Wal-Mart Super-centers represent le

Wal-Mart Super-centers represent leveraging on customer loyalty and procurement muscle in order to create a new domestic growth vehicle for the company. With few locations left in the U.S. to put a new Sam's Club or traditional Wal-Mart, the Super-center division has emerged as the domestic vehicle for taking Wal-Mart to $100 billion in sales. Before the Super-center, Walton experimented with a massive "Hyper-mart", encompassing more than 230,000 square feet in size. The idea failed. Customers complained that the produce was not fresh or well-presented and that it was difficult to find things in a store so big that inventory clerks had to wear roller skates. One of Walton's philosophies was that traveling on the road to success required failing at times.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วอลมาร์ทซุปเปอร์ศูนย์แสดงการใช้ประโยชน์เพื่อสร้างรถใหม่ในประเทศเจริญเติบโตของบริษัทในกล้ามเนื้อลูกค้าสมาชิกและการจัดซื้อ มีไม่กี่สถานที่ในอเมริกาที่ใส่ใหม่แซมส์คลับหรือวอลมาร์ทดั้งเดิม ส่วนศูนย์ซุปเปอร์ได้กลายเป็นยานพาหนะในประเทศสำหรับการวอลมาร์ทที่ 100 พันล้านดอลลาร์ในการขาย ก่อนศูนย์ซุปเปอร์ วอลตันทดลองกับความใหญ่ "Hyper-มาร์ท" ครอบคลุมกว่า 230,000 ตารางฟุตในขนาด ความคิดล้มเหลว ลูกค้าบ่นว่า ผลิตไม่จืด หรือนำเสนอ และมันก็ยากที่จะค้นหาสิ่งต่าง ๆ ในร้านใหญ่ที่ดูแลสินค้าคงคลังได้สวมรองเท้าสเก็ตลูกกลิ้ง หนึ่งของปรัชญาของ Walton ได้ว่าเดินทางมาบนถนนสู่ความสำเร็จต้องล้มเหลวในบางครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart Super-ศูนย์เป็นตัวแทนของการใช้ประโยชน์จากความภักดีของลูกค้าและการจัดซื้อจัดจ้างของกล้ามเนื้อเพื่อสร้างยานพาหนะการเจริญเติบโตใหม่ในประเทศสำหรับ บริษัท ที่มีสถานที่ไม่กี่ที่เหลืออยู่ในสหรัฐที่จะนำใหม่แซมคลับหรือดั้งเดิม Wal-Mart, แผนกซูเปอร์ศูนย์ได้กลายเป็นยานพาหนะในประเทศสำหรับการ Wal-Mart $ 100 พันล้านดอลลาร์ในการขาย ก่อนที่ซูเปอร์เซ็นเตอร์, วอลตันทดลองกับใหญ่ "ไฮเปอร์มาร์ท" ครอบคลุมกว่า 230,000 ตารางฟุตในขนาด ความคิดที่ล้มเหลว ลูกค้าบ่นว่าการผลิตก็ไม่สดหรือนำเสนอที่ดีและมันก็ยากที่จะหาสิ่งที่อยู่ในร้านค้าขนาดใหญ่เพื่อให้เสมียนสินค้าคงคลังต้องสวมโรลเลอร์สเกต หนึ่งในปรัชญาของวอลตันก็คือว่าการเดินทางบนถนนสู่ความสำเร็จต้องล้มเหลวในบางครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Wal มาร์ทศูนย์ซุปเปอร์แสดงความภักดีของลูกค้าและการใช้กล้ามเนื้อในการสร้างการเติบโตในประเทศรถใหม่ให้กับบริษัท กับสถานที่ไม่กี่ซ้ายในสหรัฐอเมริกาวางใหม่แซมคลับหรือ Wal มาร์ทแบบดั้งเดิม ส่วนศูนย์ซูเปอร์มีชุมนุมเป็นยานพาหนะในประเทศสำหรับการ Wal มาร์ทถึง $ 100 พันล้านดอลลาร์ในการขาย ก่อนกลางซุปเปอร์ วอลตัน ทดลองกับใหญ่ " ไฮเปอร์มาร์ท " ครอบคลุมมากกว่า 230 , 000 ตารางฟุตในขนาด ความคิดที่ล้มเหลว ลูกค้าบ่นว่า มันไม่ใหม่หรือผลิตนำเสนออย่างดี และมันก็ยากที่จะหาสิ่งที่อยู่ในร้าน ดังนั้นใหญ่ที่เสมียนคลังต้องใส่รองเท้าสเก็ตลูกกลิ้ง หนึ่งของวอลตันเป็นปรัชญาที่เดินทางบนถนนสู่ความสำเร็จต้องล้มเหลวในบางครั้ง