“sustainability.” Sustainable devel

“sustainability.” Sustainable development originally meant to meet
“the needs of the present without compromising the ability of
future generations to meet their own needs” (WCED, 1987). To
operationalize and concretize sustainable development, numerous
studies have aimed to identify possible measures for sustainable
economic activities (e.g., Holmberg, 1998; Searcy, 2012; Ziegler,
2009). One of the best-known approaches of operationalization is
the triple-bottom-line (TBL) concept developed by Elkington
(1997). The TBL paradigm departs from the standpoint that a corporation's
success is not uniquely dependent on its financial condition
but also depends on social/ethical and environmental
welfare (Wayne and MacDonald, 2004). Two fields of research
related to companies are corporate sustainability (CS) and corporate
social responsibility (CSR). CS focuses on the economic, social,
and environmental dimensions of processes and the performance
of a company (Perrini and Tencati, 2006). While leadership and the
business case are the most important drivers for sustainable
behaviour internally, externally, reputation, customer demands and
expectations, and regulation and legislation are the most important
(Lozano, 2015). According to the CSR approach, companies must
rethink their positions because they are responsible to society (van
Marrewijk, 2003; see Wang (2015) for a literature review on CSR).
From both perspectives, social and environmental concerns should
be included in business operations and in interactions with stakeholders
(van Marrewijk, 2003). Sustainability reporting (SR) supports
a company in its highlighting of the environmental and social
contributions of its products and services (Global Reporting
Initiative, 2002; see Lozano (2013) for a literature review on SR).
A key component of any corporate sustainability initiative of a
company is also the development of a corporate sustainability
performance measurement system (SPMS), which helps a company
understand its current situation and desired state (Searcy, 2012).
As mentioned in the introduction, even the sustainability
behaviour of a company's suppliers is considered by its stakeholders.
Consequently, a company must assess the sustainability of
its suppliers, which is addressed by research on sustainable supply
chain management (SSCM). In SSCM, a company must consider the
goals of all three dimensions of sustainability to manage its supply
chains (Seuring and Müller, 2008). This understanding is also
applied in the framework of SSCM proposed by Carter and Rogers
(2008), which argues that sustainability consists of economic,
environmental, and social dimensions. To measure and manage
sustainability performance, research has been dedicated to instruments,
concepts, and systems (Beske-Janssen et al., 2015).
Taticchi et al. (2015) provide a review of the performance measures
and decision-support tools examined to consider sustainability in
supply chains in recent years. SSCM-related decisions can be
related, for example, to the location of new manufacturing facilities
and the selection of suppliers. To this end, analytical mathematical
methods with sustainability metrics (e.g., for supplier evaluation
and selection) have been developed. However, there is a need for
future research to identify a broad range of industry-related sustainability
metrics and to assess their usefulness through empirical
research and case-base analysis (Taticchi et al., 2015).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ความยั่งยืน" การพัฒนาอย่างยั่งยืนหมายถึง การตอบสนองเดิม"ความต้องการของปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถของคนรุ่นหลังเพื่อตอบสนองความต้องการของตนเอง" (WCED, 1987) ถึงoperationalize และ concretize การพัฒนาอย่างยั่งยืน มากมายศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อระบุมาตรการเป็นไปได้อย่างยั่งยืนกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (เช่น Holmberg, 1998 Searcy, 2012 Ziegler2009) . วิธีการรู้จักของ operationalization อย่างใดอย่างหนึ่งคือสาม--บรรทัดล่าง (TBL) แนวคิดพัฒนา โดย Elkington(1997) . กระบวนทัศน์การ TBL ออกจากจุดยืนที่ของบริษัทความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับสภาพทางการเงินโดยเฉพาะแต่ยัง ขึ้นกับสิ่งแวดล้อม และสังคม/จริยธรรมสวัสดิการ (Wayne และแมคโดนัลด์ 2004) การวิจัยบริษัทจะยั่งยืน (CS) และองค์กรชอบต่อสังคม (CSR) CS เน้นทางเศรษฐกิจ สังคมและมิติด้านสิ่งแวดล้อมของกระบวนการและประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท (Perrini และ Tencati, 2006) ในขณะที่ผู้นำ และการกรณีธุรกิจมีโปรแกรมควบคุมที่สำคัญสำหรับความยั่งยืนพฤติกรรมภายใน ภาย นอก เสียง ลูกค้าต้องการ และความคาด หวัง และกฎระเบียบ และกฎหมายสำคัญสุด(Lozano, 2015) ตามแนวทาง CSR บริษัทต้องคิดใหม่ตำแหน่งของพวกเขา เพราะพวกเขามีความรับผิดชอบต่อสังคม (รถตู้Marrewijk, 2003 ดูวัง (2015) สำหรับวรรณกรรมวิจารณ์ CSR)จากมุมมองทั้งสอง ควรคำนึงถึงสังคม และสิ่งแวดล้อมจะรวม ในการดำเนินธุรกิจ และการโต้ตอบกับผู้เกี่ยวข้อง(van Marrewijk, 2003) สนับสนุนความยั่งยืนรายงาน (SR)เป็นบริษัทเน้นด้านสิ่งแวดล้อม และสังคมผลงานของสินค้าและบริการ (การรายงานริเริ่ม 2002 ดู Lozano (2013) สำหรับวรรณกรรมวิจารณ์ SR)ส่วนประกอบสำคัญของโครงการยั่งยืนใด ๆ ของบริษัทยังมีการพัฒนาที่ยั่งยืนประสิทธิภาพของระบบการวัด (SPMS), ซึ่งช่วยให้บริษัทเข้าใจของสถานการณ์ปัจจุบันและสภาพที่ต้องการ (Searcy, 2012)ดังกล่าวในการแนะนำ แม้ความยั่งยืนโดยบริษัทฯ พิจารณาพฤติกรรมของซัพพลายเออร์ของบริษัทดังนั้น บริษัทต้องประเมินความยั่งยืนของซัพพลายเออร์ ซึ่งแก้ไขได้ ด้วยการวิจัยเกี่ยวกับการจัดหาอย่างยั่งยืนการจัดการห่วงโซ่ (SSCM) ใน SSCM บริษัทต้องพิจารณาการเป้าหมายของทั้งสามมิติด้านความยั่งยืนในการจัดการแหล่งจ่ายโซ่ (Seuring และ Müller, 2008) ความเข้าใจนี้ยังเป็นนำไปใช้ในกรอบของ SSCM คาร์เตอร์และโรเจอร์สเสนอ(2008), ซึ่งระบุว่า ความยั่งยืนประกอบด้วยเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม สังคมมิติ การวัด และจัดการได้รับการทุ่มเทประสิทธิภาพยั่งยืน วิจัย เครื่องมือทางการแนวคิด และระบบ (ตาม Beske et al. 2015)Taticchi et al. (2015) ให้ทบทวนประเมินประสิทธิภาพและเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจที่พิจารณาความยั่งยืนในการตรวจสอบโซ่อุปทานในปี ตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับ SSCM สามารถเกี่ยวข้อง เช่น ที่ตั้งของโรงงานผลิตใหม่และการเลือกซัพพลายเออร์ ด้วยเหตุนี้ วิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์วิธีกับการวัดความยั่งยืน (เช่น สำหรับการประเมินผู้จัดจำหน่ายและเลือก) ได้รับการพัฒนา อย่างไรก็ตาม มีความจำเป็นสำหรับการวิจัยในอนาคตเพื่อระบุความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมหลากหลายการวัดและ การประเมินประโยชน์ของพวกเขาผ่านเชิงประจักษ์วิจัยและการวิเคราะห์กรณีฐาน (Taticchi et al. 2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"การพัฒนาอย่างยั่งยืน." การพัฒนาอย่างยั่งยืนหมายเดิมเพื่อตอบสนอง
"ความต้องการของปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถของ
คนรุ่นอนาคตที่จะตอบสนองความต้องการของตัวเอง" (WCED, 1987) เพื่อ
การดำเนินการและการพัฒนาอย่างยั่งยืนรูปธรรมหลาย
การศึกษาได้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษามาตรการที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน
กิจกรรมทางเศรษฐกิจ (เช่นโฮล์ม 1998; เซียร์ซี, 2012; Ziegler,
2009) หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่รู้จักของ operationalization เป็น
สามด้านล่างบรรทัด (TBL) แนวคิดการพัฒนาโดย Elkington
(1997) กระบวนทัศน์ TBL ออกจากมุมมองที่ว่า บริษัท ฯ
ประสบความสำเร็จไม่ได้โดยไม่ซ้ำกันขึ้นอยู่กับสภาพทางการเงินของ
แต่ยังขึ้นอยู่กับสังคม / สิ่งแวดล้อมจริยธรรมและ
สวัสดิการ (เวย์นและ MacDonald, 2004)
สองเขตข้อมูลของการวิจัย ที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่มีการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร (CS) และองค์กร
ความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) CS มุ่งเน้นไปที่เศรษฐกิจสังคม
และสิ่งแวดล้อมมิติของกระบวนการและผลการดำเนินงาน
ของ บริษัท (Perrini และ Tencati 2006) ในขณะที่ความเป็นผู้นำและ
กรณีธุรกิจเป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน
พฤติกรรมภายในภายนอกชื่อเสียงความต้องการของลูกค้าและ
ความคาดหวังและการควบคุมและการออกกฎหมายเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
(ซาโน, 2015) อ้างอิงถึงแนวทางความรับผิดชอบต่อสังคม บริษัท จะต้อง
คิดใหม่ตำแหน่งของพวกเขาเพราะพวกเขามีความรับผิดชอบต่อสังคม (Van
Marrewijk 2003 ดูวัง (2015) สำหรับการทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับ CSR)
จากทั้งสองมุมมอง
ความกังวลทางสังคมและสิ่งแวดล้อมควร จะรวมอยู่ในการดำเนินธุรกิจและในการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
(Van Marrewijk, 2003) รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน (อาร์) สนับสนุน
บริษัท ในการเน้นของสิ่งแวดล้อมและสังคม
มีส่วนร่วมของสินค้าและบริการ (Global Reporting
Initiative ซึ่งปี 2002 ดูซาโน (2013) สำหรับการทบทวนวรรณกรรมอาร์)
เป็นองค์ประกอบสำคัญของความคิดริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรใด ๆ ของ
บริษัท ยังเป็นการพัฒนาของการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร
ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน (SPMs) ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท
เข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันและรัฐที่ต้องการ (เซียร์ซี, 2012)
ดังที่ได้กล่าวในเบื้องต้นแม้การพัฒนาอย่างยั่งยืน
พฤติกรรมของ บริษัท ' s ซัพพลายเออร์ที่มีการพิจารณาโดยผู้มีส่วนได้เสีย
ดังนั้น บริษัท ต้องประเมินความยั่งยืนของ
ซัพพลายเออร์ซึ่งเป็นการแก้ไขโดยการวิจัยเกี่ยวกับอุปทานอย่างยั่งยืน
การจัดการห่วงโซ่ (SSCM) ใน SSCM บริษัท ต้องพิจารณา
เป้าหมายของทั้งสามมิติของการพัฒนาอย่างยั่งยืนในการจัดการอุปทานของ
โซ่ (Seuring และมุลเลอร์ 2008) ความเข้าใจนี้จะ
นำไปใช้ในกรอบของ SSCM ที่เสนอโดยคาร์เตอร์และโรเจอร์ส
(2008) ซึ่งระบุว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนประกอบด้วยเศรษฐกิจ
สิ่งแวดล้อมและสังคมมิติ การวัดและการจัดการ
ประสิทธิภาพการพัฒนาอย่างยั่งยืน, การวิจัยได้รับการทุ่มเทเพื่อเครื่องมือ
แนวคิดและระบบ (Beske-Janssen et al., 2015)
Taticchi et al,
(2015) จัดให้มีการทบทวนมาตรการการทำงาน และเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจในการพิจารณาตรวจสอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนใน
ห่วงโซ่อุปทานในปีที่ผ่านมา การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับ SSCM สามารถ
ที่เกี่ยวข้องเช่นการสถานที่ตั้งของสถานที่ผลิตใหม่
และการเลือกซัพพลายเออร์ ด้วยเหตุนี้ทางคณิตศาสตร์การวิเคราะห์
วิธีการที่มีตัวชี้วัดการพัฒนาอย่างยั่งยืน (เช่นสำหรับการประเมินผลผู้จัดจำหน่าย
และการเลือก) ได้รับการพัฒนา แต่มีความจำเป็นสำหรับ
การวิจัยในอนาคตเพื่อแจ้งความหลากหลายของการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม
การวัดและการประเมินเพื่อประโยชน์ของพวกเขาผ่านการทดลอง
วิจัยและกรณีฐานการวิเคราะห์ (Taticchi et al., 2015) ไปยังสถานที่สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตใหม่ และการเลือกซัพพลายเออร์ ด้วยเหตุนี้ทางคณิตศาสตร์การวิเคราะห์วิธีการที่มีตัวชี้วัดการพัฒนาอย่างยั่งยืน (เช่นสำหรับการประเมินผลผู้จัดจำหน่ายและการเลือก) ได้รับการพัฒนา แต่มีความจำเป็นสำหรับการวิจัยในอนาคตเพื่อแจ้งความหลากหลายของการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการวัดและการประเมินเพื่อประโยชน์ของพวกเขาผ่านการทดลองวิจัยและกรณีฐานการวิเคราะห์ (Taticchi et al., 2015) ไปยังสถานที่สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตใหม่ และการเลือกซัพพลายเออร์ ด้วยเหตุนี้ทางคณิตศาสตร์การวิเคราะห์วิธีการที่มีตัวชี้วัดการพัฒนาอย่างยั่งยืน (เช่นสำหรับการประเมินผลผู้จัดจำหน่ายและการเลือก) ได้รับการพัฒนา แต่มีความจำเป็นสำหรับการวิจัยในอนาคตเพื่อแจ้งความหลากหลายของการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมการวัดและการประเมินเพื่อประโยชน์ของพวกเขาผ่านการทดลองวิจัยและกรณีฐานการวิเคราะห์ (Taticchi et al., 2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ความยั่งยืน " การพัฒนาที่ยั่งยืนหมายถึงการตอบสนองแต่เดิม" ความต้องการของปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถของคนรุ่นต่อไปเพื่อตอบสนองความต้องการของตัวเอง " ( wced , 1987 ) เพื่อoperationalize concretize มากมายและการพัฒนาที่ยั่งยืนการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษามาตรการที่เป็นไปได้อย่างยั่งยืนกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ( เช่น