But the area was booming as iron or

But the area was booming as iron ore and other minerals were being discovered nearby. 3M's founders intended to mine corundum, a super-hard mineral that could be used to make grinding wheels. After two years of work and investment, they found that their mineral wasn't corundum; it was anorthosite, a softer material that was terrible for making grinding wheels. The founders gave up on selling the mineral and decided to start manufacturing grinding wheels themselves, a business of which they were entirely ignorant. that didn't work out. so they turned their focus to making sandpaper, another business they knew nothing about.
The one fortunate result of their repeated failures was that they were forced to find a new investor, a successful entrepreneur who supplied cash and eventually took over as president. he knew nothing about sandpaper either but was shrewder than the founders and guided the company to its first profitable product, and abrasive cloth that led 3M tot he sandpaper business. getting there had taken 12 years.
the company progressed slowly. in the early 1920s a young employee, an engineering school dropout named Richard Drew, was delivering new sandpaper samples to a local auto-body shop for testing. he heard workers raging over the lousy tape they used to mask areas for painting; when removed, it took paint off or left adhesive on the car. drew promised them he'd invent something better, though he had no idea how. after weeks of work, his boss told him to knock ti off and get back to work on sandpaper. Drew kept developing the tape when he could sneak the time. the result, introduced in 1925, was masking tape. one of 3M's all-time hit products.
we can see the forces shaping 3M's culture. almost from day one, the company was searching obsessively for new ways to make money. it didn't just want new products' it desperately needed them to stay alive. and when an employee defied his boss to work on a product he was passionate about, he produced a major success.
crucially, Drew's boss was William McKnight, the future CEO who was then general manager. that experience in particular, the masking tape story, changed McKnight's view about managing researchers. that's when the 15% policy began, long before it was formalized or named.
Adopting it was far riskier and braver than it appears today. Giving employees such freedom not only surrendered managerial control but also directly contradicted the leading business wisdom. it was the heyday of Taylorism, scientific management, time and motion studies. employees weren't humans' they were moving parts in a giant machine, and the last thing you wanted them to do was think. Frederick Taylor was brutally clear: one of the first requirements for an ironworker, he wrote, "is that he shall be so stupid and so phlegmatic that he more nearly resembles in hi metal makeup the ox than any other type." and it was hard to say Taylor was wrong. his methods increased productivity so enormously, Peter Drucker has observed, that our prosperity today is simply unimaginable without him. Drucker has even called Taylor's thinking "the most lasting contribution America has made to Western thought since The Federalist Papers."
who would dare to say such thinking is plain wrong? yet McKnight and 3M's other leaders in the 1920 and 1930s realized that industrial researchers were a different breed, what we now call knowledge workers, who are best managed by different rules.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่บริเวณที่เป็นที่เฟื่องฟูเป็นแร่เหล็กและแร่ธาตุอื่น ๆ ที่ได้ถูกค้นพบสถานที่ใกล้เคียง ผู้ก่อตั้งของ 3M วัตถุประสงค์เพื่อเหมืองคอรันดัมแร่ซุปเปอร์ที่ยากที่สามารถนำมาใช้เพื่อให้ล้อบด หลังจากสองปีของการทำงานและการลงทุนพวกเขาพบว่าแร่ของพวกเขาไม่ได้เป็นคอรันดัม; มันเป็น anorthosite เป็นวัสดุนุ่มที่แย่มากสำหรับการทำล้อบดผู้ก่อตั้งให้ขึ้นในการขายแร่และตัดสินใจที่จะเริ่มต้นการผลิตล้อบดตัวเองธุรกิจที่พวกเขาไม่รู้อย่างสิ้นเชิง ที่ไม่ทำงานออก ดังนั้นพวกเขาจึงหันมาโฟกัสของพวกเขาที่จะทำให้กระดาษทรายธุรกิจอื่นที่พวกเขารู้อะไรเกี่ยวกับ.
โชคดีหนึ่งในผลของความล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำอีกของพวกเขาก็คือการที่พวกเขาถูกบังคับที่จะหานักลงทุนใหม่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จที่จำหน่ายเงินสดและในที่สุดก็เข้ามาในฐานะประธาน เขาไม่รู้อะไรเกี่ยวกับกระดาษทรายอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ก็ shrewder กว่าผู้ก่อตั้ง บริษัท และแนะนำสินค้าที่ทำกำไรได้เป็นครั้งแรกและผ้าขัดที่นำ 3m ทีโอทีเขาธุรกิจกระดาษทราย รับมีได้รับ 12 ปี.
