While it is agreed that corporate s

While it is agreed that corporate sustainability strategy formulation is relevant for companies, to date
only little attention has been paid to its actual implementation, i.e. to the concrete steps needed to
translate sustainability strategy into practice. The research presented in this article is based on the
existing literature in the field and on an in-depth analysis of a case in the automotive industry. The case
study entailed participant-observation over a period of three months, and is supported by company data,
qualitative expert interviews and workshop data. The main objective of this study is to investigate the
factors involved in the successful implementation of corporate sustainability strategy. The success factors
identified provide new insights concerning how the gap between the formulation and the implementation
of corporate sustainability strategy may be bridged. Particular focus is placed on identifying
the conditions needed in successful corporate sustainability strategy implementation, i.e. on factors
relating to organizational structure, organizational culture, leadership, management control, employee
motivation and qualifications, and communication. In addition, the study was also able to identify factors
which are largely ignored in the relevant literature, such as employee motivation and communication.
Evidence from an in-depth analysis of a single case in the automotive industry provides the basis for the
research. It is hoped that the insights gained will be helpful to other companies and scholars engaged in
analyzing the crucial transition from strategy formulation to strategy implementation and to all those
seeking to cope with the challenges arising in the research field of corporate sustainability strategy
implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่มันตกลงที่องค์กร กำหนดกลยุทธ์ความยั่งยืนจะเกี่ยวข้องกับบริษัท วันสนใจเพียงเล็กน้อยเท่านั้นได้ถูกชำระเงินของการปฏิบัติ เช่นไปขั้นตอนคอนกรีตเพื่อแปลความยั่งยืนไปสู่การปฏิบัติ การวิจัยที่นำเสนอในบทความนี้เป็นไปตามวรรณคดีที่มีอยู่ ในฟิลด์ และ ในการวิเคราะห์ในเชิงลึกของกรณีในอุตสาหกรรมยานยนต์ กรณีศึกษาเกี่ยวเข้าร่วมสังเกตการณ์ในช่วง 3 เดือน และสนับสนุนข้อมูลบริษัทสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญเชิงคุณภาพและข้อมูลเชิงปฏิบัติ วัตถุประสงค์หลักของการศึกษานี้เป็นการ ตรวจสอบการปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร ปัจจัยความสำเร็จระบุให้ความเข้าใจใหม่เกี่ยวกับวิธีช่องว่างระหว่างการกำหนดและการดำเนินงานความยั่งยืนขององค์กร อาจเชื่อมโยงกลยุทธ์ เฉพาะความสำคัญในการระบุเงื่อนไขในการดำเนินกลยุทธ์ของความยั่งยืนขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ เช่นกับปัจจัยเกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กร วัฒนธรรมองค์กร ผู้นำ การควบคุมการจัดการ พนักงานแรงจูงใจ และคุณสมบัติ และการสื่อสาร นอกจากนี้ ก็สามารถระบุปัจจัยการศึกษาซึ่งส่วนใหญ่จะถูกละเว้นในวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง เช่นแรงจูงใจพนักงานและการสื่อสารหลักฐานจากการวิเคราะห์ในเชิงลึกของกรณีเดียวในอุตสาหกรรมยานยนต์ให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการงานวิจัย ก็หวังว่า ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจะเป็นประโยชน์กับบริษัทอื่น ๆ และนักวิชาการเข้าร่วมในวิเคราะห์การสำคัญเปลี่ยนจากการกำหนดกลยุทธ์ การดำเนินกลยุทธ์ และ การทั้งหมดเหล่านั้นการรับมือกับความท้าทายที่เกิดขึ้นในด้านการวิจัยของกลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กรใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่มันเห็นว่าการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรที่มีความเกี่ยวข้องสำหรับ บริษัท , วัน
