reported in the number of times and

reported in the number of times and the duration of absenteeism
among nurses in the functional nursing,26 team nursing26
and primary nursing models of care.26 However,
significantly more health complaints among nurses in the
differentiated practice model were reported compared with
the primary nursing model (P = 0.03).21
Job satisfaction
Team nursing compared with other models. Six
studies8,22,23,28–30 investigated job satisfaction among nurses
implementing the team nursing model of care. Higher job
satisfaction was reported only among agency nurses29 in
team leader wards (team) compared with wards that implemented
primary or hybrid nursing model of care. In the
second trial,30 job satisfaction among nurses was nonsignificantly
higher in wards with team nursing compared
with wards that had the case management and primary
nursing models (Fig. 6).
In the third trial,23 there was a marginal reduction in job
dissatisfaction levels from baseline values (mean score 23.61)
at the 6- (21.87) and 12- (22.37) month follow-up period
following the implementation of the team partnership
model of care. In the fourth study,8 there was no significant
difference relating to job satisfaction, role clarity, stress in
general and tension index between nurses who implemented
the shared care model a form of team nursing and
the patient allocation model. There was a significant
decrease in satisfaction with co-workers in the shared care
model of care.8 In contrast, job dissatisfaction increased
significantly between the 12- and 24-month follow up
(P < 0.0001) following the introduction of the team nursing
model of care.28 Similar results were reported at the 3-month
follow up where 53% of the nurses stated that they were
satisfied with the team nursing model of care compared with
69% for the patient allocation method. A significant difference
was observed at the 6-month follow up where 69% of
the nurses in the patient allocation model of care compared
with 1% in the team nursing model stated that they were
satisfied with the style of nursing22 (Fig. 7).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานจำนวนครั้งและระยะเวลาการขาดงานระหว่างพยาบาลในพยาบาลที่ทำงาน 26 ทีม nursing26และหลักการพยาบาลของ care.26 อย่างไรก็ตามร้องเรียนสุขภาพมากระหว่างพยาบาลในการรายงานแบบฝึกมีความแตกต่างเมื่อเปรียบเทียบกับแบบพยาบาลหลัก (P = 0.03) .21ความพึงพอใจในงานทีมพยาบาลที่เมื่อเทียบกับรุ่นอื่น ๆ หกstudies8, 22, 23, 28 – 30 งานตรวจสอบพึงพยาบาลนำทีมพยาบาลรูปแบบของการดูแล งานสูงขึ้นรายงานความพึงพอใจเฉพาะในหมู่ตัวแทน nurses29 ในเขตผู้นำทีม (ทีม) เปรียบเทียบกับเขตการปกครองที่นำมาใช้รูปแบบการพยาบาลหลักหรือไฮบริดสลีของ ในสอง ทดลอง พยาบาลพึงพอใจ 30 งานถูก nonsignificantlyในเขตการปกครองกับทีมพยาบาลเปรียบเทียบมีเขตการปกครอง ที่มีจัดการกรณีและหลักพยาบาลรุ่น (6 รูป)ในการทดลองที่ 3, 23 มีถูกลดกำไรในงานระดับความไม่พอใจจากค่าพื้นฐาน (หมายถึง คะแนน 23.61)6- (21.87) และ 12- (22.37) เดือนติดตามผลต่อการใช้งานของความร่วมมือของทีมรูปแบบของการดูแล ในการศึกษา 4 มี 8 ถูกไม่สำคัญความแตกต่างเกี่ยวกับความพึงพอใจ ความชัดเจนของบทบาทของงาน ความเครียดในทั่วไป และดัชนีความตึงเครียดระหว่างพยาบาลที่ดำเนินการการร่วมกันดูแลแบบฟอร์มของทีมพยาบาล และรูปแบบการปันส่วนที่ผู้ป่วย มีสำคัญลดความพึงพอใจกับเพื่อนร่วมงานในการดูแลร่วมกันรุ่น care.8 ความเปรียบต่าง ความไม่พอใจงานที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญระหว่างการ 12 - และ 24 เดือนตาม(P < 0.0001) ต่อการแนะนำของพยาบาลทีมรุ่น care.28 คล้ายผลรายงานใน 3 เดือนติดตามที่ 53% ของพยาบาลที่กล่าวว่าพอใจกับทีมพยาบาลรุ่นเมื่อเทียบกับการดูแล69% สำหรับวิธีการปันส่วนสำหรับผู้ป่วย ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญมีข้อสังเกตที่ติดตาม 6 เดือน 69% ของพยาบาลในรูปแบบการปันส่วนสำหรับผู้ป่วยของการเปรียบเทียบ% 