Assessing CompetitiveAdvantage: App

Assessing Competitive
Advantage: Apple vs.
BlackBerry
WE BEGAN OUR JOURNEY into strategic management
(in Chapter 1) by looking at how Apple achieved
a sustainable competitive advantage (until the end
of 2012), while its various competitors struggled to
keep up. Prior to the introduction of the iPhone in
2007, however, the Canadian high-tech company
BlackBerry was a global leader in wireless communication.
As an early innovator, BlackBerry defined
the smartphone category and changed the way millions
of people around the world live and work. At one
point, the BlackBerry smartphone was a corporate
status symbol.
As we discussed in Chapter 1, strategy is a set of
goal-directed actions a firm takes to gain and sustain
competitive advantage. Since competitive advantage
is defined as superior performance relative to other
competitors in the same industry or the industry average,
a firm’s managers must be able to accomplish
two critical tasks:
1. Accurately assess the performance of their firm.
2. Compare and benchmark their firm’s performance
to other competitors in the same industry
or against the industry average.
One of the most commonly used metrics in assessing
firm financial performance is return on invested
capital (ROIC), where ROIC 5 (Net profits/Invested
capital). 1 ROIC is a popular metric because it is a good
proxy for firm profitability. In particular, the ratio measures
how effectively a company uses its total invested
capital, which consists of two components: (1) shareholders’
equity through the selling of shares to the
public, and (2) interest-bearing debt through borrowing
from financial institutions and bond holders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินการแข่งขันประโยชน์: แอปเปิ้ล vsบีบีเราเริ่มเดินทางของเราในการจัดการเชิงกลยุทธ์(ในบทที่ 1) โดยมองว่า Apple ประสบความสำเร็จได้เปรียบเชิงแข่งขันยั่งยืน (จนถึงสิ้น2012), ในขณะที่คู่แข่งต่าง ๆ ต่อสู้เพื่อติดตาม ก่อนที่จะแนะนำ iPhone ใน2007 อย่างไรก็ตาม บริษัทไฮเทคแคนาดาผู้นำระดับโลกในการสื่อสารไร้สาย blackBerry ได้กำหนดเป็นผู้ริเริ่มเป็นต้น BlackBerryประเภทสมาร์ทโฟน และเปลี่ยนวิธีนับล้านคนทั่วโลกอาศัย และทำงาน ที่หนึ่งจุด สมาร์ทโฟน BlackBerry คือ บริษัทสัญลักษณ์แสดงฐานะเรากล่าวถึงในบทที่ 1 กลยุทธ์เป็นชุดของตรงเป้าหมายการดำเนินการบริษัทจะได้รับ และรักษาแข่งขันได้ ตั้งแต่เปรียบกำหนดเป็นประสิทธิภาพเทียบกันคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมผู้จัดการของบริษัทที่ต้องทำงานสำคัญสอง:1. ถูกต้องประเมินผลการดำเนินงานของบริษัทของพวกเขา2. เปรียบเทียบ และเปรียบประสิทธิภาพของบริษัทของพวกเขากับคู่แข่งอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือเทียบ กับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมของที่ใช้วัดในการประเมินประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัทมีอัตราการลงทุนทุน (ROIC), ที่ 5 ROIC (สุทธิ กำไร/Investedทุน) 1 ROIC เป็นวัดยอดนิยม เพราะเป็นดีพร็อกซี่สำหรับผลกำไรของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อัตราส่วนวัดวิธีมีประสิทธิภาพบริษัทใช้ผลรวมของการลงทุนเมืองหลวง ซึ่งประกอบด้วยสองส่วน: หุ้น (1)หุ้นผ่านการขายหุ้นสาธารณะ และ (2) สนใจเรืองหนี้ โดยกู้ยืมเงินจากสถาบันการเงินและผู้ถือตราสารหนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินการแข่งขัน
ประโยชน์: แอปเปิ้ลกับ
BlackBerry ที่
เราเริ่มต้นการเดินทางของเราในการจัดการเชิงกลยุทธ์
(ในบทที่ 1) โดยมองว่าแอปเปิ้ลประสบความสำเร็จ
เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน (จนกว่าจะสิ้นสุด
ปี 2012) ในขณะที่คู่แข่งต่าง ๆ ของความพยายามที่จะ
ให้ทัน ก่อนที่จะมีการเปิดตัวของ iPhone ใน
ปี 2007 แต่ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูงแคนาดา
BlackBerry ที่เป็นผู้นำระดับโลกในด้านการสื่อสารไร้สาย.
ในฐานะที่เป็นผู้ริเริ่มในช่วงต้น, BlackBerry กำหนด
ประเภทมาร์ทโฟนและการเปลี่ยนแปลงวิธีนับล้าน
คนทั่วโลกที่มีชีวิตและการทำงาน . มีอยู่ช่วงหนึ่ง
จุดร์ทโฟน BlackBerry เป็นองค์กร
สัญลักษณ์สถานะ.
ขณะที่เราได้กล่าวไว้ในบทที่ 1 กลยุทธ์คือชุดของ
การกระทำเป้าหมายกำกับ บริษัท จะใช้เวลาที่จะได้รับและรักษา
ความได้เปรียบในการแข่งขัน ตั้งแต่เปรียบในการแข่งขัน
ถูกกำหนดให้เป็นญาติประสิทธิภาพที่เหนือกว่าที่อื่น ๆ
คู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม,
ผู้จัดการของ บริษัท จะต้องสามารถที่จะประสบความสำเร็จ
สองงานที่สำคัญ:
1 ต้องประเมินประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ของพวกเขา.
2 เปรียบเทียบและมาตรฐานการปฏิบัติงานที่ บริษัท ของพวกเขา
กับคู่แข่งอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน
หรือกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม.
หนึ่งในตัวชี้วัดที่ใช้กันมากที่สุดในการประเมิน
ผลการดำเนินงานของ บริษัท เป็นผลตอบแทนจากการลงทุน
เงินทุน (ROIC) ที่ ROIC 5 (กำไรสุทธิ / ลงทุน
ทุน) . 1 ROIC เป็นตัวชี้วัดที่เป็นที่นิยมเพราะมันเป็นเรื่องที่ดี
พร็อกซี่สำหรับการทำกำไรของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งอัตราการมาตรการ
วิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท ใช้ทั้งหมดของการลงทุน
เงินทุนซึ่งประกอบด้วยสองส่วนคือ (1) ผู้ถือหุ้น
ของผู้ถือหุ้นผ่านการขายหุ้นให้แก่
ประชาชนทั่วไปและ (2) หนี้ที่มีภาระดอกเบี้ยผ่านการกู้ยืมเงิน
จากสถาบันการเงิน และผู้ถือพันธบัตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของความได้เปรียบในการแข่งขัน : Apple vs BlackBerry