เท่านั้นความสนใจน้อยได้รับการจ่ายเงินให้กับการดำเนินงานที่แท้จริงของมันคือขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมที่จำเป็นในการ
แปลกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนในการปฏิบัติ งานวิจัยที่นำเสนอในบทความนี้จะขึ้นอยู่กับ
วรรณกรรมที่มีอยู่ในเขตข้อมูลและการวิเคราะห์ในเชิงลึกของกรณีในอุตสาหกรรมยานยนต์ กรณี
ศึกษายกให้ผู้เข้าร่วมสังเกตการณ์ในช่วงสามเดือนและได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูลของ บริษัท ,
การสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านคุณภาพและข้อมูลการประชุมเชิงปฏิบัติการ วัตถุประสงค์หลักของการศึกษาครั้งนี้คือการตรวจสอบ
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร ปัจจัยความสำเร็จที่
ระบุให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการใหม่ช่องว่างระหว่างการกำหนดและการดำเนินการ
ของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรอาจจะเป็นสะพานเชื่อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่วางอยู่บนการระบุ
เงื่อนไขที่จำเป็นในการดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรที่ประสบความสำเร็จเช่นกับปัจจัย
ที่เกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างองค์กร, วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นผู้นำการควบคุมการจัดการพนักงาน
แรงจูงใจและมีคุณสมบัติและการสื่อสาร นอกจากนี้การศึกษาก็ยังสามารถที่จะระบุปัจจัย
ซึ่งมีส่วนมากไม่สนใจในวรรณคดีที่เกี่ยวข้องเช่นแรงจูงใจให้พนักงานและการสื่อสาร.
หลักฐานจากการวิเคราะห์ในเชิงลึกของกรณีเดียวในอุตสาหกรรมยานยนต์ให้เป็นพื้นฐานสำหรับการ
วิจัย ก็หวังว่าข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจะเป็นประโยชน์กับ บริษัท อื่น ๆ และนักวิชาการที่มีส่วนร่วมใน
การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากการกำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินกลยุทธ์และการให้กับทุกคน
ที่กำลังมองหาที่จะรับมือกับความท้าทายที่เกิดขึ้นในด้านการวิจัยของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร
การดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่มันเป็นความตกลงที่กำหนดยุทธศาสตร์ความยั่งยืนขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท วันเพียงเล็กน้อยได้รับการความสนใจจ่ายจริง เช่น การใช้คอนกรีตขั้นตอนแปลกลยุทธ์ความยั่งยืนสู่การปฏิบัติ งานวิจัยที่นำเสนอในบทความนี้จะขึ้นอยู่กับที่มีอยู่ในวรรณกรรมในเขตข้อมูลและในการวิเคราะห์ในเชิงลึกของกรณีศึกษาในอุตสาหกรรมยานยนต์ กรณีการศึกษา ( การสังเกตเป็นเวลาสามเดือน และได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูลบริษัทการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ และข้อมูลเชิงคุณภาพ เชิงปฏิบัติการ วัตถุประสงค์หลักของการศึกษานี้ เพื่อศึกษาปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์เพื่อความยั่งยืนขององค์กร ปัจจัยความสำเร็จระบุให้มุมมองใหม่เกี่ยวกับว่าช่องว่างระหว่างการกำหนดและการใช้กลยุทธ์ความยั่งยืนอาจ bridged โดยเฉพาะเน้นวางอยู่บนระบุเงื่อนไขที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์ความยั่งยืนขององค์กร ได้แก่ ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กร วัฒนธรรมองค์กร ภาวะผู้นำ การควบคุมการจัดการ , พนักงานแรงจูงใจและคุณสมบัติ และการสื่อสาร นอกจากนี้ ผลการศึกษายังได้ระบุถึงปัจจัยซึ่งส่วนใหญ่จะสนใจในวรรณคดี ที่เกี่ยวข้อง เช่น แรงจูงใจของพนักงานและการสื่อสารหลักฐานจากการวิเคราะห์ในเชิงลึกของกรณีเดียวในอุตสาหกรรมยานยนต์ให้พื้นฐานสำหรับวิจัย ก็หวังว่าข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจะเป็นประโยชน์กับ บริษัท อื่น ๆและนักวิชาการร่วมในวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงาน กลยุทธ์ และ ทุกคนการรับมือกับความท้าทายที่เกิดขึ้นในการวิจัยด้านกลยุทธ์ความยั่งยืนการดําเนินงาน