C) The idea box" is useful concept

C) The idea box" is useful concept in management. (2) was first introduced in the early 20th century by Kodak in the United States and Michelin (3) The managers of these companies used idea boxes to collect sugges- tions from employees about improving production. (4) Today the idea box is not used much in the United States or Europe. (5) However, it is used a lot in (6) Japanese managers have found it to be a very valuable resource.@Employees often know more than managers about the details of production. (8) In the long run, their suggestions can make a real difference to the company. (9) Employees who offer useful ideas may receive extra money in their paychecks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค)ความคิดกล่องเป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการจัดการ (2) เป็นที่รู้จักครั้งแรก ในต้นศตวรรษที่ 20 โดย Kodak ในสหรัฐอเมริกาและมิชลิน (3) ผู้จัดการของบริษัทเหล่านี้ใช้กล่องความคิดเพื่อรวบรวมอัลตราโซนิคส์ sugges จากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต (4) วันนี้กล่องความคิดจะไม่ใช้มากในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป (5) อย่างไรก็ตาม มันถูกใช้มากใน (6) ผู้จัดการญี่ปุ่นได้พบว่ามันเป็น resource.@Employees มีคุณค่ามากมักจะรู้มากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต (8) ในระยะยาว คำแนะนำของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างจริงให้บริษัทฯ (9) พนักงานที่มีความคิดที่เป็นประโยชน์อาจได้รับเงินพิเศษในลูกจ้างของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

C) กล่องความคิด "เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการบริหารจัดการ. (2) เป็นครั้งแรกในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 โดยโกดักในประเทศสหรัฐอเมริกาและมิชลิน (3) ผู้จัดการของ บริษัท เหล่านี้ใช้กล่องความคิดในการเก็บรวบรวม tions sugges- จากพนักงานเกี่ยวกับ ปรับปรุงการผลิต (4). วันนี้กล่องความคิดที่ไม่ได้ใช้มากในประเทศสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป. (5) แต่ก็ถูกนำมาใช้มากใน (6) ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นได้พบว่ามันจะเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก. @ พนักงานมักจะ รู้มากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต. (8) ในระยะยาวข้อเสนอแนะของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างให้กับ บริษัท . (9) พนักงานที่มีความคิดที่มีประโยชน์อาจได้รับเงินเพิ่มในเงินเดือนของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

c ) ความคิดกล่อง " เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการจัดการ ( 2 ) เป็นครั้งแรกในต้นศตวรรษที่ 20 โดย Kodak ในสหรัฐอเมริกาและมิชลิน ( 3 ) ผู้จัดการของ บริษัท เหล่านี้ใช้กล่องความคิดที่จะเก็บ sugges - ใช้งานจากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต ( 4 ) วันนี้ความคิดกล่องไม่ได้ใช้มากในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป ( 5 ) อย่างไรก็ตาม มันถูกใช้มากใน ( 6 ) ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นได้พบมันเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก . @ พนักงานมักจะรู้มากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ( 8 ) ในระยะยาว ข้อเสนอแนะของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริงในบริษัท ( 9 ) ให้พนักงานเสนอความคิดที่เป็นประโยชน์จะได้รับเงินพิเศษใน paychecks ของพวกเขา