เราเริ่มการเดินทางของเราลงการจัดการเชิงกลยุทธ์ ( บทที่ 1 ) โดยดูที่วิธีการที่แอปเปิ้ลประสบความสำเร็จ
ประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน ( จนจบ
2012 ) ในขณะที่คู่แข่งต่างๆต่อสู้

ติดตาม ก่อนการแนะนำของ iPhone ใน
2550 อย่างไรก็ตาม บริษัท ไฮเทค
แคนาดาBlackBerry เป็นผู้นำด้านการสื่อสารไร้สาย เป็นผู้ริเริ่มก่อน

, BlackBerry กำหนดประเภทสมาร์ทโฟน และเปลี่ยนวิธีล้าน
คนทั่วโลกมีชีวิตอยู่และทำงาน 1
จุด , BlackBerry มาร์ทโฟนเป็นสัญลักษณ์สถานะองค์กร
.
ในขณะที่เรากล่าวถึงในบทที่ 1 กลยุทธ์คือชุดของการกระทำที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์
บริษัทจะได้รับและรักษา
ได้เปรียบในการแข่งขันตั้งแต่
ความได้เปรียบในการแข่งขัน หมายถึง การปฏิบัติงานเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันอื่น

หรือค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมที่เหนือกว่าผู้จัดการของบริษัทจะต้องสามารถบรรลุงาน :

สองอย่าง 1 . ถูกต้อง ประเมินประสิทธิภาพของ บริษัท ของพวกเขา
2 มาตรฐานของ บริษัท ของพวกเขาและเปรียบเทียบประสิทธิภาพ
คู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือต่อต้าน

อุตสาหกรรมโดยเฉลี่ยหนึ่งที่ใช้กันมากที่สุดตัวชี้วัดในการประเมินประสิทธิภาพทางการเงินบริษัท
ผลตอบแทนการลงทุน ( ROIC )
ทุนที่ ROIC 5 ( กำไรสุทธิ / ลงทุน
ทุน ) 1 ROIC เป็นระบบเมตริกเป็นที่นิยมเพราะมันเป็น proxy ดี
สำหรับบริษัทธนาคาร โดยเฉพาะมาตรการอัตราส่วน
วิธีการอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท ใช้ลงทุนรวม
ทุน ซึ่งประกอบด้วยสององค์ประกอบ : ( 1 ) ผู้ถือหุ้น
หุ้นผ่านการขายหุ้นเพื่อ
สาธารณะ และ ( 2 ) ภาระดอกเบี้ยหนี้ผ่านการกู้ยืมเงินจากสถาบันการเงินและผู้ถือพันธบัตร
.