Strategies for Cross-Generational L

Strategies for Cross-Generational Leadership
As these four generations continue to interact, companies can no longer assume that high pay, basic medical benefits, and a 401(k) will secure the top talent. As more Silents retire, Baby Boomers seek “postretirement careers,” Gen Xers demand challenging but balanced work assignments, and Millennials expect high perks in exchange for loyalty and technological savvy, leaders must find creative ways to recruit and retain talent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ข้ามคำนำเป็นรุ่นที่สี่นี้ยังโต้ตอบ บริษัทสามารถไม่สมมติว่า ค่าจ้างสูง ประโยชน์ขั้นพื้นฐานทางการแพทย์ และ 401(k) จะจองความสามารถด้านการ ถอนเพิ่มเติม Silents, "postretirement อาชีพ Gen Xers ความท้าทายค้นหา Boomers ทารก แต่กำหนดสมดุล และ Millennials คาด perks สูงเพื่อแลกกับความจงรักภักดีและเข้าใจเทคโนโลยี ผู้นำต้องหาวิธีสร้างสรรค์ และรักษาความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์สำหรับการเป็นผู้นำข้าม Generational
เหล่านี้เป็นสี่รุ่นยังคงโต้ตอบ บริษัท ไม่สามารถสันนิษฐานจ่ายสูงที่ประโยชน์ทางการแพทย์ขั้นพื้นฐานและ 401 (k) จะมีความปลอดภัยพรสวรรค์ด้านบน ในฐานะที่เป็น Silents เพิ่มเติมเกษียณอายุ boomers ทารกแสวงหา "อาชีพ postretirement" Gen Xers ต้องการมอบหมายงานที่ท้าทาย แต่มีความสมดุลและ Millennials คาดหวัง perks สูงในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดีและความเข้าใจเทคโนโลยีผู้นำจะต้องค้นหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อรับสมัครและรักษาความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์สำหรับผู้นำ
ข้าม generational เป็นเหล่านี้สี่รุ่นต่อไปที่จะโต้ตอบ บริษัทสามารถไม่ถือว่าสูงจ่าย ประโยชน์ทางการแพทย์ขั้นพื้นฐานและ 401 ( k ) จะรักษาพรสวรรค์ด้านบน เป็นหนังเงียบเพิ่มเติมเกษียณอายุ boomers ทารกแสวงหา " postretirement อาชีพ " Gen xers การมอบหมายงานที่ท้าทาย แต่ความสมดุลคาดหวังสูงและ perks millennials แลกกับความจงรักภักดี และเข้าใจเทคโนโลยี ผู้นำจะต้องค้นหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อสรรหาและรักษาความสามารถ