Phase 1: ClassificationThe profit i

Phase 1: Classification
The profit impact of a given supply item can be
defined in terms of the volume purchased, percentage
of total purchase cost, or impact on product quality
or business growth. Supply risk is assessed in
terms of availability, number of suppliers, competitive
demand, make-or-buy opportunities, and storage
risks and substitution possibilities. Using these
criteria, the company sorts out all its purchased items
into the categories shown in Exhibit II: strategic (high
profit impact, high supply risk), bottleneck (low profit
impact, high supply risk), leverage (high profit impact,
low supply risk), and noncritical (low profit impact,
low supply risk).
Each of these four categories requires a distinctive
purchasing approach, whose complexity is in proportion
to the strategic implications. The company
may need to support supply decisions of strategic
items with a large battery of analytic techniques,
including market analysis, risk analysis, computer
simulation and optimization models, price forecasting,
and various other kinds of microeconomic analysis.
Decisions about bottleneck items may require
specific market analysis and decision models for resolution,
while vendor and value analysis, price forecasting
models, and decision models may come into
play on issues affecting leverage materials. Where
noncritical items are concerned, simple market analyses,
decision policies, and inventory optimization
models will normally suffice. As companies like Akzo,
the giant Dutch chemical producer, have found, this
classification permits a more differentiated and hence
better focused approach to the analysis of supply market
data.
Shifts in supply or demand patterns can alter a
material’s strategic category. In many companies over
the past few years, for example, coal has graduated
from noncritical to strategic. Therefore, any purchasing
portfolio classification calls for regular updating.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะที่ 1: การจัดประเภทผลกระทบต่อกำไรของสินค้าจัดหาให้ได้กำหนดในปริมาณที่ซื้อ เปอร์เซ็นต์รวมต้นทุนซื้อ หรือส่งผลกระทบต่อคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือเจริญเติบโตของธุรกิจ มีประเมินความเสี่ยงจัดหาในเงื่อนไขของความพร้อมใช้งาน จำนวนซัพพลายเออร์ แข่งขันความต้องการ โอกาสในการทำ หรือซื้อ และจัดเก็บความเสี่ยงและเพื่อทดแทน ใช้เหล่านี้เงื่อนไข บริษัทเรียงลำดับออกรายการสั่งซื้อทั้งหมดเป็นประเภทที่แสดงในการแสดงครั้งที่สอง: กลยุทธ์ (สูงกำไรผลกระทบ ความเสี่ยงสูงอุปทาน), คอขวด (กำไรต่ำผลกระทบ ความเสี่ยงสูงอุปทาน), ประสิทธิภาพการดำเนินงาน (ผลกระทบกำไรสูงต่ำความเสี่ยงอุปทาน), และไม่ร้ายแรง (ผลกำไรต่ำจัดหาต่ำเสี่ยง)แต่ละประเภทเหล่านี้สี่ต้องการโดดเด่นซื้อวิธี ความซับซ้อนที่เป็นสัดส่วนกับผลกระทบเชิงกลยุทธ์ บริษัทอาจจำเป็นเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจจัดหาของกลยุทธ์สินค้าที่ มีแบตเตอรี่ใหญ่เทคนิคคู่รวมทั้งวิเคราะห์ตลาด วิเคราะห์ความเสี่ยง คอมพิวเตอร์โมเดลจำลองและปรับให้เหมาะสม ราคาที่คาดการณ์และอื่น ๆ หลากหลายวิเคราะห์ microeconomicอาจต้องตัดสินใจเกี่ยวกับสินค้าขวดเฉพาะตลาดวิเคราะห์และตัดสินใจแบบจำลองสำหรับการแก้ปัญหาในขณะที่ผู้จัดจำหน่ายและการวิเคราะห์ค่า ราคาที่คาดการณ์แบบจำลอง และรูปแบบการตัดสินใจอาจมาเล่นในประเด็นที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานวัสดุ ซึ่งวิเคราะห์ตลาดกังวล ง่าย มีสินค้าที่ไม่ร้ายแรงนโยบายการตัดสินใจ และเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังรุ่นปกตินั้นก็ เป็นบริษัทเช่น Akzoยักษ์ดัตช์เคมีผู้ผลิต พบ นี้ประเภทใบอนุญาตต่าง ๆ มากขึ้น และดังนั้นดีกว่าเน้นวิธีการวิเคราะห์ของตลาดข้อมูลสามารถเปลี่ยนกะในการรูปแบบอุปสงค์หรืออุปทานประเภทของวัสดุเชิงกลยุทธ์ ในหลายบริษัทผ่านไม่กี่ปีที่ผ่านมา เช่น ถ่านหินได้จบศึกษาจากที่ไม่ร้ายแรงการเชิงกลยุทธ์ ดังนั้น การซื้อผลงานประเภทเรียกสำหรับการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1: การจำแนก
ผลกระทบต่อกำไรของรายการอุปทานได้รับสามารถ
ที่กำหนดไว้ในแง่ของปริมาณการซื้อร้อยละ
ของค่าใช้จ่ายซื้อทั้งหมดหรือส่งผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ความเสี่ยงซัพพลายจะมีการประเมินใน
แง่ของว่างจำนวนของซัพพลายเออร์ในการแข่งขัน
ความต้องการให้หรือซื้อโอกาสและการจัดเก็บข้อมูล
ความเสี่ยงและความเป็นไปทดแทน เหล่านี้โดยใช้
เกณฑ์ที่ บริษัท ประเภทสินค้าที่ซื้อออกทั้งหมด
เป็นหมวดหมู่ที่แสดงในงานนิทรรศการครั้งที่สอง: ยุทธศาสตร์ (สูง
ส่งผลกระทบต่อผลกำไรที่มีความเสี่ยงสูงอุปทาน) คอขวด (กำไรต่ำ
ส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงอุปทานสูง) ใช้ประโยชน์ (ผลกระทบต่อกำไรสูง
อุปทานต่ำ ความเสี่ยง) และไม่ร้ายแรง (ผลกระทบต่อกำไรต่ำ
อุปทานความเสี่ยงต่ำ).
แต่ละเหล่านี้สี่ประเภทที่ต้องใช้ความโดดเด่น
วิธีการจัดซื้อที่มีความซับซ้อนเป็นสัดส่วน
กับความหมายเชิงกลยุทธ์ บริษัท
อาจต้องมีการสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อุปทานของ
รายการที่มีแบตเตอรี่ขนาดใหญ่ของเทคนิคการวิเคราะห์
รวมถึงการวิเคราะห์ตลาดการวิเคราะห์ความเสี่ยงคอมพิวเตอร์
จำลองและรูปแบบการเพิ่มประสิทธิภาพการคาดการณ์ราคา
และชนิดอื่น ๆ ของการวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์จุลภาค.
ตัดสินใจเกี่ยวกับรายการที่อาจต้องมีคอขวด
ที่เฉพาะเจาะจง การวิเคราะห์ตลาดและรูปแบบการตัดสินใจสำหรับความละเอียด
ในขณะที่ผู้ขายและการวิเคราะห์มูลค่าการคาดการณ์ราคา
รูปแบบและรูปแบบการตัดสินใจที่อาจเข้ามา
เล่นในประเด็นที่มีผลกระทบต่อการใช้ประโยชน์จากวัสดุ ในกรณีที่
รายการที่ไม่ร้ายแรงมีความกังวลวิเคราะห์ตลาดง่าย
นโยบายการตัดสินใจและการเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลัง
รุ่นปกติจะพอเพียง ในฐานะที่เป็น บริษัท เช่น Akzo,
ดัตช์ผู้ผลิตสารเคมียักษ์ได้พบนี้
ช่วยให้การจัดหมวดหมู่ที่แตกต่างกันมากขึ้นและด้วยเหตุนี้
วิธีการที่ดีกว่าที่จะมุ่งเน้นการวิเคราะห์ของตลาดการจัดหา
ข้อมูล.
