Sources of distinctive competencyDi

Sources of distinctive competency
Distinctive competencies, the basis for competitive advantage, can come from technology, industry position, market relations, cost, business processes, manufacturing processes, people, customer satisfaction, or just being first.
The insightful integration of complementary elements of the business model is the strongest form of competitive advantage known. This is because it is so difficult for competitors to understand and even more difficult to replicate, especially when the business model elements of value, purpose, vision, culture, and identity are intertwined in a powerful business solution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แหล่งที่มาของความสามารถที่โดดเด่นความสามารถโดดเด่น ข้อมูลพื้นฐานของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน สามารถมาจากเทคโนโลยี อุตสาหกรรมตำแหน่ง ความสัมพันธ์ทางการตลาด ต้นทุน กระบวนการทางธุรกิจ กระบวนการผลิต คน ลูกค้า หรือเพียงเป็นครั้งแรกรวมลึกซึ้งขององค์ประกอบของโมเดลธุรกิจแบบแข็งแกร่งรู้จักเปรียบได้ ทั้งนี้เนื่องจากดังนั้นยากที่คู่แข่งจะเข้าใจ และยากยิ่งที่จะจำลอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์ประกอบแบบจำลองธุรกิจค่า วัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ วัฒนธรรม และอัตลักษณ์เจอในโซลูชันทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แหล่งที่มาของความสามารถที่โดดเด่น
ความสามารถโดดเด่นพื้นฐานสำหรับเปรียบในการแข่งขันที่ได้มาจากเทคโนโลยีอุตสาหกรรมตำแหน่ง, ความสัมพันธ์ที่ตลาดค่าใช้จ่ายในกระบวนการทางธุรกิจกระบวนการผลิตคนพึงพอใจของลูกค้าหรือเพียงแค่เป็นครั้งแรก.
บูรณาการที่ชาญฉลาดขององค์ประกอบที่สมบูรณ์ของ รูปแบบธุรกิจที่เป็นรูปแบบที่แข็งแกร่งของความได้เปรียบในการแข่งขันที่รู้จักกัน นี้เป็นเพราะมันเป็นเรื่องยากมากสำหรับคู่แข่งที่จะเข้าใจและยิ่งยากที่จะทำซ้ำโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์ประกอบรูปแบบธุรกิจของมูลค่าวัตถุประสงค์วิสัยทัศน์วัฒนธรรมและเอกลักษณ์เป็นพันในการแก้ปัญหาธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แหล่งที่มาของความสามารถที่โดดเด่น
สมรรถนะพื้นฐานเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน สามารถ มา จาก เทคโนโลยี อุตสาหกรรม ตำแหน่งการตลาด ประชาสัมพันธ์ ต้นทุน กระบวนการทางธุรกิจ , กระบวนการผลิต , คน , ความพึงพอใจของลูกค้า หรือแค่เป็นครั้งแรก
รวมเจะองค์ประกอบเสริมของรูปแบบธุรกิจที่เป็นแบบฟอร์มที่แข็งแกร่งของความได้เปรียบในการแข่งขันที่รู้จักกันนี้เป็นเพราะมันเป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่งที่จะเข้าใจและยิ่งยากมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรูปแบบธุรกิจองค์ประกอบของค่า จุดประสงค์ วิสัยทัศน์ วัฒนธรรม และเอกลักษณ์ของพันในโซลูชันทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ .