Business ethics of tourism companie

Business ethics of tourism companies
Due to the fast growing competition, only those companies which adopt higher ethical
standards and which try o meet even the smallest customer’s needs, will be able to stay in
the race. Although the majority of tourism companies tend to provide flawless services, it is
impossible to totally eliminate the possibility of making mistakes, because there are numerous
factors which influence their occurrences. The way in which the efforts are made to prevent
errors and to smooth out their consequences, distinguishes successful companies from
the unsuccessful ones. These efforts can be considered crucial in business conduct and they
can be seen as a tendency to satisfy the customers’ needs and to maintain their loyalty, as
well as to maintain the company’s good reputation.
The very fact that one is brought up properly does not provide enough arguments for the fight
against countless challenges. Even the best workers can easily succumb to the negative influence
of the competition, their colleagues, family problems, etc. They become fed up with their job, and
over the years their personalities change. When we analyze the person in this context, we should
take into consideration one’s ability to control himself, and to react in the appropriate way in the
critical situations, one’s manageability, religion, age, working experience and nationality. The
general manager should be the moral leader and a model to his/her subordinates. He should control
their ethical behaviour as well as the company’s business decisions. By imitating the behaviour
of persons who have important roles in our lives, we learn how to be responsible. The importance
of the general manager’s role to his employees is doubtless, and consequently, the general
manager’s ethical attitude directly influences their own ethical behaviour.
Unfortunately, there are no official ethical codes of conduct for tourism organizations
in Serbia, and those that have it, do not apply it to the necessary extent

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จริยธรรมทางธุรกิจของบริษัทท่องเที่ยวเนื่องจากการแข่งขันเติบโตที่รวดเร็ว เพียงบริษัทที่นำจริยธรรมสูงตอบสนองความต้องการของลูกค้าน้อยที่สุดแม้แต่มาตรฐานและที่ลองโอ จะสามารถอยู่ในการแข่งขัน แม้ว่าส่วนใหญ่ของบริษัทท่องเที่ยวมักจะ ให้บริการไร้ที่ติ เป็นไม่สามารถขจัดความเป็นไปได้ของข้อผิดพลาด ทั้งหมดเนื่องจากมีจำนวนมากปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเกิด วิธีการที่ทำความพยายามให้ข้อผิดพลาดและ ให้เรียบออกผลของพวกเขา แยกบริษัทประสบความสำเร็จจากคนที่ไม่ประสบความสำเร็จ ความพยายามเหล่านี้ถือได้ว่าสิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจและพวกเขาสามารถมองเห็นเป็นแนวโน้มที่ จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า และรักษาภักดี เป็นดีเพื่อรักษาชื่อเสียงของบริษัทจริงอย่างที่หนึ่งจะนำขึ้นอย่างถูกต้องให้เพียงพอสำหรับอาร์กิวเมนต์สำหรับการต่อสู้กับความท้าทายมากมาย ผู้ปฏิบัติงานที่ดีที่สุดแม้สามารถเดินยอมอิทธิพลลบของการแข่งขัน เพื่อนร่วมงาน ปัญหาครอบครัว ฯลฯ พวกเขากลายเป็นเบื่อได้กับงานของพวกเขา และปี คนเปลี่ยน เมื่อเราวิเคราะห์คนในบริบทนี้ เราควรพิจารณาถึงความสามารถในการพิจารณาของ การควบคุมตนเอง และ การตอบสนองในทางที่เหมาะสมในการสถานการณ์สำคัญ ตัวจัดการ ศาสนา อายุ ประสบการณ์ทำงาน และสัญชาติ ที่ผู้จัดการทั่วไปควรเป็นผู้นำทางศีลธรรมและแบบให้เขา/เธอผู้ใต้บังคับบัญชา เขาควรควบคุมtheir ethical behaviour as well as the company’s business decisions. By imitating the behaviourof persons who have important roles in our lives, we learn how to be responsible. The importanceof the general manager’s role to his employees is doubtless, and consequently, the generalmanager’s ethical attitude directly influences their own ethical behaviour.Unfortunately, there are no official ethical codes of conduct for tourism organizationsin Serbia, and those that have it, do not apply it to the necessary extent

