6.2 Employee MotivationAmong finan

6.2 Employee Motivation

Among financial, economic and human resources, the latest is more essential and has the capability to endow a company with competitive edge as compared to others (Rizwan et al, 2010). Employee Performance fundamentally depend on many factors like performance appraisals, employee motivation, Employee satisfaction, compensation, Training and development, job security, Organizational structure and other, but the area of study is focused only on employee motivation as this factor highly influence the performance of employees.
Employee motivation is one of the policies of managers to increase effectual job management amongst employees in organizations (Shadare et al, 2009). A motivated employee is responsive of the definite goals and objectives he/she must achieve, therefore he/she directs its efforts in that direction. Motivation formulates an organization more successful because provoked employees are constantly looking for improved practices to do a work, so it is essential for organizations to persuade motivation of their employees (Kalimullah et al, 2010).
Getting employees to do their best work even in strenuous circumstances, is one of the employees most stable and greasy challenges and this can be made possible through motivating them.

6.3 Organizational Effectiveness

Composition of people which formulate independent business identity for some specific purpose is commonly known as organization and getting desired outcome within defined resources is treated as effectiveness. Organizational effectiveness is the notion of how effectual an organization is in accomplishing the results the organization aims to generate (Muhammad, et al, 2011). It plays an important role in accelerating organizational development (Bulent et al, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.2 แรงจูงใจพนักงานระหว่างทรัพยากรทางการเงิน เศรษฐกิจ และมนุษย์ ล่าสุดเป็นสิ่งจำเป็นมากขึ้น และสามารถ endow บริษัท มีการแข่งขันเมื่อเทียบกับผู้อื่น (Rizwan et al, 2010) ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างเช่นการประเมินประสิทธิภาพ แรงจูงใจของพนักงาน ความพึงพอใจของพนักงาน ค่าตอบแทน ฝึกอบรม และพัฒนา งานรักษาความปลอดภัย โครงสร้างองค์กร และอื่น ๆ ภาระ แต่ตั้งการศึกษาเน้นเฉพาะพนักงานแรงจูงใจเป็นปัจจัยนี้มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสูงแรงจูงใจของพนักงานเป็นหนึ่งในนโยบายของการบริหารงาน effectual หมู่พนักงานในองค์กร (Shadare et al, 2009) เพิ่มขึ้น พนักงานแรงจูงใจที่จะตอบสนองเป้าหมายที่แน่นอนและเขาต้องการให้บรรลุวัตถุประสงค์ ดังนั้น เขานำความพยายามในทิศ แรงจูงใจ formulates องค์กรที่ประสบความสำเร็จเนื่องจากพนักงานที่ท่านกำลังมองหาแนวทางปรับปรุงการทำงาน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อโน้มน้าวใจแรงจูงใจของพนักงาน (Kalimullah et al, 2010) ตลอดเวลารับพนักงานทำงานดีที่สุดแม้ในสถานการณ์ที่ต้องใช้ความพยายาม เป็นหนึ่งในความท้าทายมันเยิ้ม และมีเสถียรภาพมากที่สุดพนักงาน และนี้สามารถทำได้โดยการสร้างแรงจูงใจพวกเขา6.3 ประสิทธิผลองค์การองค์ประกอบของคนที่ตั้งตัวธุรกิจอิสระเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะบางอย่างโดยทั่วไปเรียกว่าองค์กร และได้รับผลลัพธ์ที่ระบุภายในทรัพยากรที่กำหนดจะถือว่าเป็นประสิทธิภาพ ประสิทธิผลองค์การมีความเป็นองค์กร effectual วิธีในการบรรลุผลลัพธ์ที่องค์กรมุ่งหวังที่จะสร้าง (มุหัมมัด et al, 2011) มันเล่นมีบทบาทสำคัญในการเร่งพัฒนาองค์กร (Bulent et al, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.2 จูงใจพนักงานในบรรดาทางการเงินเศรษฐกิจและทรัพยากรมนุษย์ล่าสุดเป็นสิ่งจำเป็นมากขึ้นและมีความสามารถในการยกบริษัท ที่มีศักยภาพในการแข่งขันเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ (Rizwan et al, 2010) ผลการปฏิบัติงานของพนักงานพื้นฐานขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างเช่นการประเมินประสิทธิภาพการทำงานแรงจูงใจให้พนักงานมีความพึงพอใจของพนักงาน, การชดเชย, การฝึกอบรมและการพัฒนา, การรักษาความปลอดภัยงานโครงสร้างองค์กรและอื่น ๆ แต่การศึกษาจะมุ่งเน้นเฉพาะในแรงจูงใจให้พนักงานเป็นปัจจัยนี้มีอิทธิพลอย่างมากในการปฏิบัติงานของ พนักงาน. แรงจูงใจของพนักงานเป็นหนึ่งในนโยบายของผู้บริหารที่จะเพิ่มการจัดการงานที่มีผลบังคับใช้ในหมู่พนักงานในองค์กร (Shadare et al, 2009) พนักงานที่มีแรงจูงใจที่มีการตอบสนองในเป้าหมายที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์ของเขา / เธอจะต้องประสบความสำเร็จดังนั้นเขา / เธอนำความพยายามในทิศทางนั้น แรงจูงใจในการกำหนดองค์กรที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นเพราะพนักงานเจ็บใจมีอย่างต่อเนื่องมองหาวิธีปฏิบัติที่ดีขึ้นในการทำงานจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะชักชวนให้แรงจูงใจของพนักงาน (Kalimullah et al, 2010). การเดินทางพนักงานที่จะทำผลงานที่ดีที่สุดของพวกเขาแม้ในที่มีพลัง สถานการณ์ที่เป็นหนึ่งในพนักงานที่มีความท้าทายมากที่สุดที่มีเสถียรภาพและเลี่ยนและนี้สามารถทำไปได้ผ่านการสร้างแรงจูงใจให้พวกเขา. the 6.3 ประสิทธิผลองค์การองค์ประกอบของคนที่กำหนดตัวตนของธุรกิจอิสระเพื่อวัตถุประสงค์บางอย่างเป็นที่รู้จักกันทั่วไปว่าเป็นองค์กรและได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการภายในทรัพยากรที่กำหนดไว้คือถือว่าเป็นความมีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพขององค์กรเป็นความคิดของวิธีการที่มีผลบังคับใช้เป็นองค์กรในการบรรลุผลองค์กรที่มีจุดมุ่งหมายในการสร้าง (มูฮัมหมัด, et al 2011) มันมีบทบาทสำคัญในการเร่งพัฒนาองค์กร (Bulent et al, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.2 แรงจูงใจ

ระหว่างพนักงานการเงิน , ทรัพยากรมนุษย์และเศรษฐกิจ ล่าสุดเป็นสิ่งจำเป็นมากขึ้นและมีความสามารถในการบริจาคเงินให้ บริษัท ที่มีแข่งขันเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ( Rizwan et al , 2010 ) พนักงานงานขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่าง เช่น พื้นฐานการประเมินผลพนักงานแรงจูงใจพนักงาน ความพึงพอใจ , ค่าตอบแทน , ฝึกอบรมและพัฒนา , งานรักษาความปลอดภัยโครงสร้างองค์กรและอื่น ๆ แต่พื้นที่ที่ใช้ในการศึกษาคือการมุ่งเน้นเฉพาะในแรงจูงใจของพนักงานเป็นปัจจัยนี้อย่างมากต่อการทำงานของพนักงาน
แรงจูงใจของพนักงานเป็นหนึ่งในนโยบายของผู้จัดการเพื่อเพิ่มการจัดการงานมืออาชีพในหมู่พนักงานในองค์กร ( shadare et al , 2009 )เป็นแรงจูงใจของพนักงานคือการตอบสนองเป้าหมายที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์ที่เขา / เธอจะต้องบรรลุ ดังนั้นเขา / เธอนำความพยายามในทิศทางที่ แรงจูงใจในองค์กรที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นเพราะ PayPal ให้พนักงานมีอย่างต่อเนื่องมองหาวิธีปฏิบัติที่ดีที่จะทำงาน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับองค์กรเพื่อทำให้แรงจูงใจของพนักงาน ( kalimullah et al , 2010 ) .
รับพนักงานทำงานที่ดีที่สุดของพวกเขาแม้ในสถานการณ์ที่ยากเย็นแสนเข็ญ เป็นหนึ่งในพนักงานที่มีเสถียรภาพมากที่สุด และมันท้าทายและนี้สามารถทำให้เป็นไปได้ผ่านการสร้างแรงจูงใจให้พวกเขา .



6.3 ประสิทธิผลองค์การองค์ประกอบของคนซึ่งสร้างเอกลักษณ์ของธุรกิจที่เป็นอิสระมีวัตถุประสงค์เฉพาะ เป็นที่รู้จักและได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการภายในองค์กรทรัพยากรที่กำหนดถือว่าเป็นประสิทธิผล ประสิทธิผลขององค์การ คือ ความคิดของวิธีการมีผลบังคับใช้เป็นองค์กรในการบรรลุผลที่องค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง ( Muhammad , et al , 2011 )มันมีบทบาทสำคัญในการเร่งการพัฒนาองค์การ ( bulent et al , 2009 ) .