It is 9:00 a.m. on Monday in Sweden

It is 9:00 a.m. on Monday in Sweden. The Technical product manager of company X
sent an email about the new design of the product to its subsidiary company in China.
He would like to have a production ready model of the new design by Friday when he
flies to China. An email came on Thursday saying that there was a 1mm error of the
product they made and asked the manager what they should do. The product manager
finds himself confused: “Do they need to ask such a question? They could simply
adjust the error and give me the model on Friday, why are they waiting for orders
instead of taking initiatives?” (Swedish Technical and Production manager, 2010, see
in Appendix III)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็น 9:00 น.ในวันจันทร์ในสวีเดน ผู้จัดการฝ่ายเทคนิคผลิตภัณฑ์บริษัท X
ส่งอีเมล์เกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัทในจีน
อยากจะได้แบบจำลองพร้อมการผลิตที่ออกแบบใหม่ โดยศุกร์เมื่อเขา
ไปจีนยัง อีเมล์มาพูดว่า มีข้อผิดพลาด 1 มม.ของพฤหัสบดี
ผลิตภัณฑ์พวกเขาทำ และถามผู้จัดการที่ควรทำ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์
หาสับสนตัวเอง: "พวกเขาต้องการถามคำถามหรือไม่ พวกเขาสามารถเพียง
ปรับปรุงข้อผิดพลาด และให้แบบเมื่อวันศุกร์ ทำไมพวกเขากำลังรอสำหรับใบสั่ง
แทนที่จะทำโครงการหรือไม่? " (ดูสวีเดนทางเทคนิคและการผลิตผู้จัดการฝ่าย 2010
ในภาคผนวก III)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็น 09:00 ในวันจันทร์ที่ในสวีเดน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคของ บริษัท X
ส่งอีเมลเกี่ยวกับการออกแบบใหม่ของผลิตภัณฑ์ให้กับ บริษัท ย่อยในประเทศจีน
เขาต้องการที่จะมีการผลิตรูปแบบพร้อมของการออกแบบใหม่ภายในวันศุกร์ที่เมื่อเขา
บินไปยังประเทศจีน อีเมล์มาในวันพฤหัสบดีที่บอกว่ามีข้อผิดพลาด 1mm ของ
ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาทำและขอให้ผู้จัดการสิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างไร ผู้จัดการผลิตภัณฑ์
พบว่าตัวเองสับสน: "พวกเขาต้องถามคำถามดังกล่าวได้หรือไม่ พวกเขาก็สามารถ
ปรับข้อผิดพลาดและให้ฉันรูปแบบในวันศุกร์ที่ทำไมพวกเขารอคอยสำหรับการสั่งซื้อ
แทนการริเริ่ม "(สวีเดนเทคนิคและผู้จัดการการผลิต, 2010, เห็น
ในภาคผนวก III)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันคือ 9.00 น. วันจันทร์ในสวีเดน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ บริษัท ทางด้านเทคนิคของ x
ส่งอีเมล์เกี่ยวกับ การออกแบบใหม่ของสินค้าให้กับบริษัทย่อยในประเทศจีน
เขาจะชอบที่จะมีการผลิตพร้อมรูปแบบดีไซน์ใหม่ โดยวันศุกร์ที่เมื่อเขา
บินไปยังประเทศจีน มีอีเมล์เข้ามาในวันพฤหัสบดีที่กล่าวว่ามีข้อผิดพลาดของ
1mm ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาทำและถามผู้จัดการว่าควรจะทำอะไรผู้จัดการผลิตภัณฑ์
พบว่าตัวเองสับสน : " พวกเขาต้องถามแบบนี้ พวกเขาอาจเพียงแค่
ปรับข้อผิดพลาดและให้รูปแบบในวันศุกร์ ทำไมพวกเขากำลังรอคำสั่ง
แทนการริเริ่ม ? " ( สวีเดนและเทคนิคการผลิตผู้จัดการ 2010 เห็น
ในภาคผนวกที่ 3 )