Japanese expatriates commented that

Japanese expatriates commented that Thais rarely make progress reports. In Japanese culture, if progress is on track and things running smoothly, you also inform the team. Thais never make a progress report regardless of whether things are going well or there are problems. This lack of information makes the Japanese expatriates nervous; so their strategy to deal with this difference is to continually monitor progress from Thais and to set up meetings to share work progress. The meetings and reports can be divided into short, medium, and long term.
E. Short Term Orientation VS Long Term Orientation
There is a general perception that the Japanese take a long term view. Thais is also regarded as long term by less than Japanese. But during day to day work, Japanese view that Thais tend to concentrate only on what is currently happening. This would reflect a shorter term view of work.
The misconception of Thais being “good on hand problem solver”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชาวญี่ปุ่นแสดงความคิดเห็นว่า คนไทยไม่ค่อยทำรายงานความก้าวหน้า ในวัฒนธรรมญี่ปุ่น ถ้าความคืบหน้าในการติดตามและมาทำงานได้อย่างราบรื่น คุณแจ้งทีมงานทาง คนไทยไม่เคยทำรายงานความคืบหน้าไม่ว่าจะดี หรือมีปัญหา การขาดข้อมูลนี้ทำให้ชาวต่างชาติญี่ปุ่นประสาท ดังนั้นกลยุทธ์ในการจัดการกับความแตกต่างนี้เป็น การตรวจสอบความคืบหน้าจากคนไทย และ การตั้งค่าการประชุมเพื่อแบ่งงานระหว่าง การประชุมและรายงานสามารถแบ่งออกเป็นระยะสั้น ปานกลาง และ ระยะยาวE. วางแนวระยะสั้นแนว VS ระยะยาวมีการรับรู้ทั่วไปว่า ญี่ปุ่นจะมองระยะยาว คนไทยยังถือว่าเป็นระยะยาว โดยน้อยกว่าญี่ปุ่น แต่ในระหว่างวันทำงาน ญี่ปุ่นดูที่คนไทยมักจะ เน้นเฉพาะสิ่งเกิดขึ้นในปัจจุบัน นี้จะสะท้อนมุมมองระยะสั้นของการทำงานเข้าใจผิดของคนไทยเป็น "ดีบนมือแก้ปัญหา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชาวต่างชาติชาวญี่ปุ่นให้ความเห็นว่าคนไทยไม่ค่อยให้รายงานความคืบหน้า ในวัฒนธรรมญี่ปุ่นถ้าเป็นความคืบหน้าในการติดตามและสิ่งที่ทำงานได้อย่างราบรื่นนอกจากนี้คุณยังแจ้งทีม คนไทยไม่เคยทำรายงานความคืบหน้าโดยไม่คำนึงว่าสิ่งที่กำลังจะดีหรือมีปัญหา ขาดข้อมูลนี้จะทำให้ชาวต่างชาติญี่ปุ่นประสาท; ดังนั้นกลยุทธ์ของพวกเขาที่จะจัดการกับความแตกต่างนี้คือการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องความคืบหน้าจากชาวไทยและการตั้งค่าการประชุมที่จะแบ่งปันความคืบหน้าการทำงาน การประชุมและรายงานที่สามารถแบ่งออกเป็นระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว.
อี ปฐมนิเทศระยะสั้นระยะยาว VS ปฐมนิเทศ
มีความเข้าใจทั่วไปว่าญี่ปุ่นใช้มุมมองระยะยาว คนไทยก็ยังถือได้ว่าเป็นระยะยาวน้อยกว่าญี่ปุ่น แต่ในระหว่างวันทำงานวัน, ญี่ปุ่นดูว่าคนไทยมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นในสิ่งที่เกิดขึ้นอยู่ในขณะนี้ นี้จะสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองระยะสั้นของการทำงาน.
ความเข้าใจผิดของคนไทยเป็น "ที่ดีในการแก้ปัญหามือ"