บริษัท ที่ก้าวหน้าช้า ในต้นปี ค.ศ. 1920 เป็นพนักงานหนุ่มการออกกลางคันโรงเรียนวิศวกรรมที่ชื่อริชาร์ดดึงถูกส่งมอบตัวอย่างกระดาษทรายใหม่เพื่อร้านค้ารถยนต์ร่างกายในท้องถิ่นสำหรับการทดสอบ เขาได้ยินเสียงคนงานที่บ้าคลั่งกว่าเทปหมัดที่พวกเขาใช้เพื่อปกปิดพื้นที่สำหรับภาพวาด; เมื่อออกก็เอาสีออกไปทางซ้ายหรือกาวบนรถ ดึงสัญญากับพวกเขาว่าเขาจะคิดค้นสิ่งที่ดีกว่าแม้ว่าเขาจะมีความคิดที่ว่าไม่มี หลังจากสัปดาห์ของการทำงานเจ้านายของเขาบอกว่าเขาจะเคาะ Ti ออกและกลับไปทำงานบนกระดาษทราย ดึงเทปเก็บไว้พัฒนาเมื่อเขาสามารถแอบเวลา ผลที่นำมาใช้ในปี 1925 เป็นกระดาษกาว หนึ่งในของ 3M ทุกครั้งที่ผลิตภัณฑ์ตี
เราจะเห็นกองกำลังของการสร้างวัฒนธรรมของ 3M เกือบจากวันหนึ่ง บริษัท ที่ถูกครอบงำค้นหาสำหรับวิธีใหม่ในการสร้างรายได้มันก็ไม่ได้ต้องการเพียงแค่ผลิตภัณฑ์ใหม่ 'มันจำเป็นอย่างยิ่งที่พวกเขาจะมีชีวิตอยู่ และเมื่อพนักงานท้าทายเจ้านายของเขาในการทำงานกับสินค้าที่เขาหลงใหลเกี่ยวกับเขาผลิตความสำเร็จครั้งใหญ่.
ขับเคลื่อนเจ้านายของ Drew คือวิลเลียมแม็คไนท์ซีอีโอในอนาคตซึ่งตอนนั้นผู้จัดการทั่วไป ประสบการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เรื่องกระดาษกาวเปลี่ยนมุมมองของแม็คไนท์ของนักวิจัยเกี่ยวกับการจัดการที่เมื่อนโยบาย 15% เริ่มยาวก่อนที่จะถูกกรงเล็บหรือชื่อ.
การนำมันก็ยังห่างไกลความเสี่ยงและกล้าหาญมากกว่าที่ปรากฏในปัจจุบัน ให้พนักงานเสรีภาพดังกล่าวไม่เพียง แต่การบริหารควบคุมยอมจำนน แต่ยังขัดแย้งโดยตรงภูมิปัญญาธุรกิจชั้นนำ มันเป็นความมั่งคั่งของการศึกษา Taylorism การจัดการทางวิทยาศาสตร์เวลาและการเคลื่อนไหวพนักงานที่ไม่ได้ของมนุษย์ที่พวกเขาชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวอยู่ในเครื่องยักษ์และสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการให้พวกเขาต้องทำก็คือค​​ิดว่า เฟรเดอริเทย์เลอร์ก็เห็นได้ชัดอย่างไร้ความปราณี: หนึ่งในความต้องการแรกสำหรับช่างเหล็กเขาเขียน "ก็คือว่าเขาจะโง่และวางเฉยเพื่อที่เขาเกือบเพิ่มเติมในลักษณะแต่งหน้าโลหะ hi วัวกว่าชนิดอื่น ๆ ." และมันเป็นเรื่องยากที่จะบอกว่าเทย์เลอร์เป็นเรื่องที่ผิดวิธีการของเขาเพื่อให้ผลผลิตเพิ่มขึ้นมหาศาล Peter Drucker ได้สังเกตเห็นว่าเจริญรุ่งเรืองของเราวันนี้เป็นเพียงเป็นไปไม่ได้โดยไม่มีเขา Drucker ได้เรียกว่าแม้ความคิดของเทย์เลอร์ "ผลงานที่ยาวนานมากที่สุดในอเมริกาได้ทำให้ความคิดตะวันตกตั้งแต่เอกสารโชคดี."
ใครจะกล้าที่จะพูดความคิดดังกล่าวเป็นสิ่งที่ผิดธรรมดายังแม็คไนท์และ 3m ของผู้นำคนอื่น ๆ ในช่วงทศวรรษที่ 1930 และ 1920 ตระหนักว่านักวิจัยอุตสาหกรรมเป็นสายพันธุ์ที่แตกต่างกันสิ่งที่เราเรียกว่าแรงงานความรู้ที่มีการจัดการที่ดีที่สุดตามกฎที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่บริเวณเฟื่องฟูเป็นแร่เหล็ก และแร่ธาตุอื่น ๆ ที่พบในบริเวณใกล้เคียง ผู้ก่อตั้ง 3 เมตรวัตถุประสงค์การเหมืองแร่คอรันดัม แร่หนักเตอร์รุ่นที่สามารถใช้ในการทำล้อบด หลังจากสองปีของการทำงานและการลงทุน พวกเขาพบว่า แร่ของพวกเขาไม่ได้คอรันดัม anorthosite วัสดุนุ่มที่น่ากลัวสำหรับล้อบดได้ ผู้ก่อตั้งได้บนขายแร่ และตัดสินใจที่จะเริ่มผลิตล้อบดเอง ธุรกิจของพวกเขาถูกซะทั้งหมด ที่ไม่ได้ออก ดังนั้นพวกเขาเปิดโฟกัสของพวกเขาจะทำให้กระดาษทราย ธุรกิจอื่นพวกเขารู้อะไรเกี่ยวกับการ
หนึ่งโชคดีผลของความล้มเหลวของพวกเขาซ้ำไม่ว่า พวกเขาถูกบังคับให้นักลงทุนใหม่ การค้นหา ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จที่ให้เงินสด และในที่สุดได้ไปเป็นประธาน เขารู้อะไรเกี่ยวกับกระดาษทรายอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ถูก shrewder กว่าผู้ก่อตั้ง และตัวบริษัทของผลิตภัณฑ์แรกมีกำไร และผ้า abrasive ที่ 3 เมตรธุรกิจกระดาษทราย เดินทางได้มา 12 ปี
บริษัทหน้าไปเพียงใดช้า ในช่วงปี 1920 พนักงานหนุ่ม เป็นถอนโรงเรียนการวิศวกรรมชื่อริชาร์ด Drew ถูกส่งตัวอย่างกระดาษทรายใหม่ร้านอัตโนมัติเนื้อหาท้องถิ่นสำหรับการทดสอบ เขาได้ยินคนโกรธมากกว่าเทปหมัดที่จะใช้กับรูปแบบการวาดภาพ เมื่อเอาออก ใช้สีออกหรือกาวซ้ายบนรถ ดึงสัญญาเหล่านั้นเขาจะสร้างสิ่งที่ดีกว่า แต่เขามีความคิดวิธีการ หลังจากสัปดาห์ของการทำงาน นายบอกเขาเราะตี้ และกลับไปทำงานบนกระดาษทราย ดึงเก็บไว้พัฒนาเทปเมื่อเขาสามารถแอบเวลา ผล ใน 1925 กาวได้ ม. 3 สรุปตีผลิตภัณฑ์
เราจะเห็นกองกำลังสร้างรูปร่างวัฒนธรรม 3 เมตรได้ เกือบจากวัน บริษัทถูกค้นอย่างครอบงำหาวิธีใหม่ในการทำเงิน มันไม่ต้องผลิตภัณฑ์ใหม่ของหมดต้องให้มีชีวิตอยู่ และเมื่อพนักงานคณะทำงานนายต้องเป็นผลิตภัณฑ์ที่กำลังหลงใหล เขาผลิตที่สำคัญสำเร็จ
อำนาจ เจ้าของดึงถูกวิลเลียมแม็กไนต์ ซีอีโอในอนาคตที่ถูกแล้วผู้จัดการทั่วไป ที่พบโดยเฉพาะ กาว เรื่องของแม็กไนต์เปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับการจัดการวิจัย นั่นคือ เมื่อเริ่มนโยบาย 15% ยาว ก่อนจะ formalized หรือชื่อ.
ใช้มันเป็น riskier ไกล และ braver กว่าเหมือนวันนี้ ให้พนักงานเสรีภาพดังกล่าวไม่เพียงแต่ surrendered ควบคุมบริหารจัดการ แต่ยังตรง contradicted ภูมิปัญญาธุรกิจชั้นนำ มั่งคั่ง Taylorism จัดการทางวิทยาศาสตร์ การศึกษาเวลาและเคลื่อนไหวได้ พนักงานไม่ได้ของมนุษย์พวกเขาถูกย้ายชิ้นส่วนในเครื่องจักรยักษ์ และสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการให้ทำได้คิด เฟรเดอริกเทย์เลอร์ถูกล้างหฤโหด: หนึ่งของความต้องการแรกสำหรับการ ironworker เขาเขียน, "ไม่ว่า เขาจะโง่ดังนั้น และดัง phlegmatic คล้ายว่า เขาเกือบขึ้นกับในไฮ โลหะแต่งหน้าวัวกว่าใด ๆ อื่น ๆ ชนิด" และมันยากที่ว่าเทย์เลอร์ถูกผิด วิธีของเขาเพิ่มผลผลิตดังนั้นมหาศาล ปีเตอร์ Drucker ได้สังเกต ความเจริญรุ่งเรืองของเราวันนี้ว่าคับขันก็ไม่ Drucker ได้เรียกว่าความคิดของเทย์เลอร์ "ที่ยั่งยืนมากที่สุดส่วนอเมริกาได้ทำคิดตั้งแต่เอกสาร Federalist ตะวันตก"
ใครจะกล้าที่จะพูดความคิดดังกล่าวเป็นแบบไม่ถูกต้องหรือไม่ ยัง แม็กไนต์และ 3M อื่น ๆ นำ 1920 และ 1930s ตระหนักว่า นักวิจัยอุตสาหกรรมได้สายพันธุ์ที่แตกต่าง สิ่งที่เราตอนนี้โทรรู้คน สุดจัดการตามกฎที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่เป็นพื้นที่ที่ถูกกฏหมายและแร่เหล็กและเกลือแร่อื่นๆก็จะพบว่าอยู่ในบริเวณใกล้เคียง ผู้ก่อตั้งของ 3 ม.ตั้งใจจะทับทิมของเราแร่ Super - ฮาร์ดดิสก์ที่สามารถใช้ในการทำให้ใบมีดบดล้อ หลังจากนั้นสองปีของการลงทุนและการทำงานก็พบว่าเกลือแร่ของเขาก็ไม่ได้ขี้พลอยเป็น anorthosite วัสดุนุ่มที่น่ากลัวสำหรับการทำให้ล้อใบมีดบดผู้ก่อตั้งที่ทำให้ได้ในการขายและน้ำแร่ที่มีมติให้เริ่มการผลิตล้อใบมีดบดด้วยกันเองทางธุรกิจซึ่งก็ไม่รู้อะไรเลยอย่างสิ้นเชิงที่ไม่ได้ใช้งานออกมาแล้วเขาก็กลับให้ความสำคัญของพวกเขาในการทำให้ธุรกิจกระดาษทรายอีกข้อหนึ่งที่พวกเขารู้ว่าไม่มีอะไรเกี่ยวกับ.
ที่หนึ่งทำให้เกิดเป็นโชคดีของความล้มเหลวของตนซ้ำแล้วซ้ำอีกเป็นที่พวกเขาต้องถูกบังคับให้ได้พบกับนักลงทุนใหม่ที่ประสบความสำเร็จผู้ประกอบธุรกิจที่ให้มาและในที่สุดก็เป็นประธาน.เขารู้ว่าไม่มีอะไรเกี่ยวกับกระดาษทรายอย่างใดอย่างหนึ่งเท่านั้นเป็น shrewder กว่าผู้ก่อตั้งและพร้อมมัคคุเทศก์ที่บริษัทจะเป็นอันดับแรกและมีผลกำไร ผลิตภัณฑ์ ,และทำให้เกิดรอยขีดข่วนผ้าที่นำ 3 ม.ทีโอทีเขากระดาษทรายเพื่อให้เท้าทางธุรกิจและมีการนำมา 12 ปีแล้ว.
ที่บริษัทฯมีความก้าวหน้าไปมากอย่างช้าๆในช่วงต้นปี 1920 ที่หนุ่มพนักงาน,สิ่งใดที่ร่วงหล่นไปโรงเรียนด้านวิศวกรรมที่มีชื่อว่าริชาร์ดเข้ามาเป็นการนำเสนอตัวอย่างกระดาษทรายใหม่เพื่อการช้อปแบบอัตโนมัติตัวท้องถิ่นสำหรับการทดสอบเขาได้ยินเสียงคนงาน Raging Waters เลวทรามมากกว่าเทปที่ใช้ในการปิด ภาพ พื้นที่สำหรับการวาด ภาพ เมื่อถูกถอดออกมาสีปิดอยู่หรือไปทางซ้ายเทปกาวบนรถได้ดึงสัญญาไว้กับเขาแล้วเขาก็จะคิดสิ่งที่ดีกว่าแม้เขาจะไม่รู้ว่าหลังจากสัปดาห์ของการทำงานเจ้านายของเขาบอกว่าเขาจะทำให้หมากผู้หมากเมียปิดและกลับไปทำงานบนกระดาษทราย ดึงเทปที่ได้รับการดูแลรักษาการพัฒนาเมื่อเขาสามารถแอบเวลาที่ทำให้ได้ที่นำมาใช้ในปี 1925 เป็นเทปการปิด ภาพ เพื่อ.หนึ่งใน ผลิตภัณฑ์ ทั้งหมด - เวลาตี 3 ม.
เราสามารถดูพลังการจัดแต่งทรงผมที่ทางวัฒนธรรมของ 3 M .เกือบจะจากวันหนึ่งบริษัทฯได้รับการค้นหาเสียแต่เนิ่นๆสำหรับวิธีใหม่ในการทำเงินไม่ได้ต้องการ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆของมันก็ยังคงจำเป็นต้องใช้เพื่อการเข้าพักมีชีวิตชีวาและเมื่อพนักงานที่ท้าทายหัวหน้าของเขาในการทำงานของ ผลิตภัณฑ์ ที่เขาเป็นความดึงดูดใจเกี่ยวกับเขาผลิตประสบความสำเร็จที่สำคัญ.
ลูลามาเป็นนายใหญ่ของวิลเลียม mcknight กรรมการผู้จัดการใหญ่ในอนาคตซึ่งก็ผู้จัดการทั่วไปได้รับประสบการณ์ที่อยู่ในเฉพาะเรื่องเทปการปิด ภาพ เพื่อเปลี่ยนมุมมองของนักวิจัย mcknight เกี่ยวกับการจัดการนั่นคือเมื่อนโยบาย 15% ที่เริ่มมานานก่อนที่มันจะถูกจัดทำอย่างเป็นทางการหรือชื่อ.
ใช้มันระบบอื่นอาจเสี่ยงกว่าแต่เรากลับและจะกล้าหาญมากกว่าที่จะปรากฏขึ้นในวันนี้ การให้พนักงานมีอิสระในสถานพยาบาลนั้นไม่เพียงควบคุมการบริหารจัดการโดยตรงแต่ยังไม่ทรงพระปรีชาสามารถทางธุรกิจชั้นนำที่เป็นของ Taylorism การจัดการการศึกษาทางวิทยาศาสตร์การเคลื่อนไหวและเวลาพนักงานไม่ได้คนของพวกเขาเป็นชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวอยู่ในเครื่องขนาดใหญ่และสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการให้เขาทำก็คิดว่า เฟรดเดอริก Taylor ได้ชัดเจนอย่างไม่ยั้งมือหนึ่งของความต้องการแรกสำหรับ ironworker ที่เขาได้เขียน"ที่เขาจะเป็นคนโง่และดังนั้นตอนเช้าที่เขามากกว่าเกือบจะชวนให้ระลึกถึงอยู่ใน Hi โลหะสำหรับแต่งหน้าวัวที่มากกว่าพิมพ์อื่นใดหรือไม่"และเป็นเรื่องยากที่จะพูดว่า Taylor ก็ไม่ถูกต้องวิธีการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานของเขาดังนั้นอย่างมหาศาลปีเตอร์ drucker ได้สังเกตเห็นว่าความมั่งคั่งของเราในวันนี้คือไม่เลือกไม่มีเขา drucker มีเรียกว่าของ Taylor คิดว่า"อเมริกาสนับสนุนมากที่สุดที่ใช้งานได้ยาวนานทำให้มีความคิดตะวันตกนับตั้งแต่รวมกันขึ้นเป็นสหพันธ์หนังสือพิมพ์."
ที่จะกล้าที่จะกล่าวว่าความคิดดังกล่าวเป็นสิ่งที่ผิดธรรมดาได้แต่ mcknight และผู้นำอื่นๆของ 3 ม.ในปี 1920 และ 1930 ก็ตระหนักว่านักวิจัยอุตสาหกรรมมีลักษณะที่แตกต่างออกไปคือสิ่งที่เราได้เรียกพนักงานที่มีความรู้ความสามารถที่จะได้รับการจัดการโดยกฎอื่นที่ดีที่สุด