Mr.Sugai - การประชุม KPI ไม่ใช่เพ

Mr.Sugai
- การประชุม KPI ไม่ใช่เพื่อแจ้งผลการบรรลุเป้าหมายหรือไม่บรรลุเป้าหมายอย่างเดียว แต่ต้องปรึกษากันเพื่อหาแนวทางแก้ไขและป้องกัน

Mr.Kuwana
- แผนก Injection ควรจะวิเคราะห์รายละเอียด ซึ่งตอนนี้ เดือน 5 ปริมาณการใช้วัตถุดิบเพิ่มขึ้นจากเดือนที่แล้ว ซึ่ง
ตัวเลขของแผนการผลิต ปริมาณที่ควรจะใช้ คือ 27-28 % แต่ใช้จริงไป 30% ทำให้ตัวเลขของค่าใช้จ่าย
เพิ่มขึ้นด้วย
- ตอนนี้ Fix cost ค่าแรงเพิ่มขึ้น 100000 บาท ซึ่งคิดเป็น 10% แต่ NG เท่าเดิม
วิเคราะห์ว่า น่าจะมีการใช้วัตถุดิบที่เพิ่มขึ้น แต่ไม่แน่ใจว่าเป็นโมเดลไหน
- ค่าใช้จ่ายอื่นๆ เช่น ค่าสิ้นเปลือง ค่าซ่อมแซมโรงงานเพิ่มขึ้น แต่ก็อยู่ในแผน ไม่มีผลต่อกำไรขั้นต้นเท่าไร
สาเหตุน่าจะมาจากการใช้วัตถุดิบมากว่า
- ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มมา เสียไปก็เป็นประโยชน์ วัตถุดิบที่เสียไป มองว่าไม่มีประสิทธิภาพในการผลิต ทำให้เกิดการ
สูญเสียไปเยอะ ประมาณ 100,000 บาท คิดเป็น 10% จึงอยากให้ลดปริมาณวัตถุดิบเหลือ 25%
- ปริมาณการใช้วัตถุดิบ อยากจะวิเคราะห์ว่าเกิดจากอะไร เพราะอะไรจึงใช้ไปมากถึง 30%
Mr.Masuda
- การสื่อสารระหว่างแผนกหรือลูกค้า
เช่น เมื่อลูกค้า META แจ้งเรื่อง JIG ก็ไม่มีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้า แต่มาแจ้งในวันที่ต้แงการ JIG แล้ว
Mr.Kuwana
- แนวทางในการแก้ไขเรื่องการสื่อสาร
เมื่อมีลูกค้ามาทำการ Audit ให้แจ้งภายใน Injection ว่ามีใครเป็นผู้รับผิดชอบบ้าง แต่ถ้ามีเรื่องเกี่ยวกับแผนกโมล
ให้แจ้งแผนกโมลรับทราบด้วย โดย Supervisor ของแผนก Injection เป็นผู้รับผิดชอบในการในการแจ้งให้แผนกโมล
รับทราบ
- ควรมีการ Meeting ระหว่างงแผนกอย่างน้อยอาทิตย์ละ 1 ครั้ง จะประชุมในวันใดนั้น จะสรุปเรื่องนี้อีกครั้ง
Mr. Masuda
- เรื่องแม่พิมพ์ที่ย้ายมาจากลูกค้ามาที่บริษัทเรา อยากให้มีการควบคุม Mold Transfar โดยอยากให้ Update ชื่อแม่พิมพ์
ใส่ใน listmold Maintenance เนื่องจากตอนนี้จะมีการ Update Mold ลงใน List ก็ต่อเมื่อแม่พิมพ์ได้รับการ Mass product
แล้วเท่านั้น
Mr.Sugai
กำหนดการเกี่ยวกับ ISO Version 2015
- จะต้องแก้ไขเอกสารให้เสร็จภายในเดือนกันยายน เนื่องจากใน Internal audit ในเดือน มกราคม 2016 จะมีการ
เปลี่ยนจาก ISO 9001 Version 2008 เป็น Version 2015 และในเดือน กุมภาพันธ์ 2017 จะมีการ External Audit
ISO Version ใหม่
Mr.Kuwana
- ในเดือน 5 แผนก Injection ได้ยอดขาย มากกว่า 10 ล้านบาท
- ในเดือน 6 คาดว่า
