Finally, a salty Ford veteran by th

Finally, a salty Ford veteran by the name of Charlie Beacham
said, “Why don’t we close down all the plants and then we’ll really
start to save money?”
Everyone cracked up. The decision was made to postpone any
more closings for a while, and the bean counters went back to
working for the company rather than running it.44
In fact, Charlie Beacham’s humorous comment, and the retelling of it
in story form at Ford, was consistent with founder Henry Ford’s belief
that costs should not be cut for the sake of cutting costs (and making
more profit), but to make cars more affordable for customers.45
A second way in which organizational culture is sustained is by creating
and celebrating heroes. By definition, heroes are organizational
people admired for their qualities and achievements within the organization.
For example, when Jack Welch became the CEO at General Electric
Corporation, he tried to change the then-conservative corporate culture
by encouraging managers and employees to be creative and innovative
and to take risks. After a $20 million project failed, Welch rewarded the
project manager with a bonus and a promotion. The members of the project
team were rewarded with bonuses and videocassette recorders. Welch
was not celebrating their failure. He was celebrating their willingness to
take risks. In other words, he treated the manager and the project team
as heroes for other GE employees to emulate.46

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดท้าย ความเค็มฟอร์ดทหารผ่านศึก โดยชื่อของชาร์ลี Beachamกล่าว "ทำไมไม่เราปิดโรงงานทั้งหมด และจากนั้น เราจะจริง ๆเริ่มต้นประหยัดเงิน"ทุกคนแตกขึ้น การตัดสินใจที่จะเลื่อนใด ๆปิดเพิ่มเติมในขณะที่ และเคาน์เตอร์ถั่วก็กลับไปการ แทนที่เรียกใช้ it.44ในความเป็นจริง ชาร์ลี Beacham อารมณ์ขันข้อคิดเห็น และ retelling ของมันในเรื่องแบบฟอร์มที่ฟอร์ด สอดคล้องกับความเชื่อของผู้ก่อตั้งเฮนรีฟอร์ดของว่าไม่ควรตัดต้นทุนเพื่อตัดต้นทุน (และทำกำไรมากขึ้น), แต่ จะทำให้รถยนต์ราคาไม่แพงมากสำหรับ customers.45วิธีที่สองซึ่งวัฒนธรรมองค์กรยั่งยืนได้ โดยการสร้างและฉลองวีรบุรุษ จากคำนิยาม วีรบุรุษคือองค์กรคนที่ชื่นชมคุณภาพและความสำเร็จภายในองค์กรตัวอย่าง เมื่อ Jack Welch เป็น CEO ที่ไฟฟ้าทั่วไปคอร์ปอเรชั่น ที่เขาพยายามจะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรนั้นอนุรักษนิยมโดยสนับสนุนให้ผู้จัดการและพนักงานต้องสร้างสรรค์ และนวัตกรรมและการเสี่ยง หลังจาก $20 ล้านโครงการล้มเหลว Welch รางวัลผู้จัดการโครงการกับโบนัสและโปรโมชั่น สมาชิกของโครงการทีมได้รับรางวัลโบนัสและ videocassette recorders Welchไม่ได้ฉลองความล้มเหลวของพวกเขา เขาได้เฉลิมฉลองยินดีที่จะมีความเสี่ยง ในคำอื่น ๆ เขาถือว่าผู้จัดการและทีมงานโครงการเป็นวีรบุรุษสำหรับพนักงานอื่น ๆ GE emulate.46

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายเก๋าฟอร์ดเค็มโดยใช้ชื่อของชาร์ลี Beacham
กล่าวว่า "ทำไมเราไม่ปิดโรงงานทั้งหมดแล้วเราจริงๆจะ
เริ่มต้นที่จะประหยัดเงินได้หรือ "
ทุกคนแตกขึ้น ตัดสินใจที่จะเลื่อนการใด ๆ ที่
ปิดมากขึ้นในขณะที่และเคาน์เตอร์ถั่วก็กลับไป
ทำงานให้กับ บริษัท มากกว่าการทำงาน it.44
ในความเป็นจริง, ชาร์ลีแสดงความคิดเห็น Beacham อารมณ์ขันและความอ่อนน้อมถ่อมตนของมัน
ในรูปแบบเรื่องราวที่ฟอร์ดเป็น สอดคล้องกับความเชื่อของผู้ก่อตั้งเฮนรี่ฟอร์ด
ว่าค่าใช้จ่ายไม่ควรถูกตัดเพื่อประโยชน์ในการตัดค่าใช้จ่าย (และการทำ
กำไรมากขึ้น) แต่ที่จะทำให้รถยนต์ที่ราคาไม่แพงมากสำหรับ customers.45
วิธีที่สองในการที่วัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนคือการสร้าง
และฉลองวีรบุรุษ . ตามคำนิยามขององค์กรเป็นวีรบุรุษ
คนชื่นชมสำหรับคุณภาพและความสำเร็จของพวกเขาภายในองค์กร.
ตัวอย่างเช่นเมื่อแจ็คเวลช์กลายเป็นซีอีโอที่ บริษัท General Electric
Corporation ซึ่งเขาพยายามที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรแล้วอนุลักษณ์
โดยส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงานที่จะสร้างสรรค์และ นวัตกรรม
และการที่จะเสี่ยง หลังจากที่โครงการ 20,000,000 $ ล้มเหลวเวลช์ได้รับรางวัล
ผู้จัดการโครงการที่มีโบนัสและโปรโมชั่น สมาชิกของโครงการ
ทีมงานได้รับรางวัลโบนัสและบันทึกตลับ เวลช์
ไม่ได้ฉลองความล้มเหลวของพวกเขา เขาได้รับการเฉลิมฉลองความเต็มใจที่จะ
รับความเสี่ยง ในคำอื่น ๆ เขาได้รับการรักษาผู้จัดการและทีมงานของโครงการ
เป็นวีรบุรุษสำหรับพนักงาน GE อื่น ๆ เพื่อ emulate.46

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด เค็ม ฟอร์ด ทหารผ่านศึก โดยชื่อของชาร์ลี บีแชม
กล่าวว่า " ทำไมเราไม่ปิดโรงงานทั้งหมด และเราก็จะเริ่มจริงๆ
เพื่อประหยัดเงิน "
ทุกคนแตกขึ้นมา การตัดสินใจที่จะเลื่อนปิด
อีกสักพัก และถั่วเคาน์เตอร์กลับไป
ทำงานสำหรับ บริษัท แทนที่จะวิ่งหนีมัน . 44
ในความเป็นจริง ชาร์ลี บีแชมอารมณ์ขันแสดงความคิดเห็น และบอกเล่ามัน
ในรูปแบบเรื่องราวที่ ฟอร์ด มีความสอดคล้องกับผู้ก่อตั้ง เฮนรี่ ฟอร์ด ความเชื่อ
ราคาไม่ควรจะตัดออกเพื่อลดต้นทุนและสร้างกำไรมากขึ้น
) แต่เพื่อให้รถยนต์ราคาไม่แพงสำหรับลูกค้า 45
สองวิธีที่ยั่งยืน ด้วยการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
และร่วมฉลองวีรบุรุษ โดยนิยาม ฮีโร่ เป็นองค์การ
คนชื่นชมในคุณภาพและผลงานภายในองค์กร
ตัวอย่างเช่นเมื่อ Jack Welch เป็นซีอีโอของ General Electric
บริษัท ที่เขาพยายามที่จะเปลี่ยนแล้วอนุรักษ์วัฒนธรรมองค์กร
โดยส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่จะสร้างสรรค์และนวัตกรรม
และเสี่ยง หลังจากโครงการ $ 20 ล้านเวลช์รางวัล
ล้มเหลวผู้จัดการโครงการที่มีโบนัสและโปรโมชั่น สมาชิกของทีมโครงการ
ถูกรางวัลกับโบนัสและบันทึก videocassette . เวลช์
ไม่ได้ฉลองความล้มเหลวของพวกเขา เขาได้ฉลอง

เต็มใจของความเสี่ยง ในคำอื่น ๆที่เขาทำกับผู้จัดการและทีมงานโครงการ
เป็นวีรบุรุษสำหรับพนักงาน emulate.46 GE อื่น ๆ