โฮล์มเบิร์ก , 1998 ; เซอร์กี้ , 2012 ; ซีเกอร์2009 ) หนึ่งในวิธีที่รู้จักกันดีที่สุดของ Operationalization คือบรรทัดล่างสาม ( ทีบีแอล ) แนวคิดการพัฒนาโดย Elkington( 1997 ) กระบวนทัศน์ที่ทีบีแอลออกเดินทางจากจุดยืนที่เป็น บริษัทความสำเร็จไม่เพียงขึ้นอยู่กับเงื่อนไขทางการเงินแต่ก็ขึ้นอยู่กับว่า สังคม จริยธรรม และด้านสิ่งแวดล้อมสวัสดิการ ( เวย์น และแมคโดนัลด์ , 2004 ) สองด้านของงานวิจัยบริษัทที่เกี่ยวข้องมีความยั่งยืน ( CS ) และองค์กรความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) CS เน้นเศรษฐกิจ สังคมและมิติด้านสิ่งแวดล้อมของกระบวนการ และประสิทธิภาพของบริษัท ( perrini และ tencati , 2006 ) ในขณะที่ภาวะผู้นำและกรณีธุรกิจที่เป็นไดรเวอร์ที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนพฤติกรรมภายใน ภายนอก ชื่อเสียง และความต้องการของลูกค้าความคาดหวัง และระเบียบและกฎหมายเป็นสำคัญ( Lozano 2015 ) ตามแนวคิด CSR , บริษัท ต้องทบทวนตำแหน่งของพวกเขาเพราะพวกเขามีความรับผิดชอบต่อสังคม ( รถตู้marrewijk , 2003 ; เห็นวัง ( 2015 ) เพื่อทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับ CSR )ทั้งจากมุมมองของความกังวลทางสังคมและสิ่งแวดล้อม ควรจะรวมอยู่ในการดำเนินธุรกิจและในการสื่อสารกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง( รถตู้ marrewijk , 2003 ) รายงานความยั่งยืน ( SR ) สนับสนุนบริษัทในไฮไลต์ของสิ่งแวดล้อมและสังคมผลงานของผลิตภัณฑ์และบริการ ( รายงาน )การริเริ่ม , 2002 ; ดู โลซาโน่ ( 2013 ) สำหรับการทบทวนองค์ความรู้เกี่ยวกับ SR )เป็นส่วนประกอบสำคัญของความยั่งยืนขององค์กรความคิดริเริ่มของบริษัท ยังมีการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ บริษัทระบบการวัดผลการปฏิบัติงาน ( spms ) ซึ่งจะช่วยให้ บริษัทเข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันและสภาพที่พึงประสงค์ ( เซอร์กี้ , 2012 )ตามที่กล่าวไว้ในเบื้องต้น คือความยั่งยืนพฤติกรรมของซัพพลายเออร์ของบริษัทถือว่าเป็นผู้มีส่วนได้เสีย .ดังนั้น บริษัทต้องประเมินความยั่งยืนของของซัพพลายเออร์ ที่เขียนโดยการวิจัยในการจัดหา ยั่งยืนการจัดการโซ่ ( sscm ) ใน sscm , บริษัท จะต้องพิจารณาเป้าหมายของทั้งสามมิติของความยั่งยืนในการจัดการจัดหาของโซ่ ( seuring และ M ü ller , 2008 ) ความเข้าใจนี้เป็นยังใช้ในกรอบของ sscm เสนอโดย คาร์เตอร์ และ โรเจอร์( 2008 ) ซึ่งระบุว่ามีความยั่งยืนทางเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อม และมิติทางสังคม วัดและจัดการงานด้านวิจัย ได้ทุ่มเทเพื่อเครื่องมือแนวคิดและระบบ ( beske Janssen et al . , 2015 )taticchi et al . ( 2015 ) ให้ทบทวนการปฏิบัติงาน มาตรการและสนับสนุนการตัดสินใจเครื่องมือตรวจสอบการพิจารณาความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานในปีล่าสุด sscm ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจสามารถที่เกี่ยวข้อง เช่น ที่ตั้งของสถานที่ผลิตใหม่และการเลือกซัพพลายเออร์ ทั้งนี้ การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์วิธีกับตัวชี้วัดความยั่งยืน ( เช่นสำหรับการประเมินผู้ขายและการเลือก ) ได้รับการพัฒนา อย่างไรก็ตาม ต้องมีสำหรับอนาคตของการวิจัยเพื่อระบุช่วงกว้างของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนการวัดและประเมินประโยชน์ของพวกเขาผ่านเชิงประจักษ์การวิจัยและการวิเคราะห์กรณีฐาน ( taticchi et al . , 2015 )