- Injection น่าจะได้ ยอดขาย ประมาณ 9 ล้านบาท เนื่องมาจาก Nikon ที่ญี่ปุ่นมีปัญหาที่เกิดจากแผ่นดินไหว แต่น่าจะเข้าสู่ภาวะปกติในเดือนกันยายน แต่ถ้ายอดขายยังลดลงก้ควรจะช่วยกันคิดช่วยกันแก้ไขปัญหา เช่น ช่วยกันควบคุมเรื่องค่าใช้จ่าย


- Mold น่าจะได้ยอดขาดประมาณ 2.5 ล้าน
- ในเดือน 7 มีแนวโน้มเหมือนกันกับเดือน 6
- สิ่งที่ทำได้ คือ ต้องควบคุมค่าใช้จ่าย เช่น Fix cost

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Mr.Sugai -การประชุม KPI ไม่ใช่เพื่อแจ้งผลการบรรลุเป้าหมายหรือไม่บรรลุเป้าหมายอย่างเดียวแต่ต้องปรึกษากันเพื่อหาแนวทางแก้ไขและป้องกัน Mr.Kuwana -แผนกฉีดควรจะวิเคราะห์รายละเอียดซึ่งตอนนี้เดือน 5 ปริมาณการใช้วัตถุดิบเพิ่มขึ้นจากเดือนที่แล้วซึ่ง ตัวเลขของแผนการผลิตปริมาณที่ควรจะใช้คือ 27-28% แต่ใช้จริงไป 30% ทำให้ตัวเลขของค่าใช้จ่าย เพิ่มขึ้นด้วย -ตอนนี้ค่าแรงเพิ่มขึ้น 100000 บาทซึ่งคิดเป็นเท่าเดิมฉบับ 10% แต่ต้นทุนการแก้ไข วิเคราะห์ว่าน่าจะมีการใช้วัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นแต่ไม่แน่ใจว่าเป็นโมเดลไหน -ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เช่นค่าสิ้นเปลืองค่าซ่อมแซมโรงงานเพิ่มขึ้นแต่ก็อยู่ในแผนไม่มีผลต่อกำไรขั้นต้นเท่าไร สาเหตุน่าจะมาจากการใช้วัตถุดิบมากว่า -ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มมาเสียไปก็เป็นประโยชน์วัตถุดิบที่เสียไปมองว่าไม่มีประสิทธิภาพในการผลิตทำให้เกิดการ สูญเสียไปเยอะประมาณ 100,000 บาทต่อคิดเป็น 10% จึงอยากให้ลดปริมาณวัตถุดิบเหลือ 25% -ปริมาณการใช้วัตถุดิบอยากจะวิเคราะห์ว่าเกิดจากอะไรเพราะอะไรจึงใช้ไปมากถึง 30% Mr.Masuda -การสื่อสารระหว่างแผนกหรือลูกค้า เช่นเมื่อลูกค้า META แจ้งเรื่องจิ๊กก็ไม่มีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าแต่มาแจ้งในวันที่ต้แงการจิ๊กแล้ว Mr.Kuwana -แนวทางในการแก้ไขเรื่องการสื่อสาร เมื่อมีลูกค้ามาทำการสอบให้แจ้งภายในฉีดว่ามีใครเป็นผู้รับผิดชอบบ้างแต่ถ้ามีเรื่องเกี่ยวกับแผนกโมล ให้แจ้งแผนกโมลรับทราบด้วยโดยหัวหน้างานของแผนกฉีดเป็นผู้รับผิดชอบในการในการแจ้งให้แผนกโมล รับทราบ -ควรมีการประชุมระหว่างงแผนกอย่างน้อยอาทิตย์ละ 1 ครั้งจะประชุมในวันใดนั้นจะสรุปเรื่องนี้อีกครั้ง นาย Masuda -เรื่องแม่พิมพ์ที่ย้ายมาจากลูกค้ามาที่บริษัทเราอยากให้มีการควบคุมแม่พิมพ์ปรับปรุงโดยอยากให้ Transfar ชื่อแม่พิมพ์ ใส่ใน listmold การบำรุงรักษาเนื่องจากตอนนี้จะมีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์แม่พิมพ์ลงในรายการก็ต่อเมื่อแม่พิมพ์ได้รับการมวล แล้วเท่านั้น Mr.Sugai กำหนดการเกี่ยวกับ ISO เวอร์ -จะมีการมกราคม 2016 ในเดือนจะต้องแก้ไขเอกสารให้เสร็จภายในเดือนกันยายนเนื่องจากในตรวจสอบภายใน