กะในรูปแบบอุปทานหรือความต้องการที่สามารถปรับเปลี่ยน
ประเภทของวัสดุเชิงกลยุทธ์ ในหลาย บริษัท กว่า
ไม่กี่ปีที่ผ่านมาเช่นถ่านหินได้จบการศึกษา
จากการที่ไม่ร้ายแรงเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นการใด ๆ ที่จัดซื้อ
จัดหมวดหมู่ผลงานที่เรียกร้องให้มีการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะที่ 1 : การจัดหมวดหมู่
กำไรผลกระทบของรับจัดหาสินค้าสามารถ
นิยามในแง่ของปริมาณการซื้อ ร้อยละ
ของต้นทุนการซื้อทั้งหมดหรือผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
หรือการเติบโตของธุรกิจ ประเมินความเสี่ยงอุปทานใน
ด้านการบริการ จำนวนซัพพลายเออร์ ความต้องการแข่งขัน
ให้ซื้อ หรือ โอกาส และความเสี่ยง กระเป๋า
และความเป็นไปได้มากที่สุด โดยใช้เกณฑ์เหล่านี้
,บริษัทประเภทออกทั้งหมดของการซื้อสินค้า
เป็นประเภทแสดงในงานนิทรรศการที่ 2 : ยุทธศาสตร์ ( สูง
กำไรผลกระทบสูงความเสี่ยงต่ำ ( อุปทาน ) คอขวดไร
ผลกระทบสูง ความเสี่ยงจากการจัดหา ) ( ผลตอบแทนสูงความเสี่ยงต่ำผลกระทบ ,
จัดหา ) และ noncritical ( ต่ำกำไรที่มีความเสี่ยงต่ำจัดหา
)
แต่ละเหล่านี้สี่ประเภทต้องโดดเด่น
ซื้อวิธีการที่มีความซับซ้อนในสัดส่วน
เพื่อผลทางยุทธศาสตร์ บริษัท
อาจต้องสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ซัพพลายสินค้า
กับแบตเตอรี่ขนาดใหญ่ของเทคนิควิเคราะห์
รวมทั้งการวิเคราะห์ , ตลาด , การวิเคราะห์ความเสี่ยง , และการเพิ่มประสิทธิภาพคอมพิวเตอร์
รูปแบบการพยากรณ์ราคา
และชนิดอื่น ๆต่างๆของการวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์จุลภาค .
การตัดสินใจเกี่ยวกับรายการอาจต้องใช้
คอขวดแบบจำลองการวิเคราะห์ตลาดเฉพาะ และการตัดสินใจสำหรับความละเอียด
ในขณะที่ผู้ขายและการวิเคราะห์ค่า การพยากรณ์ราคา
แบบจำลอง และแบบจำลองการตัดสินใจอาจเข้ามา
เล่นเกี่ยวกับประเด็นที่มีผลต่อวัสดุ บริษัท
รายการที่ noncritical มีความกังวล , การวิเคราะห์ตลาดง่าย
นโยบายการตัดสินใจ และการเพิ่มประสิทธิภาพของแบบจำลอง
ปกติจะพอเพียง เป็น บริษัท เช่น akzo
ยักษ์ผู้ผลิตสารเคมี , ดัตช์ได้พบ ประเภทนี้ให้มากขึ้น และที่แตกต่าง

เน้นจึงดีกว่าแนวทางการวิเคราะห์การจัดหาข้อมูลตลาด
.
กะ อุปทานหรือความต้องการสามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบประเภทเชิงกลยุทธ์
ของวัสดุ ในหลาย บริษัท มากกว่า
ไม่กี่ปีที่ผ่านมา , ตัวอย่างเช่น ถ่านหินได้จบ
จาก noncritical การเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นซื้อ
หมวดหมู่ผลงานเรียกปกติการปรับปรุง .