำหรับการพูดคุยไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์การฟื้นตัวของเดลล์จะประสบความสำเร็จและเกี่ยวกับสถานการณ์ของอุตสาหกรรมชิ้นทั่วโลกและตลาดผู้บริโภคทั่วโลกอิเล็กทรอนิกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงราวปลาย ไมเคิลเดลล์และบริษัทฯ Dell Inc., revolutionized ตลาดพีซีโลก โดยหลังของ 'Dell โดยตรงโมเดลธุรกิจ" ซึ่งมันตัดพ่อค้าคนกลางทุก และให้พีซีแบบกำหนดเองให้กับลูกค้าโดยตรง สำหรับสองทศวรรษ บริษัทยังคงเป็นผู้นำตลาดในเซ็กเมนต์ PC ในครัวเรือนขนาดเล็ก อย่างไรก็ตาม หลังจากเพลิดเพลินในมไหศวรรย์สำหรับสองทศวรรษนับตั้งแต่ปี 2005 มันเริ่มเผชิญกับการแข่งขัน 2549 สิงหาคมเป็นเดือน cruelest สำหรับ Dell บรรทัดล่างของบริษัทมีประสบการณ์ลดลงเป็นประวัติการณ์ รายได้และกำไรของบริษัทไม่สามารถให้ตรงกับความคาดหวัง สำรอง มันมีเขียนปิด 450 ล้านเหรียญสหรัฐ (mn) สำหรับการติดตั้งตัวเก็บประจุที่มีข้อบกพร่องในคอมพิวเตอร์ของ และเลือกตำแหน่งบุคลากร นอกจากนี้ยังเรียกคืนแบตเตอรี่ลิเทียมที่ผลิต โดย Sony จากแล็ปท็อปของ ดังนั้น แคลงใจเกี่ยวกับอนาคตขององค์กรนักวิเคราะห์ได้ บริษัทถูกเรียกว่าเป็นน้อยใหม่กว่าคู่แข่งที่ล้มเหลวในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด อยู่บนวิถีการเจริญเติบโตอีก มันวางแผนเข้าเซ็กเมนต์อิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค แต่นักวิเคราะห์มีความสงสัยเกี่ยวกับความสำเร็จของ Dell 'ตรงโมเดลธุรกิจ' ในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค กรณีเกี่ยวข้องกับโมเดลธุรกิจของ Dell ทางเลือกที่ทำงานของโมเดลธุรกิจของ Dell และประสบความสำเร็จในส่วนอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค มันมีขอบเขต การสนทนาว่า กลยุทธ์ระยะของ Dell จะประสบความสำเร็จ และสถานการณ์ของอุตสาหกรรมพีซีทั่วโลกและตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าผู้บริโภคทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างช่วงปลายทศวรรษที่ 80 ไมเคิล Dell และบริษัทของเขา Dell Inc .ปฏิวัติตลาดพีซีระดับโลกโดยในช่วงหลังที่' Dell โดยตรงทางธุรกิจรุ่น'สถานที่ซึ่งจะช่วยลดปัญหาทุก ประเภท ของกลางและพีซีแบบกำหนดเองได้โดยตรงให้กับลูกค้าได้ สำหรับสองทศวรรษที่ผ่านมาบริษัทได้อย่างต่อเนื่องในการเป็นผู้นำตลาดในตลาดเครื่องพีซีขนาดเล็กที่ใช้ในครัวเรือน แต่ถึงอย่างไรก็ตามหลังจากนั้นจึงเพลิดเพลินใจไปกับความเหนือกว่าในสองทศวรรษตั้งแต่ปี 2005 นั้นได้เริ่มหันหน้าเข้าหาการแข่งขัน เดือนสิงหาคม 2006 เป็นเดือน cruelest สำหรับ Dell ให้เป็นสายด้านล่างของบริษัทที่มีประสบการณ์ลดลงที่ไม่เคยมีมาก่อน รายได้ของบริษัทและมีกำไรไม่สามารถตรงกับการคาดหวังได้ นอกจากมันจะเขียนปิดพันล้านดอลลาร์สรอ. 450 ล้านบาท(นาที)สำหรับการติดตั้งตัวเก็บประจุมีข้อบกพร่องในคอมพิวเตอร์ของตนและเลือกสำหรับการจัดแนวพนักงานที่ทำงานที่ไม่อยู่กับ นอกจากนั้นโรงแรมยังถูกเรียกคืนแบตเตอรี่ลิเธียมผลิตโดยโซนี่จากแลปทอปของพื้นที่ นักวิเคราะห์ได้ทำให้กังขาเกี่ยวกับอนาคตขององค์กรได้บริษัทฯได้เรียกว่าเป็นนวัตกรรมใหม่ที่น้อยกว่าบริษัทคู่แข่งที่ล้มเหลวในการเปิดตัว ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นนวัตกรรมล่าสุดในตลาด จะต้องอยู่บนวิถีการขยายตัวได้อีกครั้งมันมีแผนที่จะเข้าสู่ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าสำหรับ ผู้บริโภค ทั่วไปได้ แต่นักวิเคราะห์ที่มีหนี้สงสัยจะสูญเกี่ยวกับความสำเร็จของ" s dell 'สายตรงรูปแบบธุรกิจในตลาดคอนซูเมอร์อิเล็กทรอนิกส์ที่ กรณีข้อตกลงที่มีรูปแบบการดำเนินธุรกิจของ Dellเป็นทางเลือกได้ของรูปแบบธุรกิจของ Dell และความสำเร็จในการดำเนินส่วนอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่. โรงแรมจัดให้บริการขอบเขตสำหรับการพูดคุยไม่ว่าจะการหยุดซ่อมบำรุงโรงงานของ Dell จะประสบความสำเร็จและเกี่ยวกับสถานการณ์ของตลาดคอนซูเมอร์อิเล็กทรอนิกส์ระดับโลกและอุตสาหกรรมพีซีระดับโลก