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริยธรรมทางธุรกิจของ บริษัท
การท่องเที่ยวเนื่องจากการแข่งขันที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วเพียงบริษัท
ที่นำมาใช้ในทางจริยธรรมที่สูงกว่ามาตรฐานและที่พยายามo
ตอบสนองแม้ความต้องการของลูกค้าที่เล็กที่สุดของจะสามารถที่จะอยู่ในการแข่งขัน แม้ว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท
การท่องเที่ยวมีแนวโน้มที่จะให้บริการที่สมบูรณ์แบบมันเป็นไปไม่ได้โดยสิ้นเชิงขจัดความเป็นไปได้ของการทำผิดพลาดเพราะมีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเกิดขึ้นของพวกเขา
วิธีการที่พยายามจะทำเพื่อป้องกันไม่ให้ข้อผิดพลาดและให้เรียบออกผลที่ตามมาของพวกเขาแตกต่าง บริษัท ประสบความสำเร็จจากคนที่ไม่ประสบความสำเร็จ ความพยายามเหล่านี้ถือได้ว่าเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินธุรกิจและการที่พวกเขาสามารถมองเห็นเป็นแนวโน้มที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าและเพื่อรักษาความภักดีของพวกเขาเช่นเดียวกับการรักษาชื่อเสียงที่ดีของบริษัท ฯ . ความเป็นจริงมากว่าหนึ่งจะถูกนำขึ้นอย่างถูกต้องไม่ได้ ข้อโต้แย้งให้เพียงพอสำหรับการต่อสู้กับความท้าทายนับไม่ถ้วน แม้แต่คนงานที่ดีที่สุดสามารถยอมให้อิทธิพลเชิงลบของการแข่งขันที่เพื่อนร่วมงานของพวกเขาปัญหาครอบครัว ฯลฯ พวกเขากลายเป็นเบื่อกับงานของพวกเขาและในช่วงหลายปีบุคลิกของพวกเขาเปลี่ยน เมื่อเราวิเคราะห์คนในบริบทนี้ที่เราควรจะใช้เวลาในการพิจารณาความสามารถในการควบคุมตัวเองและการตอบสนองในทางที่เหมาะสมในสถานการณ์ที่สำคัญในการจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งของศาสนาอายุประสบการณ์การทำงานและสัญชาติ ผู้จัดการทั่วไปควรจะเป็นผู้นำทางศีลธรรมและรูปแบบการ / ผู้ใต้บังคับบัญชาของตน เขาควรจะควบคุมพฤติกรรมทางจริยธรรมของพวกเขาเช่นเดียวกับการตัดสินใจทางธุรกิจของ บริษัท ฯ โดยเลียนแบบพฤติกรรมของบุคคลที่มีบทบาทสำคัญในชีวิตของเราที่เราเรียนรู้วิธีการที่จะเป็นผู้รับผิดชอบ ความสำคัญของบทบาทผู้จัดการทั่วไปให้กับพนักงานของเขาอย่างไม่ต้องสงสัยและดังนั้นทั่วไปทัศนคติจริยธรรมของผู้จัดการมีผลโดยตรงต่อพฤติกรรมทางจริยธรรมของตัวเอง. แต่น่าเสียดายที่ไม่มีจริยธรรมอย่างเป็นทางการของการดำเนินการสำหรับองค์กรการท่องเที่ยวในเซอร์เบียและผู้ที่มีมันไม่สามารถใช้มันไปเท่าที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จริยธรรมทางธุรกิจของ บริษัท การท่องเที่ยว
เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วในการแข่งขัน แต่บริษัทเหล่านั้นซึ่งสูงกว่ามาตรฐาน และจริยธรรม
อุปการะซึ่งพยายาม o พบแม้แต่ที่เล็กที่สุดของความต้องการของลูกค้า จะสามารถอยู่ใน
การแข่งขัน แม้ว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท การท่องเที่ยวมีแนวโน้มที่จะให้บริการไร้ที่ติ มัน
เป็นไปไม่ได้โดยสิ้นเชิงขจัดความเป็นไปได้ของข้อผิดพลาดเพราะมีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเกิด
. วิธีที่พยายามทำเพื่อป้องกัน
ข้อผิดพลาดและเรียบออกผลของพวกเขาแตกต่างจาก บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ
ที่ไม่สำเร็จ ความพยายามเหล่านี้สามารถได้รับการพิจารณาที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจและพวกเขา
สามารถมองเห็นเป็นแนวโน้มที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าและรักษาความภักดีของพวกเขาเช่น
เพื่อเป็นการรักษาชื่อเสียงของบริษัทที่ดี
ในความเป็นจริงมากว่าหนึ่งคือนำอย่างถูกต้องไม่ให้อาร์กิวเมนต์เพียงพอสำหรับการต่อสู้กับความท้าทายมากมาย
. แม้แต่ที่ดีที่สุดคนงานสามารถยอมให้ลบอิทธิพล
ของการแข่งขันของพวกเขา เพื่อนร่วมงาน , ปัญหาครอบครัว , ฯลฯ พวกเขาจะกลายเป็นเบื่อกับงานของพวกเขาและ
ปีของบุคลิกที่เปลี่ยนไปเมื่อเราวิเคราะห์บุคคล ในบริบทนี้เราควรจะ
พิจารณาความสามารถในการควบคุมตนเอง และตอบสนองในทางที่เหมาะสมในสถานการณ์วิกฤตของ
1 ราย ศาสนา อายุ ประสบการณ์การทำงาน และสัญชาติ
ผู้จัดการควรเป็นผู้นำทางศีลธรรมและรูปแบบการบังคับบัญชาของเขา / เธอ เขาควรควบคุม
พฤติกรรมเชิงจริยธรรมของพวกเขาเช่นเดียวกับการตัดสินใจทางธุรกิจของ บริษัท ฯ โดยเลียนแบบพฤติกรรม
ของบุคคลที่มีบทบาทสำคัญในชีวิตของเรา เราได้เรียนรู้ที่จะรับผิดชอบ ความสำคัญ
บทบาทของผู้จัดการทั่วไปพนักงานของเขาอย่างไม่ต้องสงสัย และจากนั้น ทั่วไป
ผู้จัดการจริยธรรมทัศนคติโดยตรงมีผลต่อ พฤติกรรมเชิงจริยธรรมของตัวเอง .
ขออภัยไม่มีเจ้าหน้าที่จริยธรรมจรรยาบรรณสำหรับองค์กรการท่องเที่ยว
ในเซอร์เบีย และผู้ที่ได้มันไม่ใช้มันในขอบเขตที่จำเป็น