Culture in the business world is no

Culture in the business world is not the same as general culture. Even native speakers of the language learn business manners and practices, and cooperative culture when they actually engage in a real life setting. It is not sufficient in business for foreigners to understand only the general culture of the target language, since culture and language cannot be separated (King), yet language study by itself is inadequate. Language is constructed with a strong influence exerted by the culture. Indeed, when studying language, it is incumbent upon us to study the culture of the target language (Bloch). Even though culture cannot explain everything (Fallows), and the business world shares a common ground regardless of culture (Bloch), fundamental features of the Japanese cultural values result in a different negotiation discourse from that of English. The purpose of this paper is to study how culture and language differences influence business negotiations between Americans and Japanese, and to demonstrate how business foreign language courses can better accomplish teaching these differences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมในโลกธุรกิจไม่เหมือนกับวัฒนธรรมทั่วไป แม้ภาษาของภาษาเรียนรู้มารยาททางธุรกิจ และแนวทางปฏิบัติ และวัฒนธรรมสหกรณ์เมื่อพวกเขาจะต่อสู้ในชีวิตจริง มันไม่เพียงพอในการดำเนินธุรกิจสำหรับชาวต่างชาติจะเข้าใจเฉพาะวัฒนธรรมทั่วไปของภาษาเป้าหมาย เนื่องจากวัฒนธรรมและภาษาไม่แยก (คิง), ยังเรียนภาษา ด้วยตัวเองจะไม่เพียงพอ ภาษาถูกสร้างขึ้น ด้วยอิทธิพลนั่นเอง โดยวัฒนธรรม แน่นอน เมื่อเรียนภาษา ได้ incumbent เมื่อเราศึกษาวัฒนธรรมของภาษาเป้าหมาย (เม็ดเลือดขาว) ถึงแม้ว่าวัฒนธรรมไม่สามารถอธิบายทุกอย่าง (Fallows), และโลกธุรกิจร่วมพื้นทั่วไปว่าวัฒนธรรม (เม็ดเลือดขาว), คุณสมบัติพื้นฐานของค่านิยมทางวัฒนธรรมญี่ปุ่นส่งผลในการอภิปรายที่เจรจาต่อรองแตกต่างจากภาษาอังกฤษ วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือ การศึกษาว่าความแตกต่างของภาษาและวัฒนธรรมมีอิทธิพลต่อการเจรจาธุรกิจระหว่างอเมริกันและญี่ปุ่น และแสดงให้เห็นว่าหลักสูตรภาษาต่างประเทศธุรกิจสามารถดีทำสอนความแตกต่างเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมในโลกธุรกิจที่ไม่ได้เป็นเช่นเดียวกับวัฒนธรรมทั่วไป แม้เจ้าของภาษาของภาษาที่เรียนรู้มารยาททางธุรกิจและการปฏิบัติและวัฒนธรรมที่ร่วมมือกันเมื่อพวกเขาจริงมีส่วนร่วมในการตั้งค่าในชีวิตจริง มันไม่เพียงพอในการดำเนินธุรกิจสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นที่จะเข้าใจวัฒนธรรมทั่วไปของภาษาเป้าหมายเนื่องจากวัฒนธรรมและภาษาที่ไม่สามารถแยกออก (กิ่ง) ยังเรียนภาษาด้วยตัวเองไม่เพียงพอ ภาษาถูกสร้างด้วยอิทธิพลกระทำโดยวัฒนธรรม อันที่จริงเมื่อศึกษาภาษาก็เป็นหน้าที่ของเราที่จะศึกษาวัฒนธรรมของภาษาเป้าหมาย (โบลช) ถึงแม้ว่าวัฒนธรรมไม่สามารถอธิบายทุกอย่าง (ไถ) และโลกธุรกิจหุ้นพื้นดินทั่วไปโดยไม่คำนึงถึงวัฒนธรรม (Bloch) คุณสมบัติพื้นฐานของค่านิยมทางวัฒนธรรมญี่ปุ่นส่งผลให้มีการเจรจาต่อรองวาทกรรมที่แตกต่างจากภาษาอังกฤษ วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการศึกษาวิธีการแตกต่างทางวัฒนธรรมและภาษาที่มีอิทธิพลต่อการเจรจาต่อรองทางธุรกิจระหว่างชาวอเมริกันและญี่ปุ่นและแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ธุรกิจหลักสูตรภาษาต่างประเทศดีขึ้นสามารถบรรลุการเรียนการสอนแตกต่างเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมในโลกธุรกิจจะไม่เหมือนกับวัฒนธรรมทั่วไป แม้แต่เจ้าของภาษาเรียนรู้มารยาททางธุรกิจและการปฏิบัติและความร่วมมือวัฒนธรรมเมื่อพวกเขาจริงมีส่วนร่วมในชีวิตจริงการตั้งค่า มันไม่เพียงพอในธุรกิจสำหรับชาวต่างชาติที่จะเข้าใจเพียงทั่วไปวัฒนธรรมของภาษาเป้าหมาย เนื่องจากวัฒนธรรมและภาษาไม่ได้แยก ( กษัตริย์ )ยังเรียนภาษาด้วยตัวเองไม่ ภาษาสร้างด้วยอิทธิพลที่แข็งแกร่งนั่นเอง โดยวัฒนธรรม แน่นอน เมื่อเรียนภาษา มันเป็นหน้าที่ เมื่อเราได้ศึกษาวัฒนธรรมของภาษาเป้าหมาย ( Bloch ) แม้ว่าไม่สามารถวัฒนธรรมอธิบายทุกอย่าง ( ฟอลโลว์ส ) และโลกธุรกิจหุ้นพื้นทั่วไปโดยไม่คำนึงถึงวัฒนธรรม ( Bloch )คุณสมบัติพื้นฐานของวัฒนธรรมญี่ปุ่นค่าผลในวาทกรรมของการเจรจาต่อรองที่แตกต่างจากภาษาอังกฤษ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวัฒนธรรมและภาษาแตกต่างกันมีอิทธิพลต่อการเจรจาธุรกิจระหว่างชาวอเมริกันและชาวญี่ปุ่น และเพื่อแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ธุรกิจต่างประเทศหลักสูตรภาษาดีขึ้นสามารถบรรลุการสอนความแตกต่างเหล่านี้