Similarly, for product development

Similarly, for product development activities, the above-mentioned characteristics can help
members of cross-functional development teams to work better together. The development of
cross-functional teams brings together people from different specialties in order to solve
problems. The interaction required between functions in order to solve problems challenges all
team members to learn more about each function, stimulating skill variety. The conglomeration
of different knowledge, skills and abilities fosters idea generation among the team. Once ideas
are generated and the decision is made to develop them, the employees who are best equipped to
handle the given issue (such as engineering, marketing, finance, etc.) should be given the
autonomy to creatively solve the problem within boundaries. It may be helpful to eliminate titles
so that all team members are on a level playing field based on knowledge rather than formal rank.
It is also possible to give all team members very general titles to imply broad and shared
responsibilities. Timely feedback should be given in order to help team members learn from
mistakes and improve their performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทำนองเดียวกัน สำหรับกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ลักษณะดังกล่าวข้างสามารถช่วยสมาชิกของทีมงานพัฒนาทำงานได้ดีร่วมกัน การพัฒนาของทีมข้ามสายงานรวบรวมผู้คนจากอาหารต่าง ๆ เพื่อแก้ปัญหา การโต้ตอบระหว่างฟังก์ชันเพื่อแก้ปัญหาความท้าทายทั้งหมดทีมการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับฟังก์ชันแต่ละฟังก์ชัน กระตุ้นทักษะหลากหลาย การชุมนุมความรู้ต่าง ๆ ทักษะและความสามารถส่งเสริมสร้างความคิดในทีมงาน เมื่อความคิดสร้างขึ้น และทำการตัดสินใจการพัฒนาพวกเขา พร้อมพนักงานที่ดีสุดจัดการปัญหากำหนดให้ (เช่นวิศวกรรม การตลาด การเงิน ฯลฯ) ควรได้รับการมีอิสระในการสร้างสรรค์แก้ไขปัญหาภายในขอบเขต อาจช่วยกำจัดชื่อเรื่องเพื่อให้ทุกทีม สมาชิกอยู่ในระดับการเล่นฟิลด์บนพื้นฐานความรู้มากกว่าเป็นอันดับก็ยังสามารถจะให้สมาชิกในทีมทั้งหมดโดยทั่วไปชื่อแบะกว้าง และใช้ร่วมกันความรับผิดชอบ ควรได้รับผลป้อนกลับทันทีเพื่อช่วยให้สมาชิกเรียนรู้จากทีมงานผิด และปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทำนองเดียวกันสำหรับกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์การลักษณะดังกล่าวข้างต้นจะช่วยให้
สมาชิกของทีมพัฒนาข้ามสายงานในการทำงานดีกว่ากัน การพัฒนาของ
ทีมข้ามสายงานพากันผู้คนจากพิเศษแตกต่างกันเพื่อที่จะแก้
ปัญหา ปฏิสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชั่นที่จำเป็นเพื่อที่จะแก้ปัญหาความท้าทายทั้งหมด
สมาชิกในทีมที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละฟังก์ชั่นกระตุ้นทักษะหลากหลาย ชุมนุม
ของความรู้ที่แตกต่างกันทักษะและความสามารถส่งเสริมการสร้างความคิดในหมู่ทีม เมื่อความคิดที่
จะมีการสร้างและการตัดสินใจที่จะทำเพื่อพัฒนาพวกเขา, พนักงานที่มีการติดตั้งที่ดีที่สุดเพื่อ
จัดการปัญหาที่กำหนด (เช่นวิศวกรรม, การตลาด, การเงิน, ฯลฯ ) ควรจะได้รับ
อิสระในการสร้างสรรค์การแก้ปัญหาภายในขอบเขต มันอาจจะเป็นประโยชน์ในการขจัดชื่อ
เพื่อให้สมาชิกทุกคนในทีมอยู่ในระดับที่เล่นอยู่บนพื้นฐานของความรู้มากกว่าการจัดอันดับอย่างเป็นทางการ.
นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะให้สมาชิกทุกคนในทีมชื่อทั่วไปมากที่จะบ่งบอกในวงกว้างและร่วมกัน
รับผิดชอบ ข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสมควรจะได้รับเพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมเรียนรู้จากความ
ผิดพลาดและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" สำหรับกิจกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ลักษณะดังกล่าวสามารถช่วยให้สมาชิกของทีมข้ามการพัฒนาการทำงานทำงานดีกว่ากัน การพัฒนาของทีมงานกาชาดหน้าที่รวบรวมผู้คนจากอาหารที่แตกต่างกันในการแก้ปัญหา ปฏิสัมพันธ์ระหว่างการทำงานที่จำเป็นเพื่อแก้ปัญหาความท้าทายทั้งหมดสมาชิกของทีมที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละฟังก์ชัน การกระตุ้นต่าง ๆ ทักษะ ที่เป็นกลุ่มก้อนของความรู้ทักษะและความสามารถในการส่งเสริมความคิดสร้างระหว่างทีม เมื่อความคิดที่ถูกสร้างขึ้น และได้ตัดสินใจแล้วที่จะพัฒนาพวกเขา พนักงานที่ห้องที่ดีที่สุดจัดการให้ปัญหา ( เช่นวิศวกรรม , การตลาด , การเงิน , ฯลฯ ) ควรจะได้รับมีอิสระในการสร้างสรรค์แก้ปัญหาภายในขอบเขต มันอาจเป็นประโยชน์ในการขจัด ชื่อเพื่อให้สมาชิกในทีมทั้งหมดบนสนามเล่นระดับตามความรู้มากกว่า จำแนกตำแหน่งนอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะให้สมาชิกทุกคนในทีมชื่อทั่วไปมากที่จะบ่งบอกถึงกว้างและใช้ร่วมกันความรับผิดชอบ ข้อเสนอแนะเวลาควรได้รับเพื่อที่จะช่วยให้สมาชิกได้เรียนรู้จากข้อผิดพลาดและปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา