Hear the crunchThough Kurkure creat

Hear the crunch
Though Kurkure created a new space in the market, the larger challenge for the company was to get the customers hooked to its unusually shape and crunchy texture. "In fact the brand name Kurkure was the outcome of a group discussion in which consumers sampled the brand and repeatedly said that it was nice and 'kurkura' (crunchy)," says Dr T.S.R Murali, Head of R&D, PepsiCo India. The first objective was to start consumer trials. "We stuck to the consumer feedbacks and used the advertising line Kya Karen Control Nahi Hota," says Warrier.
However, advertising was not the only strategy that the company relied on. While consumer trials were on, the sales team also launched an orange parade. "I remember being in Chandigarh, which was one of our first launch markets," says an industry veteran. All the three-wheelers carrying the product were painted orange. Almost the entire sales team had assembled in Chandigarh to ensure 100 per cent coverage of outlets in 10 days. Its success led to it being repeated in other regions too. "It was perhaps one of our fastest market placements ever. We knew in the first 30 days itself that there was no looking back," says a former PepsiCo India employee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิกฤติด้านการได้ยินว่า Kurkure สร้างพื้นที่ใหม่ในตลาด ความท้าทายใหญ่สำหรับบริษัทได้รับลูกค้าที่ติดยาเสพติดของรูปร่างผิดปกติและเนื้อกรอบ "ในความเป็นจริงยี่ห้อ Kurkure เป็นผลลัพธ์ของการสนทนากลุ่มซึ่งผู้บริโภคตัวอย่างแบรนด์ และหลายครั้งกล่าวว่า ดีและ 'kurkura' (กรอบ)," กล่าวว่า ดร. T.S.R Murali หัว R & D, PepsiCo อินเดีย วัตถุประสงค์แรกคือการ เริ่มต้นทดลองบริโภค "เราติดอยู่กับผลตอบสนองจากผู้บริโภค และใช้รายการโฆษณา Kya กะเหรี่ยงควบคุม Nahi Hota กล่าวว่า Warrierอย่างไรก็ตาม โฆษณาไม่ใช่กลยุทธ์เฉพาะที่บริษัทอาศัยบน ขณะทดลองผู้บริโภคบน ทีมขายยังเปิดตัวแห่เป็นสีส้ม "ผมจำได้ว่า อยู่ในจันดิการ์ฮ ซึ่งเป็นหนึ่งในตลาดของเราเปิดตัวครั้งแรก กล่าวว่า ทหารผ่านศึกการอุตสาหกรรม Three-wheelers ทั้งหมดที่ถือครองผลิตภัณฑ์มีสีส้ม เกือบจะทั้งทีมขายได้ประกอบในจันดิการ์ฮให้ความครอบคลุมร้อยละ 100 ของร้านใน 10 วัน ประสบความสำเร็จนำไปถูกซ้ำในภูมิภาคอื่น ๆ มากเกินไป "มันเป็นทีของเราและเร็วที่สุดเคยที่ตลาดอย่างใดอย่างหนึ่ง เรารู้ว่าใน 30 วันแรกเองว่า มีกำลังไม่กลับ กล่าวว่า อินเดีย PepsiCo อดีตพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้ยินเสียงกระทืบ
แม้ว่า Kurkure สร้างพื้นที่ใหม่ในตลาดที่ท้าทายใหญ่สำหรับ บริษัท ที่จะได้รับลูกค้าติดยาเสพติดเพื่อรูปร่างผิดปกติและเนื้อกรุบกรอบของ "ในความเป็นจริงชื่อแบรนด์ Kurkure เป็นผลที่ได้จากการสนทนากลุ่มผู้บริโภคตัวอย่างของแบรนด์และซ้ำ ๆ บอกว่ามันเป็นความสุขและ 'kurkura' (กรอบ)" ดร TSR Murali หัวหน้าฝ่าย R & D, PepsiCo อินเดียกล่าวว่า วัตถุประสงค์แรกคือการเริ่มต้นการทดลองของผู้บริโภค "เราติดอยู่กับการตอบของผู้บริโภคและใช้สายโฆษณา Kya กะเหรี่ยงควบคุม Nahi Hota" กล่าว Warrier
อย่างไรก็ตามการโฆษณาไม่เพียง แต่กลยุทธ์ที่ บริษัท อาศัย ในขณะที่การทดลองของผู้บริโภคอยู่ในทีมยอดขายยังเปิดตัวขบวนพาเหรดสีส้ม "ผมจำได้ว่าใน Chandigarh ซึ่งเป็นหนึ่งในตลาดที่เปิดตัวครั้งแรกของเรา" ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมกล่าวว่า ทั้งหมดขวักไขว่สามแบกสินค้าที่เป็นภาพวาดสีส้ม เกือบทั้งทีมงานขายได้ประกอบใน Chandigarh เพื่อให้แน่ใจว่า 100 ต่อครอบคลุมร้อยละของร้านค้าใน 10 วัน ความสำเร็จของมันนำไปสู่การถูกทำซ้ำในพื้นที่อื่น ๆ ด้วย "มันอาจจะเป็นหนึ่งในตำแหน่งของเราในตลาดเร็วที่สุดที่เคย. เรารู้ว่าในครั้งแรก 30 วันตัวเองว่าไม่มีการมองย้อนกลับไป" กล่าวว่าอดีตพนักงาน PepsiCo อินเดีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้ยิน crunch
ถึงแม้ว่า kurkure สร้างพื้นที่ใหม่ในตลาด มีความท้าทายสำหรับบริษัทคือการได้รับลูกค้าไดรฟ์ของรูปร่างและกรุบเนื้อผิดปกติ " ในความเป็นจริงชื่อแบรนด์ kurkure คือผลของการอภิปรายกลุ่มที่ผู้บริโภคและแบรนด์ และพูดย้ำว่า มันเป็นสิ่งที่ดีและ kurkura ' ( กรอบ ) , " กล่าวว่า ดร. t.s.r murali , หัวของ R & D กำลังอินเดียประการแรกเพื่อเริ่มการทดลองของผู้บริโภค” เราติดอยู่กับผู้บริโภคตอบรับ และใช้โฆษณา สายเกีย คาเรน ควบคุมอยาก Hota กล่าวว่า warrier .
แต่โฆษณาไม่ได้เป็นเพียงกลยุทธ์ที่บริษัท relied บน ในขณะที่ผู้บริโภคในการทดลอง ทีมขายยังได้เปิดตัว " พาเหรดสีส้ม จำได้ว่าอยู่ใน Chandigarh , ซึ่งเป็นหนึ่งในตลาดเปิดตัวแรกของเรากล่าวว่า " อุตสาหกรรมทหารผ่านศึก ทั้งหมดสามล้อบรรทุกผลิตภัณฑ์ทาสีส้ม เกือบทั้งหมดของการขายทีมได้ประกอบใน Chandigarh เพื่อให้ครอบคลุมร้อยละ 100 บาท ของร้านใน 10 วัน ความสำเร็จของนำไปสู่การทำซ้ำในภูมิภาคอื่น ๆด้วย " มันเป็นบางทีหนึ่งในการเจาะตลาดที่เร็วที่สุดของเราเคย เรารู้ว่าใน 30 วันแรกที่ตัวเองว่า ไม่มีมองกลับ" กล่าวว่าอดีตอินเดีย

กำลังพนักงาน