1 ในทีม พยาบาลรุ่นระบุไว้ว่าพอใจกับรูปแบบของ nursing22 (7 รูป)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงานในจำนวนครั้งและระยะเวลาการขาดของพยาบาลในการพยาบาลการทำงาน 26 ทีม nursing26 และรูปแบบการพยาบาลหลักของ care.26 แต่มีความหมายมากกว่าการร้องเรียนสุขภาพของพยาบาลในรูปแบบที่แตกต่างกันการปฏิบัติที่ได้รับรายงานเมื่อเทียบกับรูปแบบการพยาบาลหลัก(p = 0.03) 0.21 งานความพึงพอใจของพยาบาลทีมเมื่อเทียบกับรุ่นอื่น ๆ หกstudies8,22,23,28-30 สอบสวนพึงพอใจในงานของพยาบาลการดำเนินการรูปแบบทีมพยาบาลในการดูแล งานที่สูงขึ้นความพึงพอใจมีรายงานเพียง แต่ในหมู่หน่วยงาน nurses29 ในวอร์ดหัวหน้าทีม(ทีม) เมื่อเทียบกับความคุ้มครองที่นำมาใช้รูปแบบการพยาบาลหลักหรือไฮบริดของการดูแล ในการทดลองที่สอง 30 พึงพอใจในงานของพยาบาลเป็น nonsignificantly ที่สูงขึ้นในหอผู้ป่วยกับทีมพยาบาลเมื่อเทียบกับคนไข้ที่มีการจัดการกรณีและหลักรุ่นพยาบาล(รูปที่. 6). ในการพิจารณาคดีที่สาม 23 มีการลดเล็กน้อยในงานไม่พอใจระดับจากค่าพื้นฐาน (เฉลี่ย 23.61 คะแนน) ที่ 6 (21.87) และ 12 (22.37) เดือนระยะเวลาการติดตามต่อไปนี้การดำเนินการของการเป็นหุ้นส่วนทีมรูปแบบของการดูแล ในการศึกษาที่สี่, 8 ไม่มีนัยสำคัญแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจความชัดเจนบทบาทความเครียดทั่วไปและดัชนีความตึงเครียดระหว่างพยาบาลที่ดำเนินการรูปแบบการดูแลที่ใช้ร่วมกันรูปแบบหนึ่งของทีมการพยาบาลและรูปแบบการจัดสรรของผู้ป่วย มีอย่างมีนัยสำคัญลดลงในความพึงพอใจกับเพื่อนร่วมงานในการดูแลที่ใช้ร่วมกันรูปแบบของcare.8 ในทางตรงกันข้ามความไม่พอใจในการทำงานที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง12 และ 24 เดือนตามขึ้น(p <0.0001) ตามการแนะนำของทีมการพยาบาลที่รูปแบบของ care.28 ผลที่คล้ายกันได้รับรายงานที่ 3 เดือนติดตามที่53% ของพยาบาลระบุว่าพวกเขามีความพึงพอใจกับทีมพยาบาลรูปแบบของการดูแลเมื่อเทียบกับ69% สำหรับวิธีการจัดสรรของผู้ป่วย ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญเป็นข้อสังเกตที่ 6 เดือนติดตามที่ 69% ของพยาบาลในรูปแบบการจัดสรรของการดูแลผู้ป่วยเมื่อเทียบกับ1% ในรูปแบบทีมพยาบาลที่ระบุว่าพวกเขาพอใจกับรูปแบบของnursing22 (รูปที่. 7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานจำนวนครั้งและระยะเวลาของการศึกษาของพยาบาลในการพยาบาลหน้าที่ 26 ทีม nursing26และหลักทางการพยาบาลรุ่น care.26 อย่างไรก็ตามกลุ่มสุขภาพข้อร้องเรียนของพยาบาลในรูปแบบการปฏิบัติที่แตกต่างและมีรายงานว่า เมื่อเทียบกับรูปแบบการพยาบาลเบื้องต้น ( p = 0.03 ) 21ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานทีมพยาบาลเมื่อเทียบกับรุ่นอื่น ๆ หกstudies8,22,23,28 – 30 ตรวจสอบความพึงพอใจในงานของพยาบาลการใช้รูปแบบของทีมพยาบาลดูแล งานที่สูงขึ้นความพึงพอใจของหน่วยงาน nurses29 ในรายงานเท่านั้นหัวหน้าหอผู้ป่วย ( ทีม ) เมื่อเทียบกับห้องที่ใช้หลัก หรือแบบไฮบริด พยาบาลดูแล ในการทดลองที่สอง ความพึงพอใจในงานของพยาบาลคือน้ำอสุจิ 30ทีมการพยาบาลในหอผู้ป่วยด้วย เทียบที่สูงกับคนไข้ที่มีกรณีการจัดการและหลักรูปแบบการพยาบาล ( ภาพที่ 6 )ในการทดลองที่สาม มีการลดต้นทุนในงานความไม่พอใจในระดับพื้นฐาน ( จากค่าคะแนนเฉลี่ย 23.61 )ที่ 6 - ( 21.87 ) และ 12 - ( แปรปรวน ) ติดตามผลเดือนต่อไปนี้การร่วมมือทีมรูปแบบของการดูแล ในการศึกษา 4 , 8 ก็ไม่แตกต่างกันความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในงาน ความเครียดในบทบาทชัดเจนทั่วไปและดัชนีความตึงเครียดระหว่างพยาบาลที่ใช้การใช้รูปแบบการดูแลแบบพยาบาล ทีมการจัดสรรผู้ป่วยแบบ มีพบลดความพึงพอใจกับเพื่อนร่วมงานในการดูแลร่วมกันรูปแบบของการดูแล ในทางตรงกันข้ามความไม่พอใจเพิ่มขึ้น 8 , งานอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง 12 - 24 เดือนติดตาม( p < 0.0001 ) ต่อไปนี้การแนะนำของทีมการพยาบาลรูปแบบของ care.28 ผลที่คล้ายกันได้รับรายงานใน 3 เดือนติดตามที่ 53% ของพยาบาลกล่าวว่า พวกเขาคือพอใจกับทีมพยาบาล รูปแบบการดูแล เมื่อเทียบกับ69 % สำหรับการจัดสรรของผู้ป่วยโดยวิธี มีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญพบว่าใน 6 เดือนที่ติดตามที่ 69% ของพยาบาลในการดูแลผู้ป่วยแบบเปรียบเทียบ1 ) ทีมพยาบาลรุ่นที่ระบุว่า พวกเขาคือพอใจกับรูปแบบของ nursing22 ( รูปที่ 7 )