The comparison between quality and

The comparison between quality and safety PD also indicated
that the companies were not aware of their similarities and, as
a result, they were not taking advantage of the synergistic relationships.
In company A, it was clear that quality and safety PD
were managed by completely different mechanisms and staff. In
this company, no reasonable justification was identified for not
extending some practices used by quality PD to the safety ones.
As another example of the impact of this fragmented management
structure, PQ2 displayed H&S hazards, a problem originated from
the lack of a design team involving both H&S and quality control
staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปรียบเทียบระหว่างคุณภาพและความปลอดภัย PD ยังระบุบริษัทนั้นไม่ทราบถึงความเหมือนของพวกเขา และ เป็นผล พวกเขาถูกไม่ใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์พลังในบริษัท A มันถูกล้าง PD ที่คุณภาพและความปลอดภัยถูกจัดการ โดยกลไกที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงและเจ้าหน้าที่ ในบริษัทนี้ ระบุสำหรับเหตุผลไม่สมเหตุสมผลไม่การขยายการปฏิบัติบางอย่างใช้ PD คุณภาพเพื่อความปลอดภัยคนเป็นอีกตัวอย่างของผลกระทบของการจัดการนี้มีการกระจายตัวโครงสร้าง PQ2 แสดงราคา H & S อันตราย ปัญหาเป็นต้นการขาดของทีมออกแบบที่เกี่ยวข้องกับทั้ง H และ S และการควบคุมคุณภาพการบริการของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบเทียบระหว่างคุณภาพและความปลอดภัย PD
ยังระบุว่าบริษัท
ไม่ได้ตระหนักถึงความคล้ายคลึงกันของพวกเขาและเป็นผลให้พวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์กันอย่างลงตัว.
ใน บริษัท ก็เป็นที่ชัดเจนว่าคุณภาพและความปลอดภัย PD
ได้รับการจัดการโดยสมบูรณ์ กลไกที่แตกต่างกันและพนักงาน ใน
บริษัท
นี้ไม่มีเหตุผลที่เหมาะสมถูกระบุว่าไม่ขยายการปฏิบัติบางอย่างที่ใช้ด้วยคุณภาพPD กับคนที่ความปลอดภัย.
เป็นตัวอย่างของผลกระทบของการจัดการการแยกส่วนนี้อีกโครงสร้าง PQ2 แสดงอันตราย H & S, ปัญหาเกิดจากการขาดทีมงานออกแบบที่ทั้งที่เกี่ยวข้องกับ H & S และการควบคุมคุณภาพพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปรียบเทียบคุณภาพและความปลอดภัย ตำรวจยังพบว่า บริษัท ไม่ได้
ตระหนักถึงความคล้ายคลึงกันของพวกเขาและเป็น
ผล พวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ที่ .
ใน บริษัท ที่เป็นที่ชัดเจนว่าคุณภาพและความปลอดภัย PD
ถูกจัดการโดยกลไกที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์และเจ้าหน้าที่ ใน
บริษัทนี้ ไม่สมเหตุสมผล เหตุผลก็ระบุไม่ได้
ขยายการปฏิบัติบางอย่างที่ใช้โดยผู้กำกับคุณภาพ เพื่อความปลอดภัย . .
เป็นอีกตัวอย่างของผลกระทบของการแยกส่วนการบริหาร
โครงสร้าง pq2 แสดง H & s อันตราย ปัญหามาจาก
ขาดทีมงานออกแบบที่เกี่ยวข้องกับทั้งสอง H &และเจ้าหน้าที่ควบคุม
คุณภาพ