เปลี่ยนจาก ISO 9001 เวอร์ชั่น 2008 ความเวอร์ชั่น 2015 และในเดือนกุมภาพันธ์ 2017 จะมีการภายนอกตรวจสอบ ISO รุ่นใหม่ Mr.Kuwana -ในเดือน 5 แผนกฉีดได้ยอดขายมากกว่า 10 ล้านบาท -ในเดือน 6 คาดว่า -ฉีดน่าจะได้ยอดขายประมาณ 9 ล้านบาทเนื่องมาจาก Nikon ที่ญี่ปุ่นมีปัญหาที่เกิดจากแผ่นดินไหวแต่น่าจะเข้าสู่ภาวะปกติในเดือนกันยายนแต่ถ้ายอดขายยังลดลงก้ควรจะช่วยกันคิดช่วยกันแก้ไขปัญหาเช่นช่วยกันควบคุมเรื่องค่าใช้จ่าย -แม่พิมพ์น่าจะได้ยอดขาดประมาณ 2.5 ล้าน -ในเดือน 7 มีแนวโน้มเหมือนกันกับเดือน 6 -ค่าใช้จ่ายในการแก้ไขสิ่งที่ทำได้คือต้องควบคุมค่าใช้จ่ายเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Mr.Sugai
- การประชุม KPI แผนกฉีดควรจะวิเคราะห์รายละเอียดซึ่งตอนนี้ เดือน 5 ซึ่งตัวเลขของแผนการผลิตปริมาณที่ควรจะใช้คือวันที่ 27-28% แต่ใช้จริงไป 30% ตอนนี้ค่าใช้จ่ายในการแก้ไขปัญหาค่าแรงเพิ่มขึ้น 100,000 บาทซึ่งคิดเป็น 10% แต่ NG เท่าเดิม วิเคราะห์ว่าได้น่าจะมีหัวเรื่อง: การใช้วัตถุดิบที่เพิ่มขึ้น แต่ไม่แน่ใจว่าได้เป็นโมเดลไหน - ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เช่นค่าสิ้น เปลืองค่าซ่อมแซมโรงงานเพิ่ม ขึ้น แต่ก็อยู่ในแผน ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มมาเสียไปก็เป็นประโยชน์วัตถุดิบที่เสียไปมองว่าได้ไม่มีประสิทธิภาพในห้างหุ้นส่วนจำกัดหัวเรื่อง: การผลิตทำให้เกิดหัวเรื่อง: การสูญเสียไปเยอะประมาณ 100,000 บาทคิดเป็น 10% จึงอยากให้ลดปริมาณวัตถุดิบเหลือ 25% - ปริมาณการใช้วัตถุดิบ อยากจะวิเคราะห์ว่าเกิดจากอะไรเพราะ อะไรจึงใช้ไปมากถึง 30% Mr.Masuda - เมื่อลูกค้า META แจ้งเรื่อง JIG ก็ไม่มีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้า แต่ มาแจ้งในวันที่ต้แงการ JIG แล้วMr.Kuwana - ตรวจสอบให้แจ้งภายในฉีดว่ามีใครเป็นผู้รับผิดชอบบ้าง โดยหัวหน้าของแผนกฉีด ควรมีการประชุมระหว่างงแผนกอย่างน้อยอาทิตย์ละ 1 ครั้งจะประชุมในวันใดนั้นจะ สรุปเรื่องนี้อีกครั้ง นาย มาสุดะ - อยากให้มีการควบคุมแม่พิมพ์ Transfar โดยอยากให้ปรับปรุงแม่พิมพ์ชื่อ ใส่ในห้างหุ้นส่วนจำกัด listmold บำรุงรักษาเนื่องจากตอนนี้จะมีการอัปเดตแม่พิมพ์ลงในรายการก็ต่อเมื่อแม่พิมพ์ได้รับการมวล ISO เวอร์ชัน 2015 - เนื่องจากในการตรวจสอบภายในในเดือนมกราคม 2016 จะมีการเปลี่ยนจากเนชั่ ISO 9001 รุ่น 2008 เป็นเวอร์ชัน 2015 และในเดือนกุมภาพันธ์ 2017 จะมีการตรวจสอบภายนอกISO เวอร์ชันใหม่ Mr.Kuwana - ในเดือน 5 แผนกฉีดได้ยอดขายมากกว่า 10 ล้านบาท - ในเดือนที่ 6 คาดว่า - ฉีดน่าจะได้ยอดขายประมาณ 9 ล้านบาทเนื่องมาจาก Nikon