Olhager (2003) identified two major

Olhager (2003) identified two major factors that affect the strategic positioning of the order decoupling point, the production to delivery lead time ratio and the relative demand volatility (standard deviation of demand relative to the average demand). Clearly, if the production lead time is larger than the delivery time of a customer order, then MTO production is not possible because of poor customer service. On the other hand, MTS production, in case of many finished goods, is not efficient because of high inventory cost. The high inventories are necessary to achieve the promised level of customer service, for MTS production mainly expressed by the fill rate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Olhager (2003) ระบุปัจจัยหลัก 2 ประการที่มีผลต่อการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของสั่ง decoupling จุด การผลิตอัตราส่วนจัดส่งระยะเวลา และความผันผวนความสัมพัทธ์ (ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของความต้องการสัมพันธ์กับความต้องการเฉลี่ย) ชัดเจน ถ้าทำการผลิต เวลามีขนาดใหญ่กว่าเวลาจัดส่งของใบสั่งของลูกค้า แล้วผลิต MTO เป็นไปไม่ได้เนื่องจากบริการ บนมืออื่น ๆ การผลิต MTS ในกรณีของสินค้าสำเร็จรูปจำนวนมาก ไม่มีประสิทธิภาพเนื่องจากต้นทุนสินค้าคงคลังสูง สินค้าคงเหลือสูงจำเป็นเพื่อให้ได้ระดับตามสัญญาของลูกค้า บริการการผลิต MTS แสดง โดยอัตราการเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Olhager (2003) ระบุทั้งสองปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อตำแหน่งยุทธศาสตร์ของจุดเพื่อ decoupling ผลิตอัตราส่วนเวลาการส่งมอบและนำไปสู่ความผันผวนของความต้องการของญาติ (ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานของความต้องการเมื่อเทียบกับความต้องการโดยเฉลี่ย) เห็นได้ชัดว่าถ้ามีเวลานำการผลิตมีขนาดใหญ่กว่าเวลาการส่งมอบของการสั่งซื้อของลูกค้าแล้วผลิต MTO เป็นไปไม่ได้เพราะการบริการลูกค้าไม่ดี ในทางตรงกันข้ามการผลิตเอ็มทีเอในกรณีของสินค้าสำเร็จรูปจำนวนมากไม่ได้มีประสิทธิภาพเพราะต้นทุนสินค้าคงคลังสูง สินค้าคงเหลือสูงมีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุในระดับสัญญาของการบริการลูกค้าสำหรับการผลิตเอ็มทีเอแสดงโดยส่วนใหญ่อัตราการส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

olhager ( 2546 ) ระบุสองปัจจัยที่มีผลต่อการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของการ decoupling จุด การผลิตการจัดส่งเวลานำอัตราส่วนและความผันผวนของความต้องการที่ญาติ ( ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของความต้องการเมื่อเทียบกับความต้องการโดยเฉลี่ย ) อย่างชัดเจน ถ้าระยะเวลาในการผลิตมีขนาดใหญ่กว่าเวลาส่งของที่ลูกค้าสั่ง แล้วการผลิต MTO เป็นไปไม่ได้เนื่องจากการบริการลูกค้าที่ยากจน บนมืออื่น ๆ , การผลิตแพทย์ ในกรณีของหลายสินค้าสำเร็จรูปไม่มีประสิทธิภาพเนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงของ สินค้าคงคลังสูงเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุสัญญากับระดับของการบริการลูกค้า เพื่อผลิตแพทย์ส่วนใหญ่แสดงโดยกรอกข้อมูลอัตรา