เช่นช่วยกันควบคุมเรื่องค่าใช้จ่าย - แม่พิมพ์น่าจะได้ยอดขาดประมาณ 2.5 ล้าน - ในเดือน 7 มีแนวโน้มเหมือนกันกับเดือน 6 - สิ่งที่ทำได้คือต้องควบคุมค่าใช้ จ่ายเช่น ค่าใช้จ่ายในการแก้ไขปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นาย sugai- การประชุม KPI ไม่ใช่เพื่อแจ้งผลการบรรลุเป้าหมายหรือไม่บรรลุเป้าหมายอย่างเดียวแต่ต้องปรึกษากันเพื่อหาแนวทางแก้ไขและป้องกันนาย kuwana- แผนกฉีดควรจะวิเคราะห์รายละเอียดซึ่งตอนนี้เดือน 5 ปริมาณการใช้วัตถุดิบเพิ่มขึ้นจากเดือนที่แล้วซึ่งตัวเลขของแผนการผลิตปริมาณที่ควรจะใช้ความ 27-28 % แต่ใช้จริงไป 30% ทำให้ตัวเลขของค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นด้วย- ตอนนี้แก้ไขต้นทุนค่าแรงเพิ่มขึ้น 100000 บาทซึ่งคิดเป็น 10 % A ของเท่าเดิมวิเคราะห์ว่าน่าจะมีการใช้วัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นแต่ไม่แน่ใจว่าเป็นโมเดลไหน- ค่าใช้จ่ายอื่นๆเช่นค่าสิ้นเปลืองค่าซ่อมแซมโรงงานเพิ่มขึ้นแต่ก็อยู่ในแผนไม่มีผลต่อกำไรขั้นต้นเท่าไรสาเหตุน่าจะมาจากการใช้วัตถุดิบมากว่า- ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มมาเสียไปก็เป็นประโยชน์วัตถุดิบที่เสียไปมองว่าไม่มีประสิทธิภาพในการผลิตทำให้เกิดการสูญเสียไปเยอะประมาณ 100000 บาทคิดเป็น 10% จึงอยากให้ลดปริมาณวัตถุดิบเหลือ 25%- ปริมาณการใช้วัตถุดิบอยากจะวิเคราะห์ว่าเกิดจากอะไรเพราะอะไรจึงใช้ไปมากถึง 30%คุณมัตสึดะ- การสื่อสารระหว่างแผนกหรือลูกค้าเช่นเมื่อลูกค้า meta แจ้งเรื่องก็ไม่มีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าแต่มาแจ้งในวันที่ต้แงการแล้วจิ๊กจิ๊กนาย kuwana- แนวทางในการแก้ไขเรื่องการสื่อสารให้แจ้งภายในตรวจสอบเมื่อมีลูกค้ามาทำการฉีดว่ามีใครเป็นผู้รับผิดชอบบ้างแต่ถ้ามีเรื่องเกี่ยวกับแผนกโมลให้แจ้งแผนกโมลรับทราบด้วยโดยของแผนกฉีดเป็นผู้รับผิดชอบในการในการแจ้งให้แผนกโมล .รับทราบ- ควรมีการประชุมระหว่างงแผนกอย่างน้อยอาทิตย์ละ 1 ครั้งจะประชุมในวันใดนั้นจะสรุปเรื่องนี้อีกครั้งคุณมัตสึดะ- เรื่องแม่พิมพ์ที่ย้ายมาจากลูกค้ามาที่บริษัทเราอยากให้มีการควบคุม Transfar โดยอยากให้ปรับปรุงชื่อแม่พิมพ์แม่พิมพ์ใส่ใน listmold การบำรุงรักษาเนื่องจากตอนนี้จะมีการปรับปรุงแม่พิมพ์ลงในรายการก็ต่อเมื่อแม่พิมพ์ได้รับการผลิตภัณฑ์มวลแล้วเท่านั้นนาย sugaiกำหนดการเกี่ยวกับรุ่น ISO และ- จะต้องแก้ไขเอกสารให้เสร็จภายในเดือนกันยายนเนื่องจากในในเดือนมกราคม 2016 จะมีการตรวจสอบภายในเปลี่ยนจาก ISO 9001 เวอร์ชั่น 2008 เป็นรุ่น 2015 และในเดือนกุมภาพันธ์ 2017 จะมีการตรวจสอบภายนอกObama รุ่นมาตรฐานนาย